谁能给我信心？

在云端

    其实，一直都对自己很有信心的，一直全心全意协助老主任完成感控大业，可在实际工作中，无时无处不在体会着老主任的辛酸。做院感，真的挺难的，难在去改变别人的观念，难在去说服别人接受新的理念。一段时间以来，隐隐约约听到了肯定的声音，可是更多的还是抱怨。止血带一人一用，主任喊了N年，全院12个大科室目前仍只有1、2个科室做到了；醇基擦手剂，自第一次发放后除了ICU就没科室再来领过，甚至有的科室说没地方放；敷料贮槽，永远做不到超过24小时重新灭菌；利器盒的大盖子永远是敞开的；医院感染病例的上报，每周2次下科室收集，仍然很不理想；“84”消毒液的浓度永远是不合格；内镜室，除了省里的检查，没看他们用刷子刷洗过，没有纱布，做不到一酶一镜，做不到每日监测，好心劝说反而挨骂……抱怨什么？抱怨感染办给人添乱，没事找事……谁能告诉我，我到底该怎么做？今天，真的感到好累

依依

如此说来，问题确实挺多的。不过矛盾要一个个解决，堡垒要一个个攻破，不可能一步到位的。个人认为应该建立奖惩机制，真正与奖金挂钩，必要时全院通报执行情况。有的人重面子，有的人重金钱，要具体情况具体分析。个人之见，希望对你有所帮助。

缭绕

看了您的贴子我也几乎要哭了！倒不是因为我遇到了您医院的那号事，这些事在我院有的发生过，也有的从未有过！几天前，与我的一些领导和圈内同行聊天，他们一致认为光靠院感科一个人做，就是做死也是收效甚微，要建立一种文化，利用大家的力量来完成，借助各种力量，营造感染控制的氛围。

楚楚

不要总是看到你们还没有做到的工作，多看看经过你们的努力已经大有改观的地方。。。。。。其实你列举的问题中有一些对很多医院来说要做到都是有一定的难度的，尤其是在当前体制下，在当前的观念下，我建议从易处着手——领导支持、群众认同、容易出成绩的地方做起；从重点着手——确实对控制院感有明显成效的地方从手。。。慢慢就会有改观。
人的能力是有限的，当您所在的院感工作起步较晚、发展较缓的时候，就不要过多地横向比较，而是纵向比较，保证每个时期有一个踏踏实实的进步就OK。。。。有时候我就会对自己说，俺不是救世主，问心无愧足矣！其实烦恼不仅仅属于院感，各行各业每个人都有各种各样的烦恼，不要过份夸大自己的痛苦，保持一颗乐观的心态。
当然人的情绪是波动的，我相信您的沮丧心情是暂时的，休息一下，睡个好觉，逛逛街。。。不用多长时间您又会满怀信心！加油！

莫沙比利

我相信您的沮丧心情是暂时的，休息一下，睡个好觉，逛逛街。。。买件新衣服，:) 不用多长时间您又会满怀信心！加油！我们支持你:victory:

最爱笑的人

据你所说,你们医院的感控状况也是实在是太差了.可是,也许是你看得太悲观了.凡事看问题都要往好的方面想.就如楚版所说,慢慢会有改观的,任何事情都别太去想能一步到位.

泉子

因为院感没专业归属晋升地位，因为不是收入科室，尽管是潜在节约减耗科室，从政策层面上 被重视与否决定了你的阻力，所有的暂时还不能改变，能够改变的就是你的韧劲化成力量，贫瘠的山坳，你执着栽种一丛丛青草、灌木uneng，看着一点点多起来的绿色，就是你的欣慰，不能指望一夜绿洲，学会欣赏你的绿草！

幸福

在您沮丧的时候，除休息一下，睡个好觉，逛逛街。。。买件新衣服外，给自己外出充电，参观学习、参加培训班或进修学习，回来后您会信心倍增，加油！:handshake :lol

清丽幽妙

努力！不要为一时的失利而影响你工作的积极性,要知道感控工作前途是光明的！只要持之以恒，大家会任可的！

yunyun1973

万事开头难，院感管理在我国尚属新事物，大家需要时间去接受它，只要院感人不弃不馁，相信一切都会走入正轨的！:P :victory: 本人经验是院感管理应先从重点科室抓起，以点带面。

腊梅

慢慢来,不要着急.相信您有一天会改变她们!将每次检查结果记录下来,加大考核力度,同时汇报主管体领导,多与主管部门沟通.

阳光

非常认同缭管和楚管的见地。一个堡垒一个堡垒地攻破，求大求全有时反而适得其反。目前最当紧地是要营造“感染控制人人参与”的感染文化氛围。记得咱论坛的一位老师说过：“当你没有办法的时候，渗透就是最好的办法。”利用一切手段，利用你的人脉关系从重点部门、重点环节一点一滴地渗透吧。为你加油！

星火

或许是黎明前的黑暗:L
患者也许在对自身利益觉醒?
随着对健康长寿期望值增长,
感控会越来越重要??

JGF

不要操之过急，一步一步来。院感科是一个责任重大，却是无任何职权的科室。我同时兼保健室工作，这几年为传染病的报告付出了不少心血，每发一次通报，就会有医生来骂我，有的还要到我家去吃饭。有一次，我的副院长（因为漏报传染病罚了人家的款）还向我摔电话，让我情绪很低落。不管怎么样，现在我院传染病的报告基本达到规范。从过去的由保健室代医生填写，到现在的医生按国家法定时限填写。可医院感染病例的报告没办法管理，医生不填医院感染诊断，病历上又不记载。制度发下去一年了，就是执行不起来。至今漏报的问题无法解决，去年的西安交大附属医院事件也没让他们觉醒

绿洲

●对自己的成功给予积极评价。
●制定可以完成的目标。
●不要过快地改变工作中的太多方面。 :victory:
●找出一个合适的典范，加以学习。
●不要对过去的失败判断耿耿于怀。

自我激励：“我一定会成功的”，“人家能干的，我也能干。
寻找一些力所能及的事情作为试点，努力获取成功。
仔细检查、认真对待，减少出差错，避免不必要的失误。
每个人都有遇到挫折的时候，但千万不要因为因一时受挫，进而形成一种压力。
遇到挫折的时候，保持头脑清晰、面对现实、勇敢面对、不要逃避。冷静地分析整个事件的过程。
当你遇到困难的时候，请记住一句话————没有永远的困难，也没有解决不了的困难，只是解决时间的长短而已。困难与人生相比，它只不过是一种颜料，一种为人生增添色彩的颜料而已。
相信自己行，才会我能行；
别人说我行，努力才能行；
今天若不行，明天争取行；
能正视不行，也是我能行；
不但自己行，帮助他人行；
相互支持行，合作大家行；
争取全面行，考核才能行。
遇到挫折而气馁的人，常常垂头是失败的表现，是没有力量的表现，是丧失信心的表现。成功的人，得意的人，获得胜利的人总是昂首挺胸，意气风发。昂首挺胸是富有力量的表现，是自信的表现。:handshakedshake" />

小点点

坚持，坚持，再坚持你的努力会得到回报的。:run :run :run

kaixinguo

失去信心就是失去一切！
千万要调整好心态，继续努力，会有成就的，也会找回信心的！:) :) :)

福娃

我认为你最好写一份书面汇报给院领导，并对严重违反操作规范的情况要求考核，只有这样才能起到作用。

LILYZH

你的辛酸，我们或多或少多经历过，勇敢一些，一定要坚持下去，相信一定会见效的。任何新的事物或是新的概念的接受，一定是要经过新旧之间的冲突和否定的时期，随着新观念的不断强化，另外，借助有力的经验和数据可以帮助我们推动工作。
   对于现在存在的这些问题，提一个建议，比如内镜消毒不到位问题，我们就有目的的去去监测内镜，结合卫生部红头文件，将监测结果通报科室和领导，这样有理、有据，要求科室达到规定标准，相信科室也较易接受呀。

ling

和楼上意见相同向院领导书面汇报考核情况，看看你们院领导的态度再说。你可以以这次全国卫生单位“以病人为中心医疗安全百日专项检查活动“为契机召开医院感染委员会会议，将你平时检查出的问题在会议上向各科室负责人摊牌，寻求解决问题的方法。医院感染管理在这次的安全百日检查中占的比例很大，相信你们医院领导不会不管的。祝您成功！