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医院感染管理反馈采取怎样的形式更好?

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发表于 2015-7-4 07:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 茉莉花开 于 2015-7-8 17:15 编辑

          医院感染管理的重点、监测报告、重要规范标准的传达采取怎样的形式反馈更好呢?我院2015年以部门季度会议的形式分别进行反馈,收到良好效果。分别在护理部组织的护士长季度会议、医务处组织的科主任季度会议、门诊部组织的门诊季度会议上首先由院感办进行讲解,即让临床科室的负责人了解了感控动态,又能让职能部门负责人一起聆听感控重点,也减少了频繁组织负责人开会的弊端,起到一举多得的效果。

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发表于 2015-7-4 08:37 | 显示全部楼层
为您的工作方法点赞,向您学习
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发表于 2015-7-4 08:56 | 显示全部楼层
这的确是很好的形式,也可以在医院的周会上由分管院长进行传达。
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发表于 2015-7-4 10:07 | 显示全部楼层
我们是将季度简报通知通过OA下发到每个人,对存在问题的科室参加早交班,重点沟通约谈。
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发表于 2015-7-4 15:53 | 显示全部楼层
我们是把检查中存在的问题以纸质形式下发到各科室,让各科查找自己的不足,然后每周院会都进行总结,院长对各职能部门提出的问题进行点评,需要重点解决的给与批复,每月把重点问题和经常爱出错误的地方也下发到各科室,查漏补缺,但不如老师做得细致。

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发表于 2015-7-4 16:00 | 显示全部楼层
这个方法不错,值得学习
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发表于 2015-7-4 19:23 | 显示全部楼层
以部门季度会议的形式分别进行反馈,分别在护理部组织的护士长季度会议、医务处组织的科主任季度会议、门诊部组织的门诊季度会议上首先由院感办进行讲解,即让临床科室的负责人了解了感控动态,又能让职能部门负责人一起聆听感控重点,也减少了频繁组织负责人开会的弊端,这样的反馈形式值得借鉴学习并推广。
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发表于 2015-7-4 22:35 | 显示全部楼层
这个方法不错,值得学习!
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发表于 2015-7-8 17:18 | 显示全部楼层
我们对每个科室的情况都有反馈,也就是说,有全院信息的数据,也有每个科室自己的数据,科主任进行质控的时候知道两大点,一是全院的基本情况,二是本科的质控指标,本科每个月基本情况。
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发表于 2015-7-20 16:32 | 显示全部楼层
老师工作落到实处,值得学习!
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发表于 2015-8-21 09:33 | 显示全部楼层
控制感染 发表于 2015-7-4 19:23
以部门季度会议的形式分别进行反馈,分别在护理部组织的护士长季度会议、医务处组织的科主任季度会议、门诊 ...

老师的这样的反馈形式值得借鉴学习并推广。我们医院的护理部每月有护士长例会、医务科每月组织科主任进行医疗质量检查,我们院感办每季度去参加一次,将主要存在问题反馈及整改要求进行讲解,确实可以减少频繁组织负责人开会的弊端,
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