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本帖最后由 婉若秋水 于 2015-8-16 13:37 编辑
一位医院管理者的自我职业把脉 ——咨询医院管理师创始人有感 因为管理无定式,所以管理的答案没有最好,所以管理的答案永远会存疑,有时是管理者自己存疑,有时则是被管理者存疑,所以管理的答案只有是否适合环境。因为存疑,所以探索,因为无定式,所以不断的学习。 尽管也是混在管理队伍中十几年的人啦,但面对管理中的复杂局面仍有时会困惑,仍有时会懵懂。近期盘旋在脑中的几个问题:如何突破自我职业瓶颈? 个人的薄弱环节是什么?如何更敏感的驾驭管理中的政治?如何驾驭非组织消息?如何在“问题团队”中自处? 当把这些问题抛给医院管理师创始人马恩祥老师时,通过与马老师并不太长的交流与咨询,思路豁然开朗,犹如打开了一扇窗,迎面而来的是扑面的清风,无形中坚定了管理信念与信心。 医院中层管理人员,或许可以凭借医而忧则仕在院内谋得一域,也可以凭借经验式管理胜任工作,但如果还想更多的由内而外、内外兼修的得到提升,获得更广阔的发展空间,经验式管理就成为自身无法突破的瓶颈,此时系统化的管理培训,才是突破瓶颈的最佳推手。 近期曾经与本市一位三级医院院长交流,那位院长自嘲的说“我当副院长时要看院长的脸色,现在当院长了又要看副院长的脸色”,其实这位院长的自嘲恰是流露了管理从业人员的人际困惑。作为中层管理者有着夹心饼干的困惑,作为医院的老大也有一脑门子的困惑。医院管理这门专业,我们已经无法拒绝,我们就从容的走近它吧。 马老师在解答我的数个问题时,自然的提到了《无障碍管理》,无障碍管理的六个方面:通行无障碍、行为无障碍、沟通无障碍、心理无障碍、管理无障碍、观念无障碍。这六个方面囊括了我们管理中遇到的林林总总的问题,如果我们打通这一系列的壁垒,打通种种阻隔与障碍,还有什么不可为?还有什么做不到呢?通过管理解决一切,实现管理无障碍不是妄言,获得我们所向往的某种管理境界也并非遥不可及。 有些闷热的周末,正在走向医院管理职业化的征途上。 |