在接下来的黄金6分钟里，首都医科大学宣武医院王力红副院长首先登场，她从团队的定义、团队的组建、团队必备的基本要素、团队建设的内容几个方面向大家阐述了感控团队建设这一问题。她告诉我们，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使一个团队实现了目标，由于成本过高，这个目标也是毫无意义的。一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜，具备信任、沟通、换位、慎重、快乐五大要素，而这其中信任和沟通是最重要的。团队建设中我们应重点关注团队的凝聚力、合作意识和士气，团队要有明确的目标、适合的成员、良好的内部规则、并且要选拔合适的领导。每一个个体都不是完美的，但组建成一支优秀的团队，一定能够实现共同的目标。人在一起不是真正的团队，只有心在一起才是真正优秀的团队！笔者特别赞同王院长的观点，也从王院长的演讲中对团队的内涵有了进一步认识，是的，一个优秀的团队必定有良好的沟通机制，队员之间的信任也尤为重要，只有心在一起，团队才会所向披靡！
第二个出场的是目前我国最大的医院郑州大学第一附属医院的文建国副院长。他用举事例的方式生动阐述了感控与医疗质量和患者安全的关系。他说医院感染如果出了问题，一定会导致医疗质量出现问题。而目前来说，我国的医院感染现状并不乐观，为提高医疗质量和确保患者安全，医院在扩大规模的同时一定要加强感控基础设施投入。最后他骄傲的告诉大家，郑大一院是我国最大的医院，这些年来，由于重视医院感染管理工作，并没有发生重大的院感事件。说到这里时，台下响起了热烈的掌声，这掌声是对郑大一院感控工作的肯定，也是大家对感控“零感染”的美好期盼。不过，笔者有个小小的疑惑，郑大一院真的没有发生过重大院感事件吗？还是机智勤奋的感控人在重大院感事件发生前将其扼杀在萌芽状态？当然，笔者更希望是我们利用监测这双明亮的大眼，及时发现了院感隐患，将其及早消除。
工欲善其事必先利其器。要做好医院感染控制工作，相应的硬件设施是必不可少的。厦门大学附属中山医院牛建军副院长对此有深刻的认识。他谈到，在医院进行基础设施建设时，应该融入感控的理念，对布局、流程有科学合理的规划，在新建、改建相关部门时，医院感染专职人员应该参与其中，对建设图纸进行审核。牛院长也谈到，如今的感控监测更多的是依赖数据和科技，因此医院还应加强医院感染监测的硬件建设。笔者想对院长们说，希望医院在进行基础设施建设和部门改建时，能真正听取感控专职人员的建议。当然，笔者也想对全国的感控同仁说，我们一定要更加主动的参与到医院改建、新建工作中来，如果我们真如牛院长所说，今天建、明天拆，那这样做的话，感控工作将很难得到领导的支持。
第四位出场的院长在这场专题活动中多次得到全国感控同仁的掌声和点赞，他就是石河子大学第一附属医院史晨辉副院长。大家给史院长的第一次掌声是在他演讲不到一分钟的时候，他说，院长们都知道院感防控是保安全的，都知道院感工作的重要性，但由于经济落后、政府给医院投入不足等现实问题，院感工作的排序永远不及医院发展、人才建设等问题。这句话引起了大家的共鸣，笔者猜想，在全国很多的基层医院，恐怕都存在这样的问题，院长并没有真正意义上的重视院感工作，这也是令感控人特别头疼的问题。第二次掌声是因为史院长说了这样一段话：“院感工作如果做好了，不但是给院长们保帽子稳椅子，也不白花钱，院长们就不会太任性了！”至于大家鼓掌的缘由，笔者以为全国感控同仁都心有灵犀。史院长身先士卒，不厌其烦地多次到到基层为院长们洗脑，当然，史院长和新疆建设兵团的感控老师们没有失望，他们的执着付出有了显著效果，2007年-2014年，他们共计培训人员超过12000人，目前兵团一级医疗机构也都有了兼职感控人员。兵团的感控专职人员中，全国委员3名，青年委员4名，学组委员4名，百佳感控之星4名。笔者想代表全国感控同仁给您鞠一躬并真诚地道一声谢谢：谢谢您如此理解感控人，谢谢您如此支持感控工作！
当史院长在谈到“洗脑”问题时，陕西省人民医院徐永刚副院长已经按捺不住了，他说陕西省每年都会对院长们进行感控专题培训，在培训中也会设置类似于今天这样的院长谈感控环节，不但要求院长们谈，还会要求专职人员对院长们提问题。笔者想说，怪不得陕西近年来的感控工作发展迅猛，原来在“洗手”的同时早已关注“洗脑”问题了。作为陕西感控一份子，笔者在感谢“洗脑”活动的同时，代表陕西同仁特别感谢陕西省预防医学会医院感染管理专业委员会主任委员索瑶，是她孜孜不倦的付出才使陕西感控红红火火！徐院长谈了陕西省对于感控工作在政策方面的要求，如在陕西省等级评审标准中，设置了院感工作单项否决指标，比如两室不达标，医院就不能进入现场评审阶段。
绩效是什么？绩效就是完成一个工作任务。感控的绩效如何提升？上海第一人民医院宝山分院王剑云副院长在现场就这一问题与我们进行了讨论。感控绩效的最主要内容是团队绩效。观念决定思路、思路决定方法、方法决定成效，感控的绩效管理首先要确定院感工作目标、设定工作目标制定SOP与绩效标准，其次持续监督绩效进度、实施绩效考核与沟通，最后应用绩效考核的结果再次修订工作目标，采用全过程管理达到持续改进的效果。我们要加强感控人员的能力建设，这里的感控人员不仅仅是感控科工作人员，而应该是全院医务人员。最后，王院长向我们介绍了上海市感控建设目标和能力建设目标。笔者特别羡慕上海市的同仁，能在以王院长为代表的众多理念先进的院长领导下、在胡必杰等教授的引导下、在积极协作的同仁配合下在感控大海中乘风破浪！
感控需要科研吗？如果需要，如何做科研？科研内容都有哪些？想必这些问题是大部分感控专职人员的疑虑，别着急，浙江大学邵逸夫医院俞云松副院长将会在最后的8分钟时间里告诉你。感控工作不但需要一般专职人员，也需要感控专家，而提高感控能力就必须做科研。在做科研时，我们不能贪大、贪全，也不能打一枪换一个地方，应该坚持以从事院感专业的问题为科研导向，借助科研平台，利用团队能力，向一个亚专业方向发展，开展持续研究。大家也不必把科研想的太高大上，在工作中发现问题，并不断持续改进，这本身就是科研。笔者听完后暗自窃喜，如此说来，基层人员做感控科研也不会太难，至于做的结果如何，那就要依靠各位努力的结果了。
七位院长的精彩演讲结束后，迎来了本场的高潮——现场微信互动环节。大屏幕上的问题不断在滚动，所有人的指尖都在手机上跳舞。感控人都想问什么问题呢？院长们如何支持感控工作的？医院是否会给感控人增加工资待遇？感控人如何开发一把手？感控在院长心目中的位置？......在这难得的机会里，想要问的太多了！看着不断滚动的问题，让院长回答哪个呢？幽默的付强所长说，一定要找火力比较猛的问题“拷问”院长，但无论问题何等“火爆”，院长们都能紧扣主题，如实并真诚的与我们交流，有的院长甚至已经抢着回答问题了。院长们的真诚打动了我们，我们的可爱也感染着院长们，如此愉快的交流不来点掌声怎么能行！但台下偶尔也会有人说，这个院长讲的情况是真的吗，不是在打官腔吧？笔者更愿意相信，也坚信台上的院长们和我们一样，都希望通过自己的努力把感控工作做好，都渴望中国感控快速奔跑！
付强所长和胡必杰教授的总结点评同样精彩不容错过。付强所长语重心长地送给大家两首诗，一首是“不患人之不己知，患不知人也。”一首是“疾风知劲草，板荡识忠臣。勇夫安知义，智者必怀仁。”感控人不要只担心院长、政府不理解我们，也要担心我们不了解院长；开发领导不仅仅是付所长和胡教授的责任，更是我们每个人的责任。笔者和大家一样都尊称胡必杰教授为“中国感控领军人物”，偶尔也亲切的称其“胡大大”，在这里笔者也想亲切的称付强所长为“中国感控知心大哥”，因为我们需要更多像他这样真正理解感控人的领导，我们需要更多像他这样支持感控工作的人。
在持续热烈的的掌声中，院长谈感控这个主题落下了帷幕。但付强所长那句“我们是中国感控的脊梁，我们是中国医疗卫生事业的脊梁！”必将激励我们继续勇敢前行！
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