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感控人员少？组团呀！ 话说老乡见老乡，两眼泪汪汪，近日来小编我却体会到了感控遇感控，无奈对愁容，专职人员不够用，工作多的完不成。同行相见口头禅：您家感控专职配的全不全？ 根据国外和我国多年医院感染管理工作的经验，以200张左右的病床配备1名专职人员较为合适。那么，试问正在感控路上前行的亲人们，您的队伍达标了吗？回答no,no,no的声音此起彼伏，望断秋水欲增员的心声无领导能懂，难道就没有别的方式来帮帮自己。《医院感染管理办法》中要求成立的临床科室感染管理小组还让他继续“躺”在文件中“备查”，还是动员他们走出来大干一场？为此我们也颇费了一番脑经！请君容我细细道来…… 交流促成长。 2008年底我院成立了感染管理科，除专职人员外，我院的感控团队由43个临床科室的兼职护士组成。感控护士的职责是每月填写医院感染管理小组工作手册、为科室医护人员制定适合本科室的感控知识培训内容、每月做环境卫生学监测等，多数工作需要在业余时间完成。一年多的尝试性发展，表面上，科室的感控工作在有序的进行，实际却并未带来喜人的成绩。为此我们组织全院感控护士召开座谈会，倾听来自一线的心声：感控护士专业知识单一，难以满足医生、护士两大阵营的感控知识需求；感控护士工作内容繁杂难以按时、按质完成……诸如此类难题阻碍了临床感控工作的提升，寻找解决方案，势在必行！ 医护齐努力 首先，我们对兼职队伍的组成进行了调整，每个临床科室增设一名感控医生，重点部门可增设两名感控医师或感控护士，感控医师由工作两年以上的临床医师来担任，其职责是对本科室医生进行医院感染相关知识培训、督促医院感染病例及传染病例上报制度在科室的落实等。上岗前感控科对这些兼职人员进行了针对性的培训，使这些兼职人员在本科室把理论知识转化为工作实践，在实践中继续完善理论知识体系，周而复始，这些感控医生和感控护士们就真正成为感控科辐射到各个科室的先锋官。那一年我院的感控团队增加至89人。 水到渠成 大家都知道，领导的支持对于感控工作落实的重要意义，当感控医生和感控护士在科室的工作有了一定基础后，科室领导的支持就显得尤为重要。2011年底，借新大楼搬迁，临床科室增加之机，我们以***的形式下发了《XX医院感染管理小组成员报名通知》，要求临床科室以病区为单位，每病区设立感控组长、副组长、感控医生及感控护士各一名。组长由科室主任或病区副主任担任，副组长由科室或病区护士长来担任。至此，我们的感控团队也由89人增加至435人，医院感染管理的第三级组织正式建制完成。 感控工作全员化 随着三甲复审的推进，我院感控工作进入了一个高潮期，通过对全院的排查，我们发现隐藏在医院角落里的污水站、洗衣房、病员灶等站点或多或少都存在感控措施落实不扎实的问题，这一问题的出现让我们意识到感控不仅需要围绕临床科室，还需要盯紧了医技、后勤等部门，于是，我们再一次深入基层，与医技、后勤等部门协商，最终商定医技后勤以科室为单位，每科室设立一名感控小组负责人，一名感控员。如今我院医院感染管理小组团队总计465人。感控工作不仅临床知晓了，全院全员都知晓了。 从43人，到89人，到现在的465人，我们的感控团队还在不断的扩增中，因为有这样的一支队伍，有这样一支热爱感控工作的团队，我院的感控工作在不断的前行，不断的壮大……听闻至此，还在焦虑人员少工作多的感控人，您是不是也有了扩增人员组团做感控工作的欲望呢？
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发表于 2015-9-2 08:39
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