如何提高院感人的待遇？

0833ms · 发表于 2015-2-5 09:19

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本帖最后由昊爱无限于 2015-2-5 15:29 编辑

谁愿到院感科干呃！而且医院领导也不特别重视，他们观点是：院感科是花钱的科室，也知重要，希望尽量少花钱多办事，而且多办好事！最明显的一点是：我院医务科、护理部奖金点子是一样的，院感科比这两个部门要少0.1，比其他科教、人事科、审记科多0.1，医院领导也觉我个人能力比医务科主任能力强，但不能因人设奖，要因岗设奖。为什么医疗、护理、院感三架马车不能一视同仁，而且院办公会上主管院长、分管医技的院长等都提出院感的重要，而且做了很多事！不能得到完成全认同，受挫啊！你们医院是这样吗？各位老师有做得好的方法吗？

波斯菊 · 发表于 2015-2-5 09:34

我们基层医院，感染科还没设中层呢，我作为院感科专职人员，有很多工作都落实不下去，待遇跟白人一样，却比白人操心。

燕儿飞 · 发表于 2015-2-5 09:43

一样的，多干事，少拿钱。和医疗、护理不一样的待遇。

荷花香 · 发表于 2015-2-5 09:54

我们医院院感科比医务科、护理部要低，同样是有想法，可又没有办法，医院决定的

水底游鱼 · 发表于 2015-2-5 10:21

我们医院所有职能科室都是一样的，为啥要分出那么多档？奇怪！

怺ヤ逺 · 发表于 2015-2-5 10:24

我们院感办是独立设科，与医务科、护理部等职能部门一样待遇。

寧靜 · 发表于 2015-2-5 10:48

我们医院也是平级待遇，我们都是只能部门呀。

wenwen123 · 发表于 2015-2-5 11:00

为什么，分配工作时候，领导大呼医务科、护理部、院感工作太重要，绩效时候院感就不如医务科、护理部重要了

wenwen123 · 发表于 2015-2-5 11:01

心里面不平衡、工作没少干

梦凡zzz · 发表于 2015-2-5 11:09

我院目前院长较重视医院感染，院感科与医务科、护理部奖金基数相同

瑞雪儿 · 发表于 2015-2-5 11:16

太有同感了，院感工作责任重大，希望大家多多支持和理解。

蓝方 · 发表于 2015-2-5 11:18

我们院感办是独立设科，但没有按绩效分配，但医务科、护理部建立较早，领导从心里上也没怎么重视院感，所以待遇不如他们。

娜姆 · 发表于 2015-2-5 11:25

我们是一样的。

焚膏继晷 · 发表于 2015-2-5 11:54

已经比我们好啦！
我们是整个行政科室里面最低的一个将近系数，和科教和一些二级行政科室一个档。

百毒不侵 · 发表于 2015-2-5 11:55

我院目前院长较重视医院感染，院感科与医务科、护理部奖金基数相同。

konglingqingjue · 发表于 2015-2-5 12:07

很理解你的感受。但是，院长给你们的系数比科教、人事还搞了那么一点点，也是对你们的认可。无论怎样，先做好事。院感的地位都是差不多的。

天线宝宝 · 发表于 2015-2-5 13:17

大家的处境待遇都差不多，要是找差距，可能我们的学科发展时间也要比他们要短，所以要成长成熟要慢一点，但我们要继续努力，毕竟我们的基础打的好，只要继续努力，一定会朝好的方向发展。

尘埃69 · 发表于 2015-2-5 13:31

“打铁还要自身硬”、“有为才有位”
感控人努力吧！

星雨落花 · 发表于 2015-2-5 13:51

波斯菊发表于 2015-2-5 09:34
我们基层医院，感染科还没设中层呢，我作为院感科专职人员，有很多工作都落实不下去，待遇跟白人一样，却比 ...

同感，我们医院也是如此，而且工作都落实不了，地位还比临床科室低。

叶子168 · 发表于 2015-2-5 13:59

有同感，我想主要是和医院效益有关。医务科和护理部统管医生和护士，而医院的生存只能依靠他们，换言之他们创造效益；对于控感办而言，也可以创造效益，好像更多的是社会效益，而且还要长期抓，为了维护社会效益，我们规定科室执行消毒隔离等等措施，少不了人力物力，在这样的一个机构里，不受重视也可以理解了！

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