期待院长重视感控——是单纯吗？

缭绕 · 发表于 2015-6-21 11:34

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今天终于能坐下来读一读第一医学频道的年会视频，我发现大会视频点击排行第一位的居然是《院长谈感控》！哈哈，各位不要生气哦，感控待遇提高能寄希望予院长么？
院长为什么要重视感控？
经济基础决定上层建筑，假如感控工作对于医院发展（空泛点说），对于实际病例解决，对于医院管理难题的解决（具体点讲），没有看得见的效果，那么要院长重视感控，基本上就是一个饼！

出路在何方？
我认为做好基础感控的前提下，发展亚专业才是有可能受到重视！

婉若秋水 · 发表于 2015-6-21 14:20

遗憾没有参加院长谈感控现场会，通过报道看到概貌。
其中付强所长的一句话“不患人不知我，只患我不知人“”，很有启发，别人不了解我们不可怕，我们总会尝试各种办法去展示，而我们不了解别人的想法时，才是可怕的，由于不了解可能做的很多努力皆徒劳。换位思考，试图站在院长的全局角度看感控，试图站在老板的角度看感控这个中层，或许感控人自己就会看到不同的答案。
年会上，我个人的小讲座中也在阐述这个观点...

昊爱无限 · 发表于 2015-6-21 14:25

也许就是因为那是一个饼，大家才渴望

也许院长谈感控之所以点击排名第一，一是因为这是今年的新专题，大家都很关注，二是因为这个专题是会议最后一天的最后一场，总有那么一些人已经不再会场

，首选自己没有亲临现场的专题也是习惯之一吧；三是各种报道（第一医学频道、陕西微信公众平台、我们论坛专贴——我写的，包括其他老师写的）都在浓墨重彩的说这个事，怎能不让人有一窥究竟的欲望；四是可爱的感控人真的在院长身上寄托了太多的希望，总想通过院长让我们的感控措施落实的快一些再快一些吧。
感控的出路在何方？随着我们感控人不断的成长，我们理解、解决问题的能力将越来越成熟，大家一定会找到最适合自己和自己医院感控发展的出路。昨天整理征文的时候，就发现很多老师已经在反思今后应该如何做，才能让感控得到大家的认可，得到领导的重视，才能真正发展，其中的很多做法也非常现实，有操作性。

婉若秋水 · 发表于 2015-6-21 14:30

本帖最后由婉若秋水于 2015-6-21 14:34 编辑

微信上有一句很火的话:
不要问团队给了我什么，先问我为团队做了什么。

很朴素的一句话，感控人总在说谁不重视我们的同时，我们做过哪些让别人刮目相看的事情？
如果没有，我们凭什么要求别人的重视？
总之，我们自己是一切的根源与内因。向深处发展我们的纵向知识结构，向宽处发展我们的横向知识结构，当纵向与横向知识结构皆据优势时成功一定是近在眼前的，一定是就在掌握中的。

婉若秋水 · 发表于 2015-6-21 14:39

本帖最后由婉若秋水于 2015-6-21 15:38 编辑

不要把感控的发展太多寄托于院长的重视，因为这里的辩证关系我们一定要明白:感控工作没有院长的重视一定做不好，但仅有院长的重视不一定能做好。
感控人自身素质及能动性永远是关键点之一。

九龙江 · 发表于 2015-6-21 16:45

感谢楼上老师的分享，虽没参加也有收获。

1995薰衣草 · 发表于 2015-6-21 16:59

"不要问团队给了我什么，先问我为团队做了什么。

很朴素的一句话，感控人总在说谁不重视我们的同时，我们做过哪些让别人刮目相看的事情？
如果没有，我们凭什么要求别人的重视？
总之，我们自己是一切的根源与内因。向深处发展我们的纵向知识结构，向宽处发展我们的横向知识结构，当纵向与横向知识结构皆据优势时成功一定是近在眼前的，一定是就在掌握中的。"为老师的观点点赞。的确如此。我们不能一味的强调领导的重视，更重要的是我们做了什么？

尘埃69 · 发表于 2015-6-21 17:09

感控没有即得效益，院长重视现在来说还真是一个“饼”，付所引用的那句话“不患人不知己也，只患吾不知人也”，只有内强素质、掌握八方知识、解决实际问题，还是付所的一句话“我是一团火，散作满天星”。

cjl燕子 · 发表于 2015-6-21 21:31

如果我们的院长能像重视医疗那样重视感控，那么感控人会有十分的心情、百倍的干劲和千万次的努力。

婉若秋水 · 发表于 2015-6-21 21:43

本帖最后由婉若秋水于 2015-6-21 21:48 编辑

1995薰衣草老师如果认同该观点，欢迎浏览年会上小版的讲座视频。，有更多相关分享。呵呵😊，有广告之嫌。《草根感控人成长之路》。欢迎浏览指正。

宁静思远 · 发表于 2015-6-22 09:16

婉若秋水发表于 2015-6-21 14:30
微信上有一句很火的话:
不要问团队给了我什么，先问我为团队做了什么。

说的太好了！做事做人都且如此呀！很受益！感谢分享！

神仙鱼 · 发表于 2015-6-22 10:01

有院长的重视那是求之不得的快事，但说到底具体工作还是本部门与全院职工一起扎实依据规范推行开展每一项操作，防患于未然，既艰辛又没有成就感。

game_over · 发表于 2015-6-22 10:15

“不用问团队给了我什么，先问我为团队做了什么？”感受颇深

yuhailang · 发表于 2015-7-15 10:16

虽然我是基层医院的感控人院感工作还处于小白状但我还是喜欢上感控网喜欢老师们经典的点评富有哲理的话语从中学到了不少做人的道理这个论坛真的很棒

lxpwxq2010 · 发表于 2015-7-20 14:51

院感科在医院地位确实比较尴尬，我们要多做好本职工作，作出一定的业绩

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