培训~敦促感控落地的主要措施之一

婉若秋水

医院管理专家说，90年代是孔雀东南飞，如今是麻雀满天飞，也就是90年代时有名气的大牛向才有资格跳槽及东南飞，而今普通医护人员跳槽及择业的自由度更大了。医院近年来也从其他医院飞来一些凤凰与麻雀，有的来自本地较知名及不错的医院，他们给我的感觉在这里分享一下。
这些飞来的人员中，个别人员基本感控知识匮乏，有的甚至不会六步洗手法。遂对这些人员在原单位接受感控培训的情况做下了解，由此对某些医院感控的培训情况得以管中窥豹，也真的是不敢恭维。（没有贬低同行的意思，只是由此心生感触，分享给同道）
感触：培训，是感控的基本工作之一，是感控措施落地的前提之一，如果培训做的马虎、糊弄，甚至资料一发了之的形而上学，感控的成效、绩效一定会大打折扣。
所以感控工作的绩效就是一招一式抓出来的，尤其培训，一定是每年要花心思与力气去做的，惟其不能创新，惟其收效不佳，哪还敢应付了事呢？
感控培训，是必须重视起来的核心工作！感染管理科的培训做的有多好，收效一定就有多好，即使不能立即显现，3年后及更长时间是定见分晓的。
一时感触，欢迎拍砖！

紫云英

水老师说的极有道理！尤其是岗前培训！

晶晶酱

:1_14:}老师说的是对的！

吴晓梅

同版主老师的意见！但在基层医院要做到确实有点难度!像我们医院，一直以来的学习氛围都不好，每次培训（不管哪个职能科室组织的）都只是形式主义，哪怕是院长讲课都一样。大部分人在门外签个名就走，少部分人人是留下来了，但听课的讲话讲得比台上老师的声音都响。

jcyyhlb

习了，老师说的有道理加强培训，做好控感工作。

qiuwuyan1985

们是基层医院，基本每季度一次，但是全院一季度一次的培训会，就有多个职能部门都要培训，所以最终的效果如何可想而知了！

淡如云

好控感工作，岗前培训非常重要！

石磊--wxmsl

习了，老师说的有道理加强培训，做好控感工作。[/quote]
问题点在于培训的效果。
能跳槽的基本都是大医院，不培训是不可能。但培训效果取决于受训人、院方重视度、讲者3方面。
目前的岗前培训，感控最多也就半天（一般就1小时），基本只是形式，需要日后长期的督教。
洗手不会洗是中国的教育制度造成，医疗专科学校毕业的洗手正确率不超过50%，相当于50分。

保护神

个医院的文化氛围很重要！感控除了认真的岗前培训外，重点科室每年的专业培训不能丢，需要持之以恒，反复强化，方能显效！

昊爱无限

题点在于培训的效果。
能跳槽的基本都是大医院，不培训是不可能。但培训效果取决于受训人、院方重视度 ...[/quote]
作为感控科，我觉得一定是进行了培训的，但效果如何，那得因人而异。所以也不能通过某个人来反应某个单位的培训情况。

石磊--wxmsl

为感控科，我觉得一定是进行了培训的，但效果如何，那得因人而异。所以也不能通过某个人来反应某个单位 ...[/quote]
是的不是每个一级教师教出的都是优秀学生。

二道桥的羊肉串

正好看看今天官微上推送的一篇文章，是胡教授对新员工的岗前培训新模式的探讨，值得思考

lxpwxq2010

培训确实很重要，不过我院院感科相关的院感培训医务人员参加率不是很高，我们也是下科室检查时多次口头培训

幸福小秘书

其实院感培训肯定各医院都做了，主要是培训效果。刚刚看了论坛里两位版主的方法，觉得特别好。列出来供大家看看啊。
1、每月进行考核，一年中必须科室每个人都要参加至少一次，如果不参加，年底的人事考核就不合格。
2、做一院感题库，融入到三基考试软件系统中。就是说三基考试卷中加入院感试题。
这两方法同时进行，效果肯定会更好。我也决定采纳论坛两位版主的方法。

远方的家

我们主要是科室面对面培训

liu1724

能飞走的基本都是不参加培训的，我们医院组织的培训，有些手术科室的主任根本不参加，借口有手术。

lvwenge727@163.

路过，学习一下老师的经验，试着做做！

石油医院

院感培训医务人员参加率不是很高，护士参加人次较多，医师根本不来请不来

婉若秋水

石油医院 发表于 2015-7-13 11:00
院感培训医务人员参加率不是很高，护士参加人次较多，医师根本不来请不来

医院有没有对参医务人员加培训覆盖率的考核要求？如果没有，难怪医师大大方方的不来的。

zhongyiyuanxing

毋庸置疑培训很重要，要追求最大的培训效果，培训的前期准备也很重要，发通知、作要求，精心准备课件，培训时要理论联系实际，寻求培训的多样化，才能达到预期的培训效果！