医院感染委员会主任关心院感工作吗？

落花生

size=4]感染暴发事件接二连三的发生，我们是否能从本院感染管理的最高层挖掘点什么呢？请各位介绍贵院宝贵的经验。感谢分享！

茶花

已参加投票了，可见感专职人员经常主动向主任回报工作的为最多。

水墨画

实如此。院长的关心还是我们向他们汇报的多。不过每个周会以前，院长都会问我们是否有事得向大家告知的。应该说我们的主管院长还是比较重视院感的。

茶花

吗！每个周会以前，院长都会问你们是否有事得向大家告知的，这说明在你们主管院长的脑子里和心目中还有感控这回事，真的是比较重视院感工作的啊！我为你的工作做得初见成效而高兴。
:victory:

布衣

们院长很重视院感，定期在行政例会上通报院感工作。

落花生

已参加投票了,但"家丑"不外扬了!:P :P :P [/quote]
不怕家丑，就怕家丑的病根无法医治！您大胆的说出来，有高人给您支招。

沧海一粟

的选择是1、3、4、5、6，我们不仅是分管院长，就是一把手也是高度重视院感工作，经常把院感的事放在会议上讲，要大家引起重视。这不，我们收治了8例手足口病的时候，院长就召集我们手足口病专家组开会，除了布置工作外，特别点我的名要我对全院进行一次手足口病相关知识宣传，挂到医院局域网上，要全院组织学习，还要我出考试题，在近期组织全院医务人员就手足口病相关知识进行一次考试呢，并且还准备在全院医务人员中进行一次手卫生相关知识考试......

桂花酿

院高层是我们日常工作顺利开展工作的后盾，随着医院感染事件的曝光，医院领导逐渐已经意识到此项工作的重要性。现在在医院的上层主管部门、国家执法部门，他们对医院感染预防与控制了解甚少，一旦出现事件，国家执法部门采取行政干预，他们没有相关知识的饱含，受害的永远是基层。

泉子

支招：
经常用感控暴发案例提醒院长在其职就得谋其业！
想必院长只挂职的情形的话，院感科室也多半不会独立，你麻烦就大了！
直接向院长汇报吧，体制不允许，有 越级汇报的嫌疑！！
直接向你的顶头上司汇报工作动态，跟负责、干事的年轻人上司汇报宣传，不是洗脑哦，争取大家重视院感工作的！
直接向具体操作人员教育沟通，可以获得合作的知识平台！为下一步工作同步作准备！总之，哪扇窗开，对哪奏乐！
借新闻事件、检查工作行动！慢慢来，一天走不到罗马的！

[ 本帖最后由 泉子 于 2009-4-5 09:54 编辑 ]

幸福

我院的主管院长是护理院长，因为院长的理念是感染工作就是护理工作，我反复主动更新院长的理念，还是没有彻底改变过来，不过我的努力使让院长时刻关注院感工作，抓住院长深入院感的管理必谁是主管院长更为重要，慢慢理顺吧，经常主动汇报争取主动权有利于院感工作的开展。

5433

科长每周晨会都要向院长汇报我们每周工作情况以及院感工作存在问题，大家都感觉护士比较听话，服从管理，但医生很“牛”，不注意小节如：口罩、帽子乱扔‘洗手不到位等，我们在护士长会上请护士长及监控护士帮助我们加强对医生的管理，扣医生的分，就影响到全科的奖金，所以护士也能主动帮助管理。

落花生

原帖由 幸福 于 2009-4-5 09:55 发表

                               
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我院的主管院长是护理院长，因为院长的理念是感染工作就是护理工作，我反复主动更新院长的理念，还是没有彻底改变过来，不过我的努力使让院长时刻关注院感工作，抓住院长深入院感的管理必谁是主管院长更为重要， ...

您说的很对，不管谁主管，只要他管事，支持我们，我们的工作就会得心应手。

落花生

原帖由 泉子 于 2009-4-5 09:49 发表

                               
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支招：
经常用感控暴发案例提醒院长在其职就得谋其业！
想必院长只挂职的情形的话，院感科室也多半不会独立，你麻烦就大了！
直接向院长汇报吧，体制不允许，有 越级汇报的嫌疑！！
直接向你的顶头上司汇报 ...

那扇窗开，哪儿奏乐，我很有感触，深有体会。

小点点

我们主管院长是一位骨科专家，他深知医院感染的重要性，只要我们提出要求，一般他都全力支持，但毕竟只是主管院长，权利和老大还是不一样的。

绿谷

我个人觉得真正重视院感工作的领导，要从行动上支持，而不是口头上的重视。但实际工作中你是否发现，很多医院需要投入的地方未做到，你敢说领导不重视吗？他在会仪上肯定再三强调大家要重视院感工作。如手卫生设施之一——擦手物品，我想请问真正落到实处的有几家:'( :L :L ，从网上调查显示（柳暗花明的调查），你就可知结果不容乐观！

szwuxl

至今为止没有真正开过院感委员会的会议，讨论过感染控制的有关事项，都是象征性的签名和开其他会议时顺便提到院感问题并记录，应付检查的。院感科还是在医务科属下的二级科室，还是去年新改的！CDC和卫生监督所几次帮我们呼吁，都是无效的。上有政策，下有对策，不理！！！:(

桃花朵朵

工作要顺利开展，专职人员主动向主任汇报、请示是必要的，这样才能将领导的意图、工作中的困难、阻力相互传递，得到信任和支持。

小雨点儿

我们医院感染控制办公室是老大直接管理管理，很重视院感，有时间还亲自或和院感办一起巡查；院感委员会会议可是要如期召开的哦（季度），把院感的难点、重点摆出来，让委员们给您出谋划策，另外院感的一些决策也要院感委员会会议通过啊。

为健康护航

主任是院长，可能是工作太忙吧……

JGF

主任是院长,可能是工作太忙吧……
“为健康护航”借用你的了