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病房有两例伤口感染的,主管院长批评我求助

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发表于 2015-1-7 16:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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病房有两例剖宫产术后切口感染的,主管院长赖我,说手术室消毒不好,我已经立即让护士长消毒并检测了,她说病人的因素是医生考虑的,跟我没有关系,我只管手术室就行了,说出现第三例就赖我,说我一身不对,应该想在前面,我争辩几句,说患者因素,手术无菌操作,等等,总之非常不讲理,冲着我嚷,干院感的真受气,她还说不行就去倒班去,真生气,什么领导呀,岁数大了我又没有犯错误,凭什么倒班,我发现就是干院感的受气,护理部两个倒着休息,院长却说人家活多,没有事情也不找他,求助碰上这样的领导有什么办法
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发表于 2015-1-7 16:54 | 显示全部楼层
清洁切口的感染率<1.5%都是正常的,难得有两例剖宫产术后切口感染至于这么吗?
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发表于 2015-1-7 16:56 | 显示全部楼层
领导着急也是有原因的,2例切口感染你院感科首先要调研、要在领导知道前调查出主要的感染危险因素,换位思考,我们就应该为领导排忧解难、为医疗质量、安全保驾护航,为患者安全着想,只有参与查房、经常督导检查才能发现问题,还要多学习,拓宽知识。
消消气,先从自身找原因吧

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发表于 2015-1-7 16:58 | 显示全部楼层
   生气不解决问题,应与产科医生和手术室共同查找术后切口感染的原因,从手术消毒、器械、术中所用物品、医务人员操作是否违反原则等方面找原因。
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发表于 2015-1-7 17:18 | 显示全部楼层
不要生气,,遇到这样的领导你应该高兴,至少她知道这个有风险。我们领导是有4个感染了汇报了她都让我去处理。所以我真羡慕你有这样的领导。
被领导批评了,再加我们院感事多,有没有“力度”,所以经常会受到夹板气。所以会有些情绪波动很正常的。要学会去分析去排解。
你说的这个事作为感控人员,你应该第一个时间知道异常情况,然后去分析,去调查。到领导问你的时候你就把你调查的结果,处理情况汇报给领导,然后让领导指示,你去执行这样你就不会被动了。
不要和护理部去比较。做好自己,让自己开心快乐才是最重要的。
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发表于 2015-1-7 17:23 | 显示全部楼层
老师的委屈能理解,但生气无用啊,既然干了这个专业,针对这个情况也需要较个真。手术切口感染的因素涉及患者、环境和手术人员多方面,不妨从术前、术中和术后各个环节认真查看、分析查找一下原因,对科室工作也会有推动,领导看到你能重视并认真对待,相信也不会再有为难之辞。

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发表于 2015-1-7 17:25 | 显示全部楼层
呵呵,完全可以理解,因为院感爆发与院长的乌纱有关。
当然,任何事情都有2面性的,借机规范临床与手术室等诸多环节。
正儿八经写一份调查处置报告给她吧,也算是借机对院长做个手术部位感染影响因素的知识普及。
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发表于 2015-1-7 17:35 | 显示全部楼层
老师生气不能解决问题,我们现在1 明确这两例手术切口感染是正常还是异常的。2要调查:从患者因素、手术方式、手术医师技术、手术室环境、无菌操作等因素去调查。
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发表于 2015-1-7 19:16 | 显示全部楼层
尽管院感办可能有督导责任,可是:
1.领导说手术室消毒不好——那是手术室护士长的责任,院感办的工作是为手术室消毒么!
2.领导说病人的因素是医生考虑的——病人刀口感染也应该是医生考虑的!
3.趁机向领导提出院感需要改进的地方,尤其是硬件!
4.不行就去倒班去——倒班就倒班!吓唬谁呀!反正如果发生院感暴发事件,就会先撤分管院长!
我——就是这么任性!!
楼主别难过了,既然领导不讲道理,那你就和他耍流氓啊!!
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发表于 2015-1-7 19:55 | 显示全部楼层
尘埃1969 发表于 2015-1-7 16:56
领导着急也是有原因的,2例切口感染你院感科首先要调研、要在领导知道前调查出主要的感染危险因素,换位思 ...

难怪您的工作做得这样好,向您学习了
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发表于 2015-1-8 09:34 | 显示全部楼层
金帅苹果 发表于 2015-1-7 19:16
尽管院感办可能有督导责任,可是:
1.领导说手术室消毒不好——那是手术室护士长的责任,院感办的工作是为 ...

赞成老师您这种做法。帅!              
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发表于 2015-1-8 10:13 | 显示全部楼层
尘埃1969 发表于 2015-1-7 16:56
领导着急也是有原因的,2例切口感染你院感科首先要调研、要在领导知道前调查出主要的感染危险因素,换位思 ...

赞同老师的意见!院感科就要加强督导检查,及时发现问题并能及时解决问题,排除安全隐患,防患于未然,才能真正为医疗安全保驾护航。
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发表于 2015-1-8 10:29 | 显示全部楼层
遇这情况,首先你要主动报告才是,把你调查分析报告给领导,提出一些解决的办法,落实一些措施,这样我想领导不会有啥的。
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发表于 2015-1-8 10:42 | 显示全部楼层
我倒是觉得这样的领导还是不错的。楼主老师先别生气,先好好的了解了解发生感染的原因在哪,要是短时间内发生同种同源的2例感染真的不可小视!不要只看是不是超出规范感染率,如果真是有聚集性感染情况这可能是刚刚开始。我是很胆小的,这种情况发生在我院肯定会很着急的,下科室调研是必须的。老师生气不能解决问题,到可以借此机会提高大家对感控工作重要性的认识。
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发表于 2015-1-8 11:05 | 显示全部楼层
这么没有水平的领导,真的很难相处。不过,话说回来,就如前面的老师所说,我们应该从中专业角度进行调查分析,拿出专业的分析材料,算是对事件的处理也算是对领导的培训
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发表于 2015-1-8 11:19 | 显示全部楼层
挺理解你的感受,不过,换个角度想想,先把委屈放下,从手术部位感控因素调查一下,也是一个帮助你开展工作的机会。说明院长心里有惧怕了,希望得到你的及时帮助,只是说话比较逆耳。
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发表于 2015-1-8 11:36 | 显示全部楼层
路过学习了!谢谢老师!
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发表于 2015-1-8 11:42 | 显示全部楼层
此时我们的工作是进行调查分析感染的原因和感染的危险因素,针对问题进行整改,一定会有效果的。受点委屈别往心里去,院感工作难啊!
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发表于 2015-1-8 11:48 | 显示全部楼层
金帅苹果 发表于 2015-1-7 19:16
尽管院感办可能有督导责任,可是:
1.领导说手术室消毒不好——那是手术室护士长的责任,院感办的工作是为 ...

一涉及到院感,感觉就是搞院感一个人的事,发生感染事件不可能是院感一个人的事吧。我院护理部把涉及到院感的内容撇得干干净净。护理部是不管手术室和供应室的,觉得是院感科的事,病区涉及消毒隔离也不关她的事。这些主要执行者是护士,管理者是护士长,我看不管哪儿发生感染事件护理部也是脱不了干系的。
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发表于 2015-1-8 12:12 | 显示全部楼层
我们也发生了和你一样的感染,只是院感先要去调查 ,分析,提出整改措施,并要及时上报分管领导
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