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本帖最后由 关平 于 2015-8-27 15:03 编辑
只要有医院存在和为患者提供服务，医院感染预防控制工作就不会停止或消亡。随着医学科技的迅速发展和人们对健康需求的提升，医院感染预防控制与管理也将来新的发展机遇。重视加强和积极改进医院感染管理工作，不断提高医院感染管控质量，将越来越会受到医疗机构管理者和感控专职人员以患者及其家属的广泛关注，研究医院感染管控的基本走势也将成为重要的现实选择。医院感染管理以下五个方面未来或将成为可能。也算是做为一个感控专职人员的一点愿望吧。
一是将加强对医院领导参与医院感染管理的评估。医疗行政主管部门要定期对各医疗机构进行医院感管理染质量考评，根据结果进行排名定期通报，并纳入医院领导个人绩效考核内容，与其任职、晋升和各种奖励紧密联系起来，有利于促进医院领导者重视医院感染管理的组织领导和加大人、财、物力的投入力度。
二是将建立对医院感染预防控制投入的补偿机制。将医院感染预防控制潜在效益转变成有形效益，比如将手卫生用品和医疗废物处置费用等，列入住院患者收费内容，或建立某些医院感染不予报销的管理规定，以校正对医院感染管理的认识偏差，有利于提高全院人员参与医院感染预防控制的积极性和主动性。
三是将建立医务人员医院感染管理知识考评指标。将医院感染预防控制技术列入医务人员规范化培训和岗位培训内容，与评先晋升职挂挂钩，赋予一定的分值，不达标者即要限期进行补训，也要禁止其参加本年度的评先和职称晋升，有利于增强参与医院感染管控的责任意识和广泛性。
四是将重视和推进医院感染管理学科建设。建立医院感染管理专业培训机制，理顺专职人员的技术职称体系，切实解决医院感染管理专职人员职称晋升和难晋长问题，有利于解决院控专职人员的无后顾之忧，将他们真正全身心的投入工作。
五是将完善科室医院感染预防控制管理机制。设立科室医院感染管理专职医师、专职护士定期任职制度，每期不少于半年，将医院感染管理三级组织结构体系真正形成，并能积极有效的开展医院感染预防控制工作，有利于医院感染管理与预防控制上下联动，制度措施在感控起点上实地落实。 | 
发表于 2015-8-27 14:59
发表于 2015-8-27 15:07
