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您希望丰富管理方法吗

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发表于 2009-3-16 21:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
一些人感到感染管理工作缺乏成就感,管理工作乏味、管理手段单一,常言到“穷则思变”,您做过哪些思变的思考呢?您希望获得哪些利器提升您的工作水平及成就感?您希望丰富管理手段及方法吗?(另一相关投票见下帖)https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=14711&extra=page%3D1&frombbs=1

[ 本帖最后由 婉若秋水 于 2009-3-16 21:46 编辑 ]
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发表于 2009-3-16 21:57 | 显示全部楼层
抢沙发:顶,:victory: :victory: :victory: 婉若秋水 斑竹非常希望丰富管理方法。
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发表于 2009-3-16 22:01 | 显示全部楼层

回复 #1 婉若秋水 的帖子

我非常希望丰富管理方法,在这理谢谢各位老师的指导和帮助。
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发表于 2009-3-16 22:28 | 显示全部楼层
我非常希望能够多参加一些院感学习班,扩展自己的知识面。
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发表于 2009-3-16 22:28 | 显示全部楼层
原帖由 婉若秋水 于 2009-3-16 21:41 发表
一些人感到感染管理工作缺乏成就感,管理工作乏味、管理手段单一,常言到“穷则思变”,您做过哪些思变的思考呢?您希望获得哪些利器提升您的工作水平及成就感?您希望丰富管理手段及方法吗?(另一相关投票见下 ...


我相信几乎每个院感人都希望丰富管理手段及方法的,也希望各位专家老师多多介绍宝贵经验。当然,我们自己也要结合本院实际,深入地做思变的思考的。
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发表于 2009-3-17 00:30 | 显示全部楼层
观念改变受体制和制度的制约?应该是工作的习惯,却让苦口婆心的劝说?比如洗手等。。。
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发表于 2009-3-17 09:53 | 显示全部楼层

回复 #1 婉若秋水 的帖子

迫切需要!如同孩子们一直要求在玩中学,那么我们该如何丰富我们的管理手段呢?
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发表于 2009-3-17 12:41 | 显示全部楼层
非常迫切的需要:lol 管理是一个专业、是一门艺术,需要知识,更需要技巧。我认为完美的管理应该是知识与技巧的有机结合:handshake

谁“无所谓”,恶搞吧:Q
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发表于 2009-3-17 14:12 | 显示全部楼层
确实很需要。我们的论坛就很好,可以互相交流。有机会的话最好到做得好的单位现场学习。
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发表于 2009-3-17 14:37 | 显示全部楼层
我是院感管理新手,从事院感管理工作不到一年,没有经验,迫切需要丰富管理手段和方法,版主提出这一议题太好了,希望能从各位前辈那里学到好的方法。相信所有新手都有这种感觉。谢谢版主!
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发表于 2009-3-17 19:09 | 显示全部楼层

回复 #1 婉若秋水 的帖子

当然是非常需要喽!
因为院感的管理,对我来说是新的起点,要学的还很多,路还艰难,管理上更是经验不丰富!
但我有信心,尽快丰富院感的知识,努力将院感的工作做好,并更好!:) :) :) :cool :cool :cool
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发表于 2009-3-17 19:11 | 显示全部楼层

回复 #1 婉若秋水 的帖子

希望丰富管理方法,这是每个院感管理者的心愿.管理既是一个专业、更是一门艺术!
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发表于 2009-3-17 19:55 | 显示全部楼层
管理是一门艺术,很有学问、也需要自己不断探素!人只要存有一颗平常心,只要努力了、干得对得起自己的良心就足以!
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发表于 2009-3-18 08:32 | 显示全部楼层
希望不断补充自己的理论知识,丰富管理方法,是我一贯的心愿。
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发表于 2009-3-18 09:10 | 显示全部楼层
常感到力不从心,常感到只有职工整体水平提高了,院感科工作就好做多了。
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发表于 2009-3-18 14:16 | 显示全部楼层

回复 #1 婉若秋水 的帖子

我们非常希望,但需高手带路、指教、帮助。
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发表于 2009-3-18 14:25 | 显示全部楼层
提高管理水平,是院感工作者共同的心声,但是如何来提高很难。我们学习考察机会很少,我们的说服力太有限,所以主要靠自己不断去思考、摸索、实践、总结、创新,发现问题要及时与主管领导和相关部门沟通、交流、协商解决,以提高管理水平。
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发表于 2009-3-18 17:10 | 显示全部楼层
专业水平高不代表管理水平高
在考虑在职研究生是否需要读一个公共管理硕士MPA
还是公卫硕士MPH
也请各位老师给点意见
:gdfsd
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发表于 2009-3-21 15:14 | 显示全部楼层
我们非常希望丰富管理方法,希望各位老师多多指导和帮助,谢谢!
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发表于 2009-3-25 15:05 | 显示全部楼层
我觉的院感人员步调首先要协调一致,不要掉队,管理是一门科学、也是一门艺术,遇到事情不能去蛮干,要做到用最有效率的思想做出最正确的事情,强调人员之间的协调统一、注意时间的分配、操作过程中本着经济、方便、有效的原则、还有从临床得到的信息要准确、流畅。创造出医院的社会效益和经济效益。
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