院感日常督查中各自吐槽一下自己的感想

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我感觉不应该是敌对关系，下去查出问题、科室就不高兴；我理想中的是我们心平气和下科室，和科室人员一块来查找我们的不足，了解科室需求，共同提出改进方法，越来越好，形成良性循环。老师们是不是觉得这想法有些天真。

石油医院

我们下病房，护士们看到就会说，又来检查了，比护理部来到次数多，医生会说，我们忙得很，你们的要求做不到，闲的时候，我们做的很好

金刚铠甲

刚开始工作心情郁闷的时候多，慢慢给自己充电成长树立自己的威信，讲究方式方法真正主动给临床能解决一些问题，工作起来会顺利一些。

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还是那句老话，做好自己的事，走好选择的路。

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院感人去科室，只会指出人家的缺点，看了就躲

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再就业者 发表于 2015-5-27 10:51
院感人在工作中情商比智商更重要。

院感人在工作中情商比智商更重要。

荣荣6998

每月至少要去科室督查一次，我们医院督查结果与科室绩效挂钩，扣科室分值后科室都不高兴，对存在的问题总是有理由、有借口不改进，科主任对院感控制工作不重视，总感觉院感工作难推进。。。

MRSA君

每每一下科室，听到的第一句话就是：你又来啦
我这脸皮是有多厚啊

小潭

我们医院实行绩效考核已经好几年了，考核结果与每月绩效挂钩，院感虽然占分不多，但是每次我们都是很认真与科室主任和护士长沟通，发现存在的问题已不是都扣分，主要看问题的大小和严重程度。我们还增加了质量回查，一般在一周之内，如果仍然没有改正就上报扣分，扣分就是扣钱，但是不会扣大钱。我觉得扣分不是我们检查考核的目的，只是手段。我院大部分科室负责人以及医生护士，还是非常支持院感工作的！

匆匆那些年

按照医院管理的角度医疗、护理、院感是医院质量的三大部分，但是在现实中也有赋予医院感染太多的责任但又没有相应的权利，因此会让我们工作中遇到许多的尴尬的局面，所以我们做院感要综合运用我们的智商和情商，既要坚持原则，执行规范，开展工作又要协调、协商、沟通，以利于工作的持续进行。因此说医院感染管理工作不要单枪匹马的去科室，要协同护理部、医疗部一起，因为院感工作与他们有许多交叉。

中医院院感

MRSA君 发表于 2015-5-27 17:02
每每一下科室，听到的第一句话就是：你又来啦
我这脸皮是有多厚啊

再加一句话：有什么事吗？都不知道怎么回答了。

幸运汀兰

理解、院感人就是这样、下去查出问题、科室就不高兴、首先护理部和医务科就认为手伸的太长了

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真的是什么人都可以遇到，有段时间心情低落，真不知道咋干，自愈以后重新开始。

栀子花开*

liu1724 发表于 2015-5-27 14:28
我们医院今年开始实行绩效考核，考核结果与每月绩效挂钩，实行了几个月，院感虽然占分不多，但是对科室负责 ...

老师，我们都面临同样的问题，感控工作不好干啊，看来那位老师说的那句话很有道理：工作中情商比智商重要喔，希望我们在今后工作中踏实肯干，注意沟通，应该不会有问题的

Chen菇凉

身为院感小白，学习了各位老师的经验。在工作中多与临床沟通，遇到问题及时查找资料，请教老师，想办法解决，加强学习，提高自己的业务能力，给临床更多的指导。

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哎，一言难尽，院感很得罪人，而且不被理解。

李玉梅1

院感人在工作中情商比智商更重要。

蓝天仙儿

院感工作不好做，每次下病房只说做的不好的地方，好的地方没有奖励，所以不受人待见。有的人去了以后直接翻白眼，所以要求我们院感人要有较高的沟通技巧和格局，大家都是为了工作 ，有些时候也需要用专业知识武装我们更强大的内心。

院感搬运工

wenwen123 发表于 2015-5-27 10:25
理解、院感人就是这样、下去查出问题、科室就不高兴、首先护理部和医务科就认为手伸的太长了 ...

这个巴不得他们这么说，你可以借此厘清这方面的责任，哪些属于护理部管的，出事了也是她们的事，看她们还敢不敢说院感手伸得长。

雪儿妈

院感很得罪人，而且不被理解