如何将考核与评审有机的结合，是感控经常化。

老朽

在平常工作中，难免有的医院将迎接评审作为头等大事，“全院总动员，忽悠评审团”的现象可能还是有吧？评审一过去，有的工作就会降温，就会滑坡，就会束之高阁。我们在实际工作中，如何将日常考核与评审有机的结合，使感控经常化、务实化，我认为这是一个不容忽视的问题。在这里提出大家一起讨论。

小点点

这就要求我们感控人员实在做事，做实事，做真事，把好关。

阳光

每个人都是有惰性的啊。这就需要我们不断地监督检查，将评审标准细化分解到日常考核标准中，常抓不懈。

云淡风轻9

这就要求我们在日常中扎扎实实地做好每项工作，端正思想，工作不是为了应付检查，更是为了每一位病人的医疗安全。

依依

我觉得应该是评审团改变评审方法，评审的日期随机决定，不定期检查，这样就会促使医院将工作落在实处了。

柳荷

对照检查标准逐一落实，要求各科室平时将工作落到实处。

茶花

这就需要大家明确院感管理目的：保障安全，减少疾病。要让广大医务工作者转变观念，养成自觉地遵守医院感染管理各项规章制度的行为习惯； 使得院感考核与检查评审有机的结合在一起，是感控管理科学化、制度化和常规化。

lijialing

医院迎接评审确实是头等大事，“全院总动员，加班加点准备一切，评审一过去，有的工作就会降温，这很自然，大家也要喘口气。弦长期绷的过紧对工作也不利，但要使工作不滑坡，领导警钟长鸣的笛声不能间断。

鱼丸

我想我们在做的每一项控感工作都是为了降低风险系数，从而保障病人的安全，有一句话说得好：病人在医院里至少应该是安全的（好像是南丁格尔说的:L ），个人的工作动力也是为此，每天忙忙碌碌的只有一个心愿——不要出事哦，（希望不会为此英年早逝:lol :lol :lol  ）所以得认真督促检查落实各项规章制度，尽力做到最好:cool :look

阿牛

将考核与评审有机的结合，使感控经常化，关键在于院领导及科室领导，评审阶段各级领导均重视，需要什么？买~~~！存在问题！改~~~！评审结束，需要什么？等等~~~！存在问题！哦~~~:o
     有报道某某医院~~院感染爆发~~~紧急开会~~~医院感染管理管理是头等大事要常抓不懈、高度重视:funk: ！随着时间的推移~~~形同虚设、无人问津~~:L 能实现将考核与评审有机的结合，使感控经常化吗？

落花生

阿牛说得很对，做正确的事，做成事，是集体的力量。

桂花酿

注重环节管理、落实终末管理，建立奖励机制，调动各级人员的积极性，来参与医院感染预防与控制，可能是有效的。

雨花石

首先检查团就需要给领导洗脑，再则我们院感确实只是投入，没有收入，等我们可以收取一定的院感控制费的时候，我想会好起来吧！

老朽

不是我们没有收入，而是我们的收入是隐性的。

ting2008

医院应将评审标准结合本院的具体情况，制定成本院的工作制度，长抓不懈。

细雨润竹

回复 1# 老朽

迎接完医院等级评审不久，虽然此次评审中感控工作在所有评审项目中反馈问题最少，但我自己静下心来从真正的内涵建设方面考虑，感觉需要改进和提高的地方很多，故上论坛来淘宝并利用周未时间构思给院报撰文“评审过后话感控”。

雪绒花

支持以上观点，要把评审融入到日常工作中，措施落实到位，把质量安全放在首位，避免一阵风。

海洋之舟.

院感工作被受重视是件好事情，但是对院感人员的配备真是少的可怜。按照床位比例能来的及做吗？很多原来护理要介入的事情现在全部划到院感这块来了。什么都想抓，没有人员的落实，一人这么做的好呢。很多医院基本上是院感科一人在唱独角戏。难做！

春雨绵绵

院感工作被受重视是件好事情，但是对院感人员的配备真是少的可怜。按照床位比例能来的及做吗？很多原来护理要介入的事情现在全部划到院感这块来了。什么都想抓，没有人员的落实，一人这么做的好呢。很多医院基本上是院感科一人在唱独角戏。难做！

回忆

春雨绵绵 发表于 2011-7-17 16:44

                               
登录/注册后可看大图

院感工作被受重视是件好事情，但是对院感人员的配备真是少的可怜。按照床位比例能来的及做吗？很多原来护理 ...

是的,我们的护理部现在的质控检查,所查科室就不包括手术室、产房、供应室、导管室、腔镜室；
药剂科和设备科购置消毒剂和消毒器械等，要他们提供证件，一股脑扔给你，不管够不够，是否过期，只等院感审！表格也要你来提供。
去年微生物实验室高压锅坏了，不能制备培养基，被迫停作了各项监测，几次提无果，今年干脆写了份情况报告，分别提交分管院感副院长和医院院长，说明不能正常监测的种种问题，总算换来一次领导出面招集的多方专题会议，院长问：。。。。。。锅为什么买回来一直不安装？我们回答：这要问设备科、总务及分管院长，（现场三位领导及微生物实验室主任都在）院长却说：你院感科提出来的，你就要搞清是为什么！
我们到底要做多少工作呢？   太多的扯皮事牵扯我们很多的精力，使我们原本紧张的时间越发不够用， 真的好郁闷！