当临床以院感名义需要你的支持时，如何把握好度呢？

缭绕

可能由于院感的地位在日渐提高:$ 我院很多科室想买什么新机器、什么耗材、什么布局流程的，若遇到相关部门不支持，就会来找我，希望我帮他们去说话！
可能我愿意帮人和能起到一定的作用也被人所知，所以，总有些难题会抛到我这儿来！
有时，我真的觉得完全按规范这样去做，很难，无论是环境还是经济，我觉得还是要把握主体，分清主要矛盾和次要矛盾；另外，我也要平衡医院和科室的关系！
您觉得该如何把握好度呢？

幸福

非常赞同和理解你所遇到的事情，因为和你一样我也经常遇到这些事情，只要是能帮着说话落实的事情我当然尽心尽力的为科室解决问题了。
把握好“度”，很难把握，这个度不好掌握，要根据规范文件、还有医院的经济、领导的意愿和心情、科室管理者的管理水平的等等......，总之一个原则，不能违背国家的规范，大框框不能出到圈外，还要考虑实际情况，紧密结合医院实际周密通盘考虑，多征求多方建议，做到领导不反对，科室明白你在帮助他们，成全他们，对院感人来说做到双赢才是我们的目的，你说呢缭绕老师。:lol :handshake

xxxxxx666666

手不要伸的太长。我的做法是给临床科室下笔录，让他们拿着笔录找相关科室和院长。一方面让他们知道，自己的事情自己做，另一方面让院长知道，我做了工作了而且没有越权。
各地情况不同，需要结合自己的实际采取不同的方法。

落花生

“可能我愿意帮人和能起到一定的作用也被人所知，所以，总有些难题会抛到我这儿来！”看来瞭老师是和事老哦！幸福元老的度把的很好啊！值得我学习。:victory: :victory:
我认为有些原则性问题，经多方调查了解权衡后，只要有利于医院发展，就需要大胆的到领导跟前去争取，与相关科室协调并帮助解决，虽然领导当时并不怎么赞成，但当他看到有双赢利益的时候，我们在他心目中的地位反而更高。

[ 本帖最后由 落花生 于 2009-4-8 22:38 编辑 ]

xiaolongnv

同感！
高兴的是大家挂在嘴上“院感”的频次提高了，说明院感意识在增强；更有甚者有的部门对某件事有时会打着院感的旗号“不符合院感要求”“院感不允许”，有时也挺尴尬的。不过，不管怎么说我还是蛮欣慰的，毕竟大家有了院感意识。
我会综合考虑，分清轻重缓急，必须买的，尽可能说服院领导；不需要或暂时较难办到的，与科室沟通，说明理由，感控意识比硬件更重要。有时也会提示科室，由科室提出申请，我们帮助推进，这样可以减轻“院感一张嘴就是花钱”的印象;P

茉莉花开

是啊！我们不好越权的，临床科室需要什么东西有相应的部门，比如是医生用的就让他们递交报告给医务科，医务科交于主管院长，我只能写上的是感控科意见！具体做法还要领导定夺。如果由感控科直接递交上去，相应的主管部门不高兴的，他们都不知道啊！领导问起来脸上不好看的！

依依

我觉得这个“度“的把握应以有效控制医院感染为原则。说实话，我国目前制定的众多的规章制度有时有些过，或者受各种条件的限制起来有些困难。这就需要我们权衡各种利害关系，以有效控制医院感染为原则，否则一旦感染爆发，节省再多的钱也无济于事了。

柳荷

临床以院感名义需要我们支持时,是对我们的信任,一般情况下,我们会根据具体情况,尽可能的帮助协调解决,当然这个“度“的把握应以有效控制医院感染为原则。

gj_0801

度的把握很难，很艺术。一开始。我只是就制度说事，后来逐渐认识到，必须权衡医院和科室的利益，坚持原则，但不越权，充分发挥医院感染管理委员会的作用，领导的认同程度就会高很多。

细雨润竹

既做工作而又不越权,尽度很难把握,向66老师学习.

沧海一粟

1# 缭绕
如果确实需要，我会帮他们讲话的，但是，必须执行医院的采购流程，不能搞特殊化！

缭绕

1# 缭绕
如果确实需要，我会帮他们讲话的，但是，必须执行医院的采购流程，不能搞特殊化！
沧海一粟 发表于 2009-9-8 12:02

                               
登录/注册后可看大图

哈哈，我曾帮助口腔科以院感名义搞过一次采购的特殊化。那次是因为他们科的小型压力蒸汽锅破了，完全影响工作，我一边告诉口腔科主任医院里还有哪些科室有这种锅子，请他自己想办法去借用，后来还真给借来了，解了燃眉之急；另一方面告诉设备科长他们的难处，如果走常规的招标路线，得等上一年！没想到1个月后就给买来了，据说是特办的！所以，我感觉自己还挺管用的！当然，我们口腔科平时是相当支持工作的，所以我也非常乐意帮助他们！

桂花香

通常我都是很愿意帮助临床解决他们提出的问题，但是有些涉及到别的部门的时候，就常让临床科室打报告，如果相关的职能部门认为有必要征求我们的意见的时候，文件自然会转到我们这里，我们就写上院感科的意见。
当然，有时候，需要平衡医院和科室的利益，还要看领导的意思，“度”的把握不太容易！
今天我就因为支持临床购买必要的诊疗用品而受到领导的批评，但因为涉及到病人的安全，消除感染的隐患，我还是向领导说明了我的观点，我想，有些原则是要坚持的。

sxxjhsz

同感！
高兴的是大家挂在嘴上“院感”的频次提高了，说明院感意识在增强；更有甚者有的部门对某件事有时会打着院感的旗号“不符合院感要求”“院感不允许”，有时也挺尴尬的。不过，不管怎么说我还是蛮欣慰的，毕竟大家有了院感意识。
我会综合考虑，分清轻重缓急，必须买的，尽可能说服院领导；不需要或暂时较难办到的，与科室沟通，说明理由，感控意识比硬件更重要。有时也会提示科室，由科室提出申请，我们帮助推进，这样可以减轻“院感一张嘴就是花钱”的印象:)深有同感！

yizhenfeng

我同意66版主的做法，以前我们领导总让我要，可现在我同66版主一样，我给你建议，但我不申请，这样我们的工作就会让科室明白，他们需要参与院感工作