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今天看了版主“禅静思语”的帖子一张图片给我们的启示,很有同感。
以前在临床做医生的时候,总觉得护士这个岗位工作特别繁琐,医生似乎除了看病开医嘱上手术写病历,其他的“残局”琐碎都习惯了由护士来帮忙完成,那个时候的自己觉得理所当然,甚至以为分工就是如此。
后来到了院感科,从另一个角度来看临床,突然就发现这些都不太合理了。同样的政策要实施下去,护士的执行力远远高于医生群体。发现了问题,我们科长也总是与护士长沟通的多,与主任沟通的少。我给护士长抱不平,明明是医生的问题呀,结果有人跟我说,科主任和护士长的关系就好比BOSS和管家,所以跟管家说一样。
现在,我发现,从院感的角度来看医生,问题真的太多了。比如无菌观念、医疗废物处理、手卫生等远远比不上护理人员。对于培训效果来上,护理人员的效果也是远远高于医生群体的。
我们下一步的计划是,打算联合医务科,对主治及以下的医生进行无菌操作、换药技术、医疗废物分类等专题培训。但是医务科貌似不太乐意,好像意思是医生太忙了,没空!当然我们会继续努力加强沟通和调节。
不知道各位老师,你们医院的医生院感方面是如何进行渗透的呀? |
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