院感工作中的困惑：如何开发领导

wujing3

某二级医院院长上任伊始，施政纲领是节能、高效、低耗。非常不幸的是首先拿手卫生用品开刀了（因为他觉得感控工作没直接经济效益），他下令普通科室不能配备消毒凝胶、全院取消擦手纸的领取（可怜的是擦手纸用量本来就小，因为护士长们担心增加科室支出）。他甚至在行政例会上说，去香港医院参观时，看见香港医院的手术室都不需要什么三通道，只是所有物品放置有序，环境整洁就行了。因此对上届院长接受院感科建议，在原有基础上改建的两通道、有缓冲间、更衣室、洗手区域的门诊小手术室很不以为然（以前门诊小手术室就是医患、医疗废物一个门进出的外科诊室内侧一间小屋，没有任何规范设施）。唉！在这样的大环境下，这个医院开展感控工作的难度，可想而知了。请问各位老师们，对付这样的院长有什么妙招吗？

wujing3

院感科长去找院长汇报工作时，想开发院长，院长居然还说：“现在你们还能用洗手液，已经很不错了，我们以前上班都是用肥皂的，卫生部《医务人员手卫生规范》也没禁止使用肥皂吧。”，听了这样的话，院感科长彻底无语了。

wujing3

不好意思，发帖时有些激动，用词不是很妥当，“应该是请教论坛各位老师，应对和开发这种类型院长的妙招”。相信这家医院院感科长遇到的情况在我国各种等级的医院应该不是个案了吧？

孟6386

wujing3 发表于 2014-12-2 00:10
不好意思，发帖时有些激动，用词不是很妥当，“应该是请教论坛各位老师，应对和开发这种类型院长的妙招”。 ...

开发这种类型院长的妙招,就是沟通,将院感知识融入进去.

旺妈

那要看领导的理念，你好好和领导反复沟通，如不行只有上级检查提出问题他就重视了。

安徽省肿瘤医院

知道院感的重要性的几个时刻：
1、发生院感暴发的时候
2、等级医院评审的时候

宁静的海

向医院感染管理质量控制中心请教，检查、督导、约谈。

renjianchaihong

遇这种领导院感要想按标准落实一个字“难”，最好请上级专家给院长上课，如果医院有内网不妨在院感网上找一些典型的院感赔偿案例上传，也让院长见识一下，发生院感事件他该承担的责任。

吴晓梅

虽然院长都不太重视院感，但像这样的奇葩院长是很少了。院感科科长再努力也不行了，只能寄希望于检查了，让检查的老师提出来可能有用。

zhanglei2012

上级专家检查时你给你工作中最难干的内容请专家重查细查，在反馈时再重点强调，院领导才会重视。

家喻安顺

开源节流也是同样情况，关键是节点在哪？省来省去省的是大窟窿怎么办？？

沁源

我觉得院感工作必须让院长知道

baihehua

遇到这种院长，真是院感工作的悲哀！
1、需要开发和沟通：“世界卫生组织已证实“通过手卫生可降低30%的医院感染、《医务人员手卫生规范》、近年来国内医院感染暴发事件......二级医院等级评审中手卫生的依从性，可以通过手卫生用品的消耗量来进行考核。
2、通过上级医院感染质量检查，借助专家的力量，进行呼吁。

红叶满山

领导站的角度不同可能看到的和我们不一样，支持哪就去临床干点实事，不支持就在自己科室里整理资料吧，遭遇差不多

玲珑

安徽省肿瘤医院 发表于 2014-12-2 08:31
知道院感的重要性的几个时刻：
1、发生院感暴发的时候
2、等级医院评审的时候

老师您说得太对了，只有此情此景，院感人太可怜了

云南德宏

你们院长今年几岁了，要是有45岁以上，你的工作确实难做。老顽童，“经验”太丰富了，思想不能更新。

黔西南妇幼

院感工作真的太难做了。

馨语莲心

奇葩院长!院感人太可怜了

热带雨林2010

遇到这样的院长真的很头疼，即使有检查专家提出问题也未必能虚心接受，这种人属于不撞南墙不回头的人。

红高梁

借助专家的力量，进行呼吁效果应当显著