与护理互相交叉的一些项目职责如何区分或者合作管理？

toto

等级医院评审，于是事无巨细建立了各种本子，又开始了无休止的检查和整改——美其名曰：“PDCA”。有些交叉护理的又来检查，结果又出现了纠结的医疗废物“新生儿尿片是哪种垃圾，应该如何处理“；”在生活类垃圾里又发现了一根棉签的混放“，”洗手到底是六步还是七步“，”到底是该先洗手背还是指缝“这类问题！真是无力吐槽啊！！今天一个护长来反映说”创三甲“办公室的护士长们来检查配消毒剂的护工药业浓度问题，护工因为文化水平低，所以护士长培训的时候让他们记住常规消毒擦拭抹布的消毒液，就是多少水加多少片健之素这种模式，结果人家不行，非要护工记住是多少毫克/毫升这种模式！而护工却怎么也搞不清楚，……（估计护工也很郁闷吧，做个保洁还要重新学习数学）哎，大家在这些交叉管理的项目里是怎样来进行管理的呢？如何协作？？？

吴晓梅

“非要护工记住是多少毫克/毫升”，真是无语了！检查究竟是为了什么？最怕这样似懂非懂，只知道对着检查标准检查的人。

1584247555

各医院都存在这样的情况，只要能回答出来怎么做的就可以了。

尘埃69

如医废的管理需要总务科、护理部、门诊部等科室共同管理，院感科负责培训、检查协调，总务科负责运送医废、暂存点、污水管理，护理部负责督导科护士长管理医废分类、收集、称重、登记、封口，门诊部负责督导门诊科室医废分类、收集、称重、登记、封口。

黔西南妇幼

这个问题那个医院都存在，对于保洁员我们是一对一的强化教育。

中医院院感

工作交叉管理不好管，不互相配合，要么是互相踢皮球，要么就是各指挥一套，弄得临床科室不知道听谁的了。

石油医院

中医院院感 发表于 2015-3-27 10:18
工作交叉管理不好管，不互相配合，要么是互相踢皮球，要么就是各指挥一套，弄得临床科室不知道听谁的了。

我们存在同样问题，平时没有什么，遇到检查开始踢皮球

焚膏继晷

院感为督导科室，发现与医生有关的问题反馈给医务科、同理，护理人员对应护理部、护工和保洁员对应总务科。