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[转帖] 中国感控,亟待重视和强化“团队能力”!

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发表于 2015-1-4 01:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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领导力、组织管理和沟通协调能力......

中国感控,亟待重视和强化的团队能力-20150103-sific.pptx (6.81 MB, 下载次数: 1271)

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发表于 2015-1-4 02:01 | 显示全部楼层
胡教授讲出了中国感控的短板,基层医院这种现状更明显。
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发表于 2015-1-4 07:50 | 显示全部楼层
有时候 限于各种不可控的原因  别说团队建设了,就是搭起一个院感科的架子也不容易。有不少医院,院感科主任和其他职能部门主任轮岗,所以没几年就轮走了,剩下的科员不知如何工作了  

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发表于 2015-1-4 07:58 | 显示全部楼层
胡教授讲出了中国感控的真实现状
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发表于 2015-1-4 08:35 | 显示全部楼层
马车 发表于 2015-1-4 07:50
有时候 限于各种不可控的原因  别说团队建设了,就是搭起一个院感科的架子也不容易。有不少医院,院感科主 ...

马版说的极是,有些二级医院,能配一个专职感控人员都已经不错了。
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发表于 2015-1-4 08:43 | 显示全部楼层
目前如果国家层面的相关规定能使基层医疗机构的人员配置到位也就不错了。
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发表于 2015-1-4 08:49 | 显示全部楼层
“团队”都没有,何谈“团队能力”。
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发表于 2015-1-4 08:53 | 显示全部楼层
胡教授所言极是,大多数医院的院感科只有护理人员,知识结构不合理。
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发表于 2015-1-4 08:55 | 显示全部楼层
下载学习了,谢谢胡教授的精彩讲座!
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发表于 2015-1-4 08:56 | 显示全部楼层
基层医院管理者对感控的认识水平是关键!
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发表于 2015-1-4 09:00 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2015-1-4 08:35
马版说的极是,有些二级医院,能配一个专职感控人员都已经不错了。

      禅版说得更是,就像我们医院(二级甲等),院感科永远挂靠医院办公室,只配我一个专职感控人员,什么都没有你院感人员一份,院感人员更难有工作施展的一面(比如说:晋升--头要卡;职位--下了一个副科主任的文应付检查;投入--很少;很多医院例会--不让参加;院感会议--开得很少......)。
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发表于 2015-1-4 09:21 | 显示全部楼层
各位感控老师,把我看到的一段话与您们分享:一个人,如果您不必自己一把,您根本不知道自己有多优秀。一个人,想要优秀,您必须要接受挑战;一个人,敢听真话,需要勇气;一个人,敢说真话,需要魄力。一个人的知识,,通过学习可以得到;一个人的成长,必须通过磨练。相信我们院感人的明天会越来越好,我们的地位会越来越高。
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发表于 2015-1-4 09:27 | 显示全部楼层
目前,院感防控工作在医院工作中的重视程度确实有待于提高,像我们这种二级医院,领导都说院感防控工作不属于医院业务工作,至于医院每年组织的业务知识考试没必要考院感方面的内容。
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发表于 2015-1-4 09:47 | 显示全部楼层
感谢胡教授给大家送上的新年大礼,为中国感控的发展指明了方向!
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发表于 2015-1-4 10:25 | 显示全部楼层
总体感觉院感工作还是愈来愈受到重视了
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发表于 2015-1-4 10:26 | 显示全部楼层
学习胡教授课件,每次都有收获,工作思路开阔了。谢谢。
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发表于 2015-1-4 10:30 | 显示全部楼层
很好的课件,必须下载学习。对于团队,我认为首先我们感控人员就要形成团队,资源共享,共同学习进步。论坛就是一个很好的家。
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发表于 2015-1-4 10:30 | 显示全部楼层
强化团队建设势在必行,认真学习了胡教授的课件,里面的案例,有的我院也有类似发生,基层医院感控工作的发展受到多方因素的制约,作为基层感控人,除了在现有的条件下努力做好工作外,更多的是无奈。
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发表于 2015-1-4 11:20 | 显示全部楼层
下载学习了,课件很精彩,谢谢胡教授分享!
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发表于 2015-1-4 11:25 | 显示全部楼层
同感,院感在医院的地位和重视程度可能还没有达到应有的高度,而且从事院感管理的人员配备也不能达到需要,相关知识的获取也缺乏系统的渠道。
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