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大家说的也有道理,但我记得参加浙江省院感质控会议时,陆群老师曾对院感人员说,最为一名院感工作者,怎样把院感落到实处,不能怕麻烦,更不能和有的部门一样只管一块,因为,我们院感的工作,是一个信息传递着,院领导不可能掌握所有的国标和规范,那院感工作者在认真学习各项标准,再结合本院实际情况后,需向院领导及时汇报,比如在医院建设布局上,有什么具体要求,一一道来,领导肯定会参考;后勤工作者不了解建筑方面细节要求,院感人员主动靠上去,每动一砖一瓦需做好哪些防控工作;医疗废物虽是后勤人员在转运,但对于医护人员的分类知识掌握,分类意义需要院感人员去培训,分类落实需要院感人员去监督,不可能让后勤人员天天对着医护提出各种要求,再说发生职业暴露和医疗废物管理意义很大,这些都需要院感人员去从中协调者。而抗菌药物,也许我们不是专家,但我们可以学习国家规范、指南、通知要求,结合送检率查看本院情况,这样,也可以算是对抗菌药管理。因此,我们要感谢院领导,把这些光荣和艰巨,而又有挑战性,同时又永远不会寂寞的工作交给我们,我们只有永远感到自己知识的贫乏和不足,唯有努力学习,多请教,互换信息,互相交流,获得医护人员的认可,这样就不会再有不想管的心情。 |
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