有奖提问—在工作中遇到的医院感染管理与组织建设问题（直接跟贴，提问题就加分！！）

如果。爱

我做院感工作一年多,感觉压力很大,平时没事时领导没认为院感科重要,一到检查或者出现有点问题了,责任都是院感的,根本不理会是不是我们的问题.曾有位科主任因为我查他们科多了(是因为他们科常不执行规范),责问我你干嘛把自己责任看这么重?还说发生医院感染爆发了才需要我管.我当场差点晕倒!:Q 经常有人问我,做临床医生好还是做院感医生好?我说各有好与不好:gdfsd

byyglcq

在实际工作中很多医院一般只重视临床,而不重视预防,要让医院感染管理委员会真正起到作用真正执行它的职责有一定难度的，如何改变领导的观念很重要.

鲜牛奶

感染管理科是一级科室，但医院的医护人员分属医务处和护理部领导，感染管理科的许多工作不能直接落实、整改，怎么办？？？

铁旦

我也和鲜牛奶 会员有同感,似乎护理部和和医务科对下属比较容易管理,而院内感染工作要像他们那样开展比较难,我们的做法是先和护理部沟通,使她们能理解,以后开展工作就方便些.

一枝梅

为了一个共同的目标,应该很好沟通的吧!!!沟通沟通再沟通,一切会很好的!!!!

风雨同舟

医院要搞好医院感染管理工作，必须充分发挥医院感染管理委员会的作用。“医院感染管理办法”明确规定医院院长或业务院长担任管理委员会主任也是这个道理。但目前的现状并非如此。
建议在以后的专业督察中要考一考院长对医院感染管理办法的掌握程度以及在工作中的具体体现。分值要大一点！



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一枝梅

有想法,但:lol :lol :lol :lol :lol

布衣

这一次卫生部管理年督导检查时抽考的院领导就是医院的一把手——院长，但不清楚有没有医院感染管理相关内容，记得2005年卫生部考核院领导的试题中是有的。

旭日东升

与鲜牛奶有同感,我们的做法是同时参加医务科和护理部的质控检查,结合我科的卫生学监测结果每月汇总,然后在院务会上总结.经常在会上提到医院感染存在的问题,就会在领导的脑海中加深印象,得到领导的重视,逐渐改变其观念.
另外,有问题要探讨,医院感染科(我们有自己的实验室)在职能上应属业务医技科室还是行政管理科室?我想如果能把二者结合起来会能更好地发挥作用吧?

星火

医院感染科(我们有自己的实验室)在职能上应属业务医技科室还是行政管理科室?我想如果能把二者结合起来会能更好地发挥作用吧?
一般认为医院感染管理科属于一级临床科室，业务和专业很强。

fyk8595

管理组织建设关键在各级领导重视，从卫生部就没将医院感染管理组织独立出来，下面如何能落实得好呢？:'( :'( :'( :Q :Q :Q :@ :@ :@

缭绕

不止你，很多院感专家就这个问题向卫生部提出过建议，记得几年前刘胜文教授就跟我讲过；印象最深的是有一年年会，我请教卫生部医政司的领导，他的话很有道理，WHO的院感专员也是SARS后才设立的，新生事物的发展总是一步步来的，要靠在座的每一位去一步一个脚印地走过去。
那时，我院也没有院感科，2年后，等级评审后，我的科室也独立了。这几年的等待，我很辛苦，焦虑，甚至委屈。。。。，但苦恼过后，依然得打起精神向前走，走着走着，前面就有灯光了。。。。:D :D :D

鲜牛奶

我认为现在国家对医院缺少经济补助，院长对感染管理科的建设很重视，但在经济上要求节约成本，而上级部门有明文规定，领导指示“平战结合”，呵呵，太难了。

欢乐鱼儿

各医院感染管理工作形式有所不同,现在强调不能光到病案室查阅病历,要下到临床,那么我们的感染率与漏报率资料从何而来?医院感染管理形式应该是感染管理专职人员下到临床对感染病人提供抗生素与用药指导,可是现在专职人员能有这个素质吗?

欢乐鱼儿

其实检查对我们院感人员是件好事,通过检查我们才能得到重视,我们的所做的工作才能得到医院认可,我们医院院感工作是通过管理年检查医院开始重视起来的!

小点点

医院感染建设及存在的问题在我们医院来说：1.领导不重视基础建设，总认为院感只花钱不出效益。2.医院感染委员会如同虚设，从不开会。3.医院感染知识及要求领导从不学习，医院建设及改造事前不告诉医院科，事后有问题在解决很难。4.医护人员不重视医院感染的继续学习。郁闷

小点点

卫生部明文规定了医院感染委员会的职责，可是真正怎样才能落到实处:( :( :(

九月菊花香

有同感！由于医院新病房楼启用，建设前并没有征求感控科意见，启用时一些重点科室的流程不合理，在不破坏土建的基础上改造流程的工作就交给咱们院感人员了，而且还要受到消防部门的诸多限制。没办法，工作还得做呀！这样一来，医院的投资又大了，为此，有些项目常常被领导删掉，万般无奈的情况下，只好借助医院感染管理委员会了，将自己多次打报告而不能解决的项目和问题，提交到医院感染管理委员会会议上进行讨论，当然是由咱们院感人员提出解决方案，大家提出意见和建议，最后形成医院感染管理委员会的会议决议，再提交给院领导力度就大了，这样，也可以将责任和矛盾分解。:D

回头鹿

对于管理年检查.领导肯定很重视,院感工作也很重要.但检查过后,就不一定了,"完全按照质控标准呢是有困难的,但工作呢是要做的."领导的话大家领会了没有?