主任和科室成员如何做好工作协调

chenjin

们科里的主任是护理专业出身、但在工作分工上她吝啬了很多，科室的业务工作基本她一个人包揽，其他成员有的只是帮帮她的忙，不是感觉她像领导，有时我们感觉自己到像是领导。

幸福

坐下来多沟通，院感工作有做不完的事情，一个人不可能包揽全局工作，主任忙不过来自然就会把工作根据科室每个人的专业特点合理分工的。

落花生

应该是工作有年计划、季计划、月计划，既有分工，又有合作，有些事需要一个人去完成，有些事须共同去做，效果会更好。另外科长应该相信并放手让下属做他应该做的事情，必要时给予指导或了解一下完成情况或给予表扬，这样可以调到下属的工作积极性，使其遇到问题时也愿意与科长沟通交流。

[ 本帖最后由 落花生 于 2009-4-15 22:46 编辑 ]

微风轻轻

呵呵，我来院感第一个月先学习，第二个月就接收工作，现在主任很相信我，让我自己干，还是我们主任最聪明啊！！

小点点

为什主任大包大揽，是科室同志工作不认真不细心，还是工作拿不下来？