如何说服领导对医院感染管理工作硬件和软件的投入

憨豆

       每次参加全国的院感会议，都会看到品种繁多，高大上的高端院感相关设备和产品，心里想着：什么时候我院也购买这种仪器设备，我们的重点部门啥时候也用上这类产品，那该多好。想了解价格时，参展商却闭口不言。
      回到医院后，在实际工作中以及在上级或自己的检查中发现，购买某种设备、产品势在必行了，于是匆匆打个购买的申请报告给领导，领导回复有几种意见：你们院感科像只狮子老虎，只投入不产出。1、价格这么高，直接不通过。2、买这个产品，有相关规范要求吗？当场想辩驳时，说不出什么理由，拿不出数据，此时心里有一万字草泥马奔腾而过，只能心里暗骂到：不买拉倒，出了事你脱不了干系。最终悻悻而归。回来总结了一下：1、报告准备工作不充分，无数据、无依据；2、心里准备不足，没有考虑如何应对领导的反对意见。

看来院感专职人员必须具备的技能之一（谈判能力），不管是面对领导，还是临床医务人员。

针对以上情况，这里想请大家讨论讨论，支支高招，如何说服领导对院感硬件和软件的投入。
1、增加院感管理专职人员；
2、购买院感监测软件、消毒设备产品（消毒灭菌柜、ATP检测仪、手卫生产品等等）的“规范要求”或“询证数据”；
3、医院建筑布局与流程要求。

magicrush

1.等级医院评审时备齐，评审过后全部废除，例如感控软件，评审过后不再续费，自动停用（最差劲的情况）；2.医院经济效益好，领导创新突破意愿强烈，各项软硬件可以不断完善（最理想的情况）；3.医院发生重大事故，经济社会效益严重受损，领导不得不重视，会在短期内采取补救措施，至于能否持续下去，只有天知道（不确定的情况）。先了解自己所处的环境，再想对策。

baihehua

谈几点自己的看法：
1、首先不要急于求成，不能一出去学习，回来就像领导打申请报告。
2、根据医院目前现状，抓重点问题，分析危险因素。例如某重点科室布局不合理，作为院感科发现后，及时和科室护士长、主任及护理部进行沟通，调整布局，协调解决。如果需要医院进行布局的改造，也先要和科室及相关部门沟通好，最好由科室提出申请，院感科再向有关部门进行呼吁解决。
3、院感科不是没有软件就不能开展工作，当然需要逐步去努力争取，如何开发领导，靠沟通能力。
4、需要医院投入的监测设施、感控用品等，要有计划的逐渐去完善。
5、院感科要充分利用上级质控专家来院督导工作的机会，让他们向医院进行反馈，帮助呼吁。
6、院感科首先要开发好负责医院感染管理工作的分管院长，让他明白院感工作的重要性。
7、院感工作需要脚踏实地，要让临床医务人员逐渐认可你的工作能力，看到你的付出和努力，领导也会逐渐改变态度。那时你再申请增加人员，或者先增加兼职人员、购置监测设施等等，可能就不成问题了。

sdlyhdq

与憨豆深有同感。六月份济南听付强老师课时，一度激动欲泪喷。一个新手，有这样一些现实：势单力薄、孤军奋战、孤立无援、单兵突进、不被理解、不被信任、不被尊重，在现实中迷茫，在焦虑中迷失。但是，百合花老师说的对，抓重点问题，分析危险因素。努力吧，相信有一分耕耘就有一分收获。

sdlyhdq

baihehua 发表于 2015-9-2 13:42
谈几点自己的看法：
1、首先不要急于求成，不能一出去学习，回来就像领导打申请报告。
2、根据医院目前现 ...

老师说的太好了，如醍醐灌顶，多谢了！

憨豆

baihehua 发表于 2015-9-2 13:42
谈几点自己的看法：
1、首先不要急于求成，不能一出去学习，回来就像领导打申请报告。
2、根据医院目前现 ...

说得非常实在，也非常棒的建议，感谢老师。不能好高骛远，也不能原地踏步，

感谢有你1

baihehua 发表于 2015-9-2 13:42
谈几点自己的看法：
1、首先不要急于求成，不能一出去学习，回来就像领导打申请报告。
2、根据医院目前现 ...

老师说的太好了！赞同！