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本帖最后由 木木叶落87 于 2015-8-4 12:16 编辑
8月份，一年一度的新员工入职季，如何让您的团队优秀起来，如何让您的队友充满热情的投入到工作当中，结合缭绕老师的思路，作为一个感控基层人员，我有了几点想法。
1、新员工入职，岗前培训必不可少，全院全员性的培训，会让新员工全面的了解工作。
2、感控科招纳的新人，在岗前培训上了解到的感控知识远远不足以应对工作，那么培训结束该何去何从，医院实行的都是轮转一年的政策，作为具有职能部门职责的感控新员工来说，直接发配到临床科室去，其实不是最好的。那么该怎么安排您的新员工呢？
3、新人先留在感控科3个月，第一个月了解感控相关法律法规，知晓日常工作及重点项目。第二个月，到各个相关的职能部门各转动上一周，如医务科、护理部、质量办、教学科等，了解各职能部门的工作范畴，有助于日后工作的衔接。第三个月，每日有专职老员工带领去相应的重点部门查看，如手术室、监护室、内镜室等。这三个月，作为新人，应该掌握几点，感控是做什么的？感控需要我做什么？我在感控能做什么？
4、有了以上的理论知识培训，专业学科熏陶，现在该下临床科室了。选择内外妇儿重症等重点病区，将在感控科掌握到的信息应用于轮转，有问题随时记录，及时与科内的专职人员沟通，一年下来，或许收获的不仅仅是知识噢。
（题外话：曾经我科有一名临床硕士在入院后直接下临床科室轮转，轮转期间并不知道自己需要做什么，每日与住院医师学习写病历，查病人，轮转结束后已经完全被熏陶成一名临床医生了，对感控更是毫无兴趣。最后.....转行至临床科室了。）
作为基层人员，我想管理者应该在员工入职季首先换位思考，站在新员工的角度上考虑他们需要什么？来为他们量身定做一套适合的感控成长路。
或许您还有更多的好方法，一起来分享吧。
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发表于 2015-8-4 11:49
发表于 2015-8-4 12:00
