培训~敦促感控落地的主要措施之一

婉若秋水

zhongyiyuanxing 发表于 2015-7-13 18:35
毋庸置疑培训很重要，要追求最大的培训效果，培训的前期准备也很重要，发通知、作要求，精心准备课件，培训 ...

赞同你的全程用心的培训方法，从开始设计就做到最大化的努力，效果也必定是达到预期。

婉若秋水

昊爱无限 发表于 2015-7-12 18:07
作为感控科，我觉得一定是进行了培训的，但效果如何，那得因人而异。所以也不能通过某个人来反应某个单位 ...

首先很赞同昊版的观点，培训做的再好也总有个别情况。这就是医院评审时追踪检查法的精髓之处，对某些知识点的考核要看是普遍不会还是个别人不会，个别人不会即不是未培训造成。
我的观点则是基于这句话，“”遂对这些人员在原单位接受感控培训的情况做下了解“”，在有了一些了解的基础上谈到感控要重视培训并关注培训效果。

婉若秋水

liu1724 发表于 2015-7-13 10:13
能飞走的基本都是不参加培训的，我们医院组织的培训，有些手术科室的主任根本不参加，借口有手术。

别忘了飞走的不仅有凤凰，还有麻雀哦。小麻雀也牛气冲天的不用参加医院的培训了吗？

木木叶落87

秋水老师所言极是，感控的执行力当中，培训要先行。通俗点来讲，就是灌耳音，严格来讲，就是强意识。培训的多了，氛围就有了。

石油医院

婉若秋水 发表于 2015-7-13 18:05
医院有没有对参医务人员加培训覆盖率的考核要求？如果没有，难怪医师大大方方的不来的。

护理部要求严格，护士学习积极性高，下夜班也来学习，其他人员部门也有要求，但是人员借口工作忙，没有时间，个别科主任随意性强，。。