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感染科整合归护理部管是否合理?

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发表于 2015-7-20 09:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位专家、老师好,我院新院长在机关职能部门成立几个部,把我们感染管理科整合归护理部管是否合理?有哪家医院是这样整合的?有什么优缺点。
我认为整归护理部管理,以后的感控工作就只涉及护理人员,工作就简单的多。请各位专家老师给些意见。
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发表于 2015-7-20 09:22 | 显示全部楼层
你们医院有多少张床位啊?很多社区医院是门诊护士长代管院感。
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发表于 2015-7-20 09:23 | 显示全部楼层
感染管理科应该单独成科,有规范规定的,等级评审的要求也必须独立出来。
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发表于 2015-7-20 09:29 | 显示全部楼层
无奈?感控已经三十年了
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发表于 2015-7-20 09:31 | 显示全部楼层
似乎是开倒车的节奏。现在院感的广度和深度越来越大了,归护理部管合适吗?

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发表于 2015-7-20 09:36 | 显示全部楼层
从这种整合结果看,领导是不重视院感的。院感人的无奈啊。
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发表于 2015-7-20 09:41 | 显示全部楼层
医院感染管理部门独立是大势所趋,怎能又整合回去?医院感染管理涉及医、护、物业,甚至步入医院的每一个人员,涉及可能造成交叉感染的每个环节,这样的工作怎能整合?也应该让领导们多参加院感培训,了解院感具体工作,认识院感的重要性。
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发表于 2015-7-20 09:44 | 显示全部楼层
就是呀,在确是院感人的无奈哦,我打工的这家医院,这几天也在对职能部门的整合,也把院感科整合到护理部了,这明显是不重视院感的一种举措。
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发表于 2015-7-20 09:45 | 显示全部楼层
就是呀,的确是院感人的无奈哦,我打工的这家医院,这几天也在对职能部门的整合,也把院感科整合到护理部了,这明显是不重视院感的一种举措。
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发表于 2015-7-20 09:46 | 显示全部楼层
《卫生部关于西交大一附院发生严重医院感染事件的通报》“二是忽视医院感染管理,未尽感染防控职责:该院对预防和控制医院感染工作不重视,未按照《医院感染管理办法》的规定建立医院感染管理责任制,尚未建立独立的医院感染管理部门并履行相应的职责。该院的感染控制工作隶属于医务部,削弱了医院感染管理的力度,加之医院感染管理人员配置不足,难以高质量完成预防和控制医院感染的各项管理、业务工作,难以保证对医院感染的重点部门和环节实施监督检测、检查和指导”

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发表于 2015-7-20 09:47 | 显示全部楼层
感控科归护理部挺好,我们以后不会那么累心了。
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发表于 2015-7-20 09:47 | 显示全部楼层
医院床位超过100张,就应该设置独立的医院感染管理科。
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发表于 2015-7-20 09:49 | 显示全部楼层
感控人一直是出于很尴尬的地位,如今归护理部,也是省心了,何乐而不为?
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发表于 2015-7-20 09:53 | 显示全部楼层
开的历史倒车哟,是肯定不适宜的,感控工作涉及面太广,不仅诊疗活动,有感控工作的介入,环境管理等都与感控工作密不可分,怎能如此整合呢?!
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发表于 2015-7-20 09:55 | 显示全部楼层
把感染管理科整合归护理部管理,当然是不合适了,看来这位院长的管理理念亟需更新啊!
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发表于 2015-7-20 10:02 | 显示全部楼层
这个每个医院实际情况不一样的,医院感染管理科整合到哪个部门把自己分内事情做好都行了
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发表于 2015-7-20 10:09 | 显示全部楼层
该院院长对业务的对称度?
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发表于 2015-7-20 10:19 | 显示全部楼层
ygk5366 发表于 2015-7-20 10:09
该院院长对业务的对称度?

医院床位超过100张,就应该设置独立的医院感染管理科
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发表于 2015-7-20 10:27 | 显示全部楼层
肯定是不行的,感染管理科本就不是任何一个科的从属科室,他是独立存在的,这样做肯定会削弱他的功能,开展起工作来也将更不容易,建议还是跟领导沟通一下。
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发表于 2015-7-20 10:29 | 显示全部楼层
说明还是没有从内在真正的重视感控工作。说明感控工作的力度不够呀。
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