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本帖最后由 昊爱无限 于 2015-6-10 09:13 编辑
本周一我发出通知：定于周四下午进行全院性的院感知识培训。今天早晨院长召开职能科室负责人会议，要求办公室将会场布置好，各口负责管理各口人员，除值班人员外，一律参加培训，凡无故不到者，写出书面说明并罚款50元。我非常惊讶，这是从来没有过的。向我们的老大敬礼！
昊爱无限：应广大会员要求，楼主辛苦整理了自己的“感控之路”，昊爱无限将它贴在了一楼，希望与您第一时间分享。希望对大家做好感控工作，改变感控地位有所帮助。在次，昊爱无限也代表所有会员感谢楼主的分享，也希望有更多的老师与我们分享您的“感控之路”。
感 控 之 路 今天，在论坛上目睹到昊爱无限老师给我提的要求，让我分享一下自己的做法，我才静下心来，对自己近近几年的工作认真地进行了一番梳理，（这之前，还从来没有认真考虑这个问题）。今天这种局面，原因有哪些呢? 首先一个原因，也是最重要的因素，就是我们的院长是一个意识超前、干事创业且具有开拓精神的院长。我们的医院是一家县级中医院，具有30年的历史，由于种种原因，我们的业务收入及社会地位一直处于较低的水平。但自从我们老大上任以来，由于他重视人才培养，重视业务技术水平的提高以及环境的改善等工作，也就是说他能够使医院做到“内强素质、外树形象”，因此我们医院无论是经济效益还是社会效益，在近几年中都有了较大程度的提高。所以，正如许多老师所说：我庆幸自己遇到了一位好院长。 其次，是自身的原因。下面我简单地谈谈自己的一些做法： 谈起院感工作的难处，相信有许多同行都会有一堆抱怨。我也不例外。我们医院早在2003年就设立的院感科，但一直都是由面临退休或身体病弱的同志来负责，因此可以不夸张的说是形同虚设。不怕老师笑话，那时候，我作为一名护士长，就连医院感染的定义也不十分明确。2009年10月份，感染管理科一时缺人，同样由于身体原因，我被安排到了这个科室。刚到该科室时，我一头雾水，不知道自己应该做些什么，更不知道如何去做。 我是一个闲不住的人，用我女儿的话说，我是一个追求完美的人，我的原则是：诚实做人、出色做事。作为医院的中层，我决心改变这种局面，从零开始。 正是这种心愿，引导着我不断进取、孜孜以求，从此，我便以书和SIFIC为伴侣，努力充实自己。在自己上任半个月并明确了自己的职责且有了一定知识积累后，便积极与领导沟通、商议，成立了医院感染管理委员会，完善了三级网络组织及相关制度、措施，做好自己，督导他人。作为中层，既要忠，还要能。我利用自己在家政学院做过带教老师的优势，在第一次全院性院感知识培训课上，便赢得了大家的赞许，大家的感控理念也从此有了改变。 其次，就是重视与领导的沟通，注意加强与各科室负责人的协调，运用循证方法来解答领导和同志们提出的有关感染预防和控制方面的问题，从而使领导和同志们对我以及感控工作都有了一定的了解。 第三是“理解万岁”。我认为我们应首先理解上司。有些同志常常抱怨领导不支持、临床不配合。我认为，我们应该改变这种态度。不是吗？领导有领导的难处，俗话说：有多少头发挽多大的卷。我提要求从来都有两个原则：一是规范要求，二是实际能力。我提的问题（要求）可以说都是“跳一跳能够得着的”，只有这样也才能真正得到领导的支持和理解，同时问题也才能真正得到解决，另外我们也会有成就感。 啰啰嗦嗦，谈了这么多，也不知道各位老师是否赞同我的做法。在这里，我衷心希望各位老师给我提出宝贵意见，以便使我的工作能有进一步的提升，也可为医患撑起更大的保护伞。 最后，感谢论坛，感谢所有的老师们，在这里、是您们让我不仅收获了知识和技能，同时也收获了快乐和温暖。 衷心祝愿我们的论坛越办越好，祝愿各位老师工作愉快，幸福到永远！ 2015年6月10日晚
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发表于 2015-6-4 12:01
发表于 2015-6-4 15:14
