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三甲评审结束后的反思

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发表于 2014-12-9 12:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   我院在12月6日终于完成三级甲等专科医院的评审。忙过、累过之后,也让我有无限的思考。我个人认为主要有一下几个方面:1、评审无捷径可走,尤其是做感控的需要一步步的完成,如监测、检查、培训等,一定要有时间的积累,才能做到;2、评审是个全院动员,全员参与的事情,院感工作一定要跟上医院的节拍,一旦落下,你要花比别人多的时间和精力来做,在与各部门协调上更是如此;3、评审前医院一般都会做几轮的自查,关键在自查的表格设计,一定要全面,覆盖所有评审条款;自查的人员也要选择,我们第一轮是科主任,第二轮是监控员,第三轮是院外的专家;4、评审在科室的落实上,对于院感来说是个难点,一般科室都关注在医疗、护理,这时候就需要通过各种会议让科主任、护士长知道,还有院感工作,实在不行就需要领导出面;总之,积极参与,想各种办法,重点抓执行力。

    这是我院评审后一点体会,仅供同仁们参考。

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发表于 2014-12-9 13:26 | 显示全部楼层
与楼主深有同感,我们2011年通过的二甲综合性医院评审,在评审年,无论是医院领导,中层,还是普通员工,大家的认识都高度一致,虽然辛苦,还是很有成就感;可评审过后,不要说普通员工、医院中层,就连医院领导、上级行政部门都难以真正认同院感的重要性和院感人的认真,郁闷!
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发表于 2014-12-9 14:06 | 显示全部楼层
院感科的身份尴尬,没事没人找啊
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发表于 2014-12-9 14:31 | 显示全部楼层
一想到评审就感觉亚历山大,上次评审的种种还历历在目,再评审比上次还要难度加大。
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发表于 2014-12-9 14:45 | 显示全部楼层
同感,院感人的不易!
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发表于 2014-12-9 14:53 | 显示全部楼层
基层医院都有这样的现象,评审时院感科重要,过了无所谓了。
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发表于 2014-12-9 16:56 | 显示全部楼层
谢谢老师的经验分享,学习了。
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 楼主| 发表于 2014-12-9 18:55 | 显示全部楼层
不求有功,但求无愧于心。努力,总是有回报的。
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发表于 2014-12-10 09:17 | 显示全部楼层
只要按照条款精心准备,争取领导的支持,工作是能够做好的。
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发表于 2014-12-10 09:46 | 显示全部楼层
要把工作做到持之以恒才好,以评促改固然很好,但是刮一阵风后依旧还原不如不做,大家一起加油,努力把感控做实,拿数据说话才是硬道理。
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发表于 2014-12-10 10:10 | 显示全部楼层
与楼主同感,我们也是近日刚刚通过二甲复审。在复审过程中,无论是对科室主任还是一般员工的提问都比较满意,手卫生、医疗废物处理等工作做的都比较到位,得到了认可,给医院增了光,虽然之前很辛苦,但工作能得到认可,还是很欣慰;可评审过后,大家就难以真正认同院感的重要性和院感人的认真了,难过啊!
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发表于 2014-12-10 10:27 | 显示全部楼层
同感,院感工作真的很难做。
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发表于 2014-12-10 10:37 | 显示全部楼层
院感人就是不求有功,但求无过,有时也很无奈,很尴尬......
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发表于 2014-12-10 11:06 | 显示全部楼层
基层医院都有这样的现象,评审时院感科重要,过了无所谓了
,同感,很无奈,很尴尬
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发表于 2014-12-10 11:20 | 显示全部楼层
同感!院感工作真的很不易做!努力!
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发表于 2014-12-10 11:29 | 显示全部楼层
最近在复评审,感觉人都要累死一样,平时发奖金的时候觉得院感科不重要,这会儿重要的不得了,唉。
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发表于 2014-12-10 13:29 | 显示全部楼层
babysophie 发表于 2014-12-9 13:26
与楼主深有同感,我们2011年通过的二甲综合性医院评审,在评审年,无论是医院领导,中层,还是普通员工,大 ...

我们也有同感啊!
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发表于 2014-12-10 14:12 | 显示全部楼层
同感啊!院感工作真的是这样的,检查来了,领导会说,院感科好好去办理,走了,大家都不闻不问了
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发表于 2017-8-26 08:19 | 显示全部楼层
我们也马上评审了,楼主说的也是很到位了,同感!
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