聊聊关于医院感染委员会会议的那些事

木木叶落87

    上午的科会，领导布置下周开医院感染委员会，由我来执行。会间思绪飞速回顾了一下以往的医院感染委员会，每次开会前，准备半年总结数据，写成不少于13页的工作总结。准备议程，给各个委员发通知，每次会议多数是在周四召开，于是周二就忙了，院部领导及20个重点科室的大主任都是委员，发通知小心翼翼仔仔细细，半个字都不敢出现错误，走到门口还要再看一遍，生怕自己产生幻觉。周四上午再次对各位委员进行时间地点的短信提醒。15;00开会，14：00就开始静候委员们了。安装电脑、调试幻灯，摄影准备，茶水咖啡也是不可少的。会议正式开始，多数先是由感染管理科主任进行半年工作总结汇报，以数据为主的汇报形式，接下来由各位委员们展开讨论，最后由主任委员也就是业务院长进行总结。每次的议题总是在委员们的讨论声中结束，有的议题表示赞成现场就妥妥的了，有的议题临床科室或者说与委员们科室关系不大的直接就被淹没了。紧张的委员会也总是在惆怅中结束了，真是几家欢喜几家愁，而我们总是那愁的一家，因为总有那么几个议题被淹没了。
    回顾后，谈谈今年我对于感染委员会的几点想法，也算计划，换个形式聊一聊委员会吧。
    一、汇报半年工作总结，以存在问题的数据为主要汇报
    二、存在问题抓典型，找问题，提方案，求解决。
    三、下一步工作计划，重点工作进行提炼，只提大事，小事自行到科室解决。
    四、只提1-2个议题，会上由感控科主任引导解决议题，现场定方案。
    不知道大家对于感染委员会都是如何开展的呢？有没有什么好的想法？请您也来聊一聊吧。
    那些年，您院是如何开展医院感染委员会的呢？或者今后，您想要怎么开展感染委员会的呢？

细雨润竹

谈谈俺的切身感受吧：
一、不太看好委员会活动，原因之一是人多嘴杂，意见不好统一；之二委员会里面真正懂院感者相对较少，让门外汉提建议或做决策，其实是在难为我们双方；
二、不太看好还得至少每半年开一次，怎么办——私下用功，会前先和相对有发言权、决策权的那些人沟通交流，把我们想要达成共识的事项先讲给他们听，取得他们的理解然后才提到会议日程里，而且每次议题不超三，此其一；其二是我们委员会例会基本不做半年总结之类的事情（日常反馈四部曲，大伙基本是耳熟能详的，放在会议上只能徒增他们烦恼），开门见山，直入主题，讨论要解决的问题；其三，俺更喜欢在类似会议上，以简明扼要形式，汇报自己下阶段的工作思路和预期目标，以及对大伙的要求和希望之类。
三、解决院感难题的可行之道，请大院长或者分管领导做选择题，过段时间把自己对某项必须解决的问题之解决思路以书面形式呈上，供领导抉择，挺凑效滴。

木木叶落87

细雨润竹 发表于 2015-7-1 23:54
谈谈俺的切身感受吧：
一、不太看好委员会活动，原因之一是人多嘴杂，意见不好统一；之二委员会里面真正懂 ...

私下用功很难的，23个大科室的主任，许多重要的科室主任几乎见不到面，能来开会实属支持了。多数临床科室关心的是与自己科室关系的问题，所以在一些涉及到全院性的问题时，就需要在会上由院长拍砖定案了。欣赏您的细节化工作，但在我们这里，施行起来，难上加难。

safihu

我们的主管院长也是不让我们说那么多总结性的工作，主要是以提出问题为主，解决方案是什么，大家讨论通过。
头痛的是，在委员会上讨论通过的事情，由于院长并不是院感委员会的主任委员，很多事情实际上还要再到院长办公会上讨论一番，然后就可能没然后了，根本没听取委员会的意见。

细雨润竹

safihu 发表于 2015-7-2 00:14
我们的主管院长也是不让我们说那么多总结性的工作，主要是以提出问题为主，解决方案是什么，大家讨论通过。 ...

同感，所以俺不太看好开这些类似的会，感觉费力与成效不成正比，于其如此，还不如不开呢

木木叶落87

safihu 发表于 2015-7-2 00:14
我们的主管院长也是不让我们说那么多总结性的工作，主要是以提出问题为主，解决方案是什么，大家讨论通过。 ...

院长不是医院感染委员会的主任委员，那么主任委员是谁呢？虽然以季度的形式向各科室反馈数据，但是一般走到病区主任这一步反馈信息就留下了，所以许多科室主任并不太了解本科室的情况，尤其是例如我们的胸外科有8个病区，大主任几乎不了解科室的各类指标，所以将数据提出来，存在问题的病区，他回去就要整改了，这一点倒是有些效果。

jialei1839

差不多也就你们这些内容吧，多的话会议开的太长

木木叶落87

jialei1839 发表于 2015-7-2 07:59
差不多也就你们这些内容吧，多的话会议开的太长

有新颖的内容或者形式吗？也可以分享一下您开委员会的感想

jialei1839

木木叶落87 发表于 2015-7-2 08:05
有新颖的内容或者形式吗？也可以分享一下您开委员会的感想

我们先汇报PPT，内容主要是您说的那些，然后让各委员提出感控方面存在的问题，当然有的委员很重视院感就提了不少问题，有的就是打酱油的。提出的问题院感科就尽量给予解决，比如重点科室使用消毒湿巾的费用等。

斜风细雨

细雨润竹 发表于 2015-7-1 23:54
谈谈俺的切身感受吧：
一、不太看好委员会活动，原因之一是人多嘴杂，意见不好统一；之二委员会里面真正懂 ...

赞同你的意见，不太看好委员会会议，常常是不了了之，解决问题的还是我们院感科，也不要什么总结，更多是今后怎么做，目标要达到那一步？重要的问题单独找相关的科室主任或私下跟大院长汇报还容易解决。每年的院感委员会会议时间不宜过长，科主任忙，开短会，高效率，快解决最好

幸福小秘书

细雨润竹 发表于 2015-7-2 00:43
同感，所以俺不太看好开这些类似的会，感觉费力与成效不成正比，于其如此，还不如不开呢

也是，召开一次把那么多主任护士长找来，本身就是一件费力的事。来了，给他们讲半年的总结，他们只会认为在浪费时间。因为这些总结会通过院周会或者OA软件上公布。至于找他们来商量解决问题，太过滞后。有事情的时候会第一时间找解决办法，找领导讨论等等。在院感管理委员会上讨论，人太多，也讨论不出什么来。

幸福小秘书

看的出来老师还是很认真很用心的在做准备。开这样的会时，我们也是很无奈的。觉得没必要，但是还必须要应付检查。其实我觉得这样的会也不一定需要强制要求必须半年一次。说实在的，真要是需要全院性的解决问题，在这样的会议上也不行。我们医院最高级别会议是院长办公会。每两周开一次。有什么问题需要解决的，就上院长办公会，也有我们院感委员会的成员在。

lhrmyy

其实很多事情院感委员会解决不了，必须提交院长办公会解决。

qiuwuyan1985

我们是基层医院，相对人员就没有那么多，但是每次开医院感染管理委员会时，我都会请院长参加，开会的内容基本就是：一，通报查房中存在的问题；二，院感科提出整改措施；三，院感科针对所有问题提出下一步计划；四，院长总结。由于我们是基层很多东西会议上说了，大家在工作中还是不按规范执行。我也不知道还有什么更好的办法，让大家觉得会议不是个形式，而更好地规范的运用在临床工作中！

天天快乐

个人开院感委员会的感受是，主要是院感科在向大家反馈线上的工作情况，至于讨论决策的事情，与哪些部门相关的问题找相关部门协调沟通解决。遇到问题及时找相关几个部门，院感委员会成员较多一些问题不一定与每个人有关系、主任通常又较忙，一些问题又不是一下子讨论就有结果的。所以还是平时多做工作，委员会上通过一下。个人经验不知对否。

旺妈

委员会不总结院感工作又不行，讨论七嘴八舌也没多大意义，还不如院周会给力。

热带雨林2010

看到你们组织一次会议所花费的心血，也深有感触，组织一次会议很不容易，我们基本都是借助院周会的东风召开，而且还要看周会内容不多时才能提出。

liyuyu2002

qiuwuyan1985 发表于 2015-7-2 09:26
我们是基层医院，相对人员就没有那么多，但是每次开医院感染管理委员会时，我都会请院长参加，开会的内容基 ...

同感，说了的问题，也不改，而且经常会是科室的领导带头这样。私下沟通时，效果也不好。反正我是反复说，反复让他们现场改正。

qiuwuyan1985

liyuyu2002 发表于 2015-7-2 10:52
同感，说了的问题，也不改，而且经常会是科室的领导带头这样。私下沟通时，效果也不好。反正我是反复说， ...

确实啊，有时私下找科主任或护士长谈，我都觉得烦了，还是老问题，始终不改！哎，院感累啊！

九龙江

赞同楼上老师们的意见，我也不太看好委员会会议，因为有些该解决的问题，讨论来讨论去就常常是不了了之，不过还得至少每半年开一次。