重点人群、重点环节及高危因素风险管理

幸福小秘书

我们医院风险管理这块科室需要有的资料是：每年的风险管理计划、每年的评估清单、每个季度一次的评估表以及针对高风险项目制定的达标时限表、针对高风险项目的实施措施、每月一次的针对高风险项目的检查表。高风险项目规定时限到了以后，要在时限表上写效果评价及分析。
虽然我们院感科进行了多次的风险管理知识的培训，也在医院OA上发布了模板，可是临床科室依然模糊。质量考核的时候看了临床风险这块的资料，不用是专家就能看出来纯属应付的资料而已，起不到什么作用。
姑且不说临床的怨言，连我们自己搞清楚都费了很久时间（当然，也只是个人理解，可能自己理解的也不对）。我们是三甲医院，临床风险管理这块资料也只是应付检查的。不知道大家有同样的感受吗？

宁静168

来这里的都说的是真话，真希望等级评审或复审去掉这块模模糊糊的内容！

相约感控

确实如此，老师说出了心声

千年一叹wyr

这是大实话，这个除了应付检查外，临床没见得有多少帮助，实际行动更重要。

中小医院1

做为基层医院就更难了

听风在歌２０

确实如此，老师说出了心声,只是应付检查

jj030440

我们的风险管理这块也是一片茫然。做资料做的都头晕

春风春雨

我都愁死了，看了好多这块的资料，可还是一点头绪也没有！

ygklcx

我刚开始院感工作，感觉这块是难点，也好像有点多余，但工作还是要做的

yinghuali

我们二级医院不知道怎么做

lijing

由于评审要求，院感办没有对重点环节、重点人群与高危因素做风险评估，领导要求10月分完成，本人近日正在苦学风险评估知识，发现仍然一头雾水，专家的课件上风险识别的高危因素与评估清单上不一致，从院级层面上的高危因素清单所涉及的改进措施根本无法实现，所以，个人认为，院感风险评估不是院感办可以独立完成的，必须是多部门协作，如果只是院感办带领院感医生和院感和院感护士完成，会见现有的一些措施人为的框进去，等评价效果时 收效甚微，等于白费力气。哎，愁1

碧空万里

路过学习了，谢谢老师的分享，我也正在学习这方面的知识，真的是不知道怎么做哟

东莞-秀秀

确实如此，老师说出了心声,只是应付检查
而且基层医院不知道如何做？

寻求知识

理解老师的困惑。现在大部分时间都用在文字上了，其实科室大多是应付检查编写资料，实际做很难。但老师的思路非常好，是否能上传相关表格借鉴一下，感谢！

hnjj

非常赞同，感觉很困惑又很无奈的事：必须做，又没有参照的模板，全凭个人理解去做，可谓“各显神通”。

幸运汀兰

做为基层医院就更难了

ls96

同感。评审标准出来，有的项目从来没有听过或培训过，没有统一标准，很多时候都是应付检查而做，没有多大实际效果。有时知道某些科室存在的风险，但很难解决。

qcxrmyy

老师终于说出了我们的心声。我们一个二级医院2013年创二甲，弄这个风险评估，网上资料查完了，又出去培训学习都没弄得太明白，我还一直怀疑自己智商有问题。花那么多功夫，又浪费人力、财力（纸张），又没有多少实际意义（只是为了应付检查）。     什么时候我们院感也能像护理有一个统一标准（模式），每个医院都按照标准执行就好了！而不是很模糊、冗长的法律法规！

云在青天水在瓶

是的，年终是卫计委检查，其中有一条：医院有对重点人群、重点环节、高危因素监测分析、报告机制，有检查指导、反馈、改进  。怎么搞。不知道。一头雾水。

dly

对这块有些迷茫，不知怎么弄？