作为医院感染管理者—— 在督查、考核时怎样发挥临床医务人员的聪明才智呢？

落花生

记得风铃老师讲课时有两名言 “我们所有的人面对我们检查的人变成了呆子”、我们的管理体制把我们所有的人的聪明才智给遏制了“。我把这两句名言工工整整的抄写在一张纸条上，压在我办公室的玻璃板下，每当我看到，我就寻思着怎样使我们的人不变成呆子？又怎样使我们的聪明才智不被遏制呢？做法可能很多，请各位热烈讨论，发表见解。分享好的工作方法。

茶花

这两句名言 “我们所有的人面对我们检查的人变成了呆子”、“我们的管理体制把我们所有的人的聪明才智给遏制了“。为什么会这样子！多问几个为什么？我们的管理体制和工作方法怎么样？其根本问题出在哪里？大家可一起换位思考一下。
我认为：作为医院感染管理者—— 在督查、考核时要想充分发挥临床医务人员的聪明才智，必须首先罢正我们自已的位子，我们在医院里与广大临床医务人员是密切的朋友之间的关系，大家的工作目标始终是一致的：即拿起武器(不论在思想上还是在物质上)共同战胜我们的敌人-------使得导致我们疾病的病原微生物。如果说这样的关系能做到位的话，会有许多临床医务人员主动找我们共同探讨问题和解决问题的。他们的聪明才智能够充分发挥，个个都是专家人才了，大家说我的观点对吗？

yngrb

因为我们的制度是不能变的、标准是死的，检查者只能对着制度和标准去套，被检查者也只能对着制度和标准去应对，双方都是死板机械的去运作，所以就谈不上创新、生动活泼。只有商讨式、探讨式，才能把彼些联成利益共同体，才能充分地发挥出我们的主动性、积极性、创造性

星火

美国感控人员拿出工作时间的1/4来做教育和培训,说明感控的预防理念靠深入持久地灌输下去,需要持续性的教育培训.
培训也可以请临床医师或护士来讲感染管理等?

腊梅

我们必须让临床人员讲出我们管理中的不足,而后与其沟通其看法的正确性以及与相关规范是否有异,坚持正确的做法,采纳实际可行性的措施,相信大家会发挥其聪明才智,医院感染管理会有越来越多人支持.:lol :lol :lol

落花生

我个人认为，站在临床人员的角度，把一些死的条条框框，变成可操作性或容易执行与落实的，这样才能发挥出他们的主观能动性，才能提高院感人员的威信。:lol :lol :lol

老朽

大家说的研讨式、讨论式、探讨式、商讨式都很好，都是很好的形式，具体来讲就是以沟通为主、宣教为辅，少用说教、批评。
如：
这个标准我忘啦，这是应该咋做的，你说说？教教我。
是不是忘记啦、回去好好看看，好吗？
这次没有做好，下次可要做好哦，你行，我相信你；
你平常做的很好啊，今天是不是身体不舒服啊？
... ... ... ...

鱼丸

同意5楼高管的说法，:cool 所以今年的控感知识培训，我就给每个科主任拟定好一个题目，请其进行全员讲座，每月一次，科主任重视了，广大医护人员还能不重视吗？:lol :lol :lol

老朽

回复楼上的朋友很好的主意啊，希望到年底拿出一份很有份量的总结，大家来分享哦。

落花生

老朽鼓励式的考核方法，很值得大家借鉴学习嘛。

落花生

引用胡教授的话：“严格了得罪人，不严格，走过场。医院感染管理人员，要提倡成为指导者，而不要做“警察”，否则不利于开展工作。”更谈不上发挥他们的聪明才智啊！

[ 本帖最后由 落花生 于 2009-3-20 20:48 编辑 ]