增收节支问题

tingyuxuan

             我们医院2015年主要工作思路是增收节支，请问各位老师感控科应该怎样增收节支？

尘埃69

现在医保基金紧张的形势下，落实感控措施，减少感染发生，减少次均费用就是最大的增收节支。另外无纸化办公等也是减少支出

我工作，我快乐

赞同尘埃1969 老师的落实感控措施，减少感染发生就是最大的增收节支

沧浪之水

对于增收节支，我的理解是：在重视增收的同时，也不要轻视节支。
下面我从医院感染的角度来谈谈一些看法。
医院感染是困惑现代医院管理的一大难题。从近几年看来，医院感染与医疗安全、医疗纠纷、医院效益的关系越来越密切。举一个例子，2005年12月11日发生在安徽省宿州市立医院的“眼球事件”就是一起院内感染事件。10位患者来到宿州市立医院接受普通的白内障手术，没想到，因为感染了绿脓杆菌，其中9名患者同时被摘除眼球，1名患者接受了玻璃体切割手术。结果，除了医院的形象破坏了，有关责任人受到了处分，单位还要陪钱。所以，从感管的角度说，不赔钱就是赚钱。具体到我们科室来说，就是要加强医院感染管理，通过前瞻性医院感染检测等等措施，及时了解医院感染的临床特点及其危险因素，以便及时采取控制措施，降低感染率和控制可能的爆发，将不安全医疗隐患杜绝于萌芽状态，为医院的发展做出应有的贡献。