大家尝试提炼感控文化的核心~为感控发展长远计

婉若秋水

前来说一些先进的企业管理文化在领跑管理思维，而医院的管理文化则相对滞后。例如华为、阿里巴巴的“合伙人管理模式”，其核心就是分享，老板要甘于并善于与核心骨干分享财富，分享成果，才是突破企业瓶颈与管理者自身瓶颈的核心激励文化，激发核心骨干的动力机制，得以让华为腾飞，让马云成为首富。
先进的企业管理都在探讨及推行“合伙-分享”的文化，继而思考感控，什么是感控的文化特征？感控的核心文化是什么？感控拿什么吸引临床？
历史证明群众是真正的英雄，就让广大会员来共同探讨并拨云见雾吧。
欢迎大家积极参与讨论！

婉若秋水

教授最新提出的思考:如何向各种类型的医务人员，推销感控文化？
我想在推销感控前应该先明确感控的核心文化是什么，才能有得放矢的去营销。

石磊--wxmsl

有让感控人都关注感控了，才有推销感控文化的可能。

樊爱兰

输感控文化、重视感控大家就自然都知道感控是什么

羽毛公主

人认为在一些基层医院谈感控文化尚不成熟，就像之前的老师所说现要了解感控工作具体是那些，才有可能谈文化

pzhygk081233329

控更加专业，成效更加深入人心，才能谈文化，否则就是现在的状态：因为弱小才呼吁人人参与，因为不够专业才要求提升团队的力量。

jialei1839

去帮助他们临床一线的工作人员就好了。

鱼丸

人认为感控的核心就是：监控并消除隐患，保障医疗安全

婉若秋水

控更加专业，成效更加深入人心，才能谈文化，否则就是现在的状态：因为弱小才呼吁人人参与，因为不够专业 ...[/quote]
其实这就像那个人尽皆知的哲学命题：是先有蛋还是先有鸡？

高山雪莲W

感控的核心文化是什么？
是安全文化，应该是植根于临床，服务于病人与医院员工，让临床感受到感控人的重要，被需要，有价值感。
　　感控拿什么吸引临床？
　　打铁需要自身硬，体现专业价值与团队力量，帮助临床解决问题，体验到感控人的份量与价值，才受临床欢迎，吸引临床。　我们感控人不专不精，在临床人员心目中没有份量，怎么才能受到尊重？
　　象胡必杰、宗志勇等教授这样的大伽，能不受临床欢迎吗？

怆然一笑

感控的最主要的核心离不开的还是安全2个字，涉及员工、患者、家属及任何一个出入医院大门人员的安全。