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“四部曲”，让院感委员会会议出“成效"
您还记得今年西安年会的压轴节目吗？对了，就是“院长谈感控”。那场面异常火爆，气氛异常热烈，在第一医学频道的所有视频中，该场报告点击率也最高。如此给力，元芳，你怎么看？或许每个人心中都有自己的理解，但我想，感控人对院长寄予厚望是不容置疑的。顶层的重视，领导的支持，对于感控工作来说，事半功倍。可让感控人烦恼的是院长总是那么忙，相约一面都很难，更不要说给你一个小时汇报工作，令我们望穿秋水。但一年四次的院感委员会会议，作为主任委员的院长他必须参加，作为“主办方”的我们如何让领导喜欢上这会议，并且通过这次会议得到他们的支持，高效解决一些实际问题呢？相信大家都有自己的独家秘笈，那我的秘笈是什么呢？会议四部曲，走起！ 第一部曲 总结上季度工作情况，我们主要采取列数据的形式将上个季度的重点工作和培训情况汇报给大家，通过这样的方式让院长和各委员对我们所做的工作有更深层次和更直观的了解，当然这也是为我们接下来的工作做个铺垫。 第二部曲 现场反馈各科室感控方面存在的问题，这是我们会议的重点内容，也是我们需要领导表态支持的重点环节。所有存在的问题，我们都会以图片形式现场展示，因为视觉的冲击绝对好过文字的描述。病例问题通过对病程记录、化验单、麻醉单、医嘱等所拍照片来表现，操作不规范现象和环境管理不到位的情况都是随时随地用手机拍照收集资料，当然这个拍照是要有一些技巧的，比如将医务人员PS一下，将病历中的患者信息“马赛克”处理，以免被曝光者有负面情绪，也避免一些不必要的纠纷发生。 有问题自然就要有解决方案，通过会议来解决问题，这样的会议才算是开出实效。解决方案只有符合实际才可能提高其落实依从性，所以我们会对存在问题所产生的感染风险进行评估，结合解决方案将其分成“易”与“难”两组。“易”就是指我们的整改措施立刻就可以落实，存在问题在短期内就可以消灭；“难”就是指整改方案可能牵涉到一些硬件的改造，可能牵涉到多部门不断的磨合协调等情况，需要列入长期规划。在提出整改措施的时候，我们会一并附上制定每条整改措施的支持依据，这些依据主要来自于感控规范、指南、制度、文献等。我们反馈的问题有图有真相，我们的整改措施有理有据，在这种情况下，对于“易”组问题院领导会现场督促各位委员落实，需要协调的问题也会在现场进行多部门协调，对于“难”组的问题，院领导也会现场表态，进行详细安排部署。 在解决存在问题的同时，我们也希望参会者能够充分互动，为了这个目的，我们在每次会议中都会穿插院感病例讨论、点评活动。具体病例会由主管院长进行讲评，同时，相关科室也要发表意见，比如抗菌药物使用问题请药剂科主任发言，感染治疗问题可以请感染性疾病科及特邀专家发言。对了，这些发言者可都是我们提前沟通安排过的哦！通过互动，调动与会者的参与热情，也潜移默化的传播感控理念，促进感控措施在临床的落实。 第三部曲 组织大家学习微信、微博、健康报等媒体中报道的医院感染资讯、最新的医院感染理念和要求，我们不会错过任何一个给大家“洗脑”的机会。 第四部曲 在会议结束前，我们对下阶段的工作会做一个安排部署，同时会对下阶段医院感染风险情况进行评估，这个评估可不是我们院感科自己做哦，是让各委员自己去评估在他们认识里目前科室哪些问题的感染风险最高。想必委员们在评估风险的同时也一定思考了更多的问题…… 委员会会议四部曲，让医院领导、各位委员真正参与医院感染管理，让我委员会会议四部曲，让医院领导、各位委员真正参与医院感染管理，让我们的会议开出实效，这样的机会你抓住了吗？们
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发表于 2015-9-10 11:05:58
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发表于 2015-9-10 15:25:47
