如果每月都有一笔可供院感科支配的奖励资金，您会如何分配？

阳光

医院绩效考核本月开始试运行了。院绩效考核领导小组的意思是，每月在考核中扣除的绩效工资本着“奖罚对等，原路返回”的原则用于奖励，这样，我们每个月都有一笔资金可以用于对临床、医技各部门来进行奖励，但需要我们拿出个具体的奖励方案。目前，我们能想到的奖优有以下几个方面：
1、月考核综合排名前三的科室（每月发放）
2、专项推进的项目月考核排名前三的科室（每月发放）
3、开展了院感相关新业务、新技术的科室（这个奖不是每个月都有发放的）
4、参加院感科组织的各项活动（包括参与奖和组织奖）（这个奖不是每个月都有发放的）
5、质控医生、护士、Linkingnurse的补贴（这个应该不能均奖，要根据所分配的任务完成情况来进行奖励；或者是实施先均奖。方案还不成熟，小伙伴们也可以帮我们出谋划策哈）
6、非院感科人员在全院性院感培训中作为授课老师将进行奖励（这个奖不是每个月都有发放的）
……是否还可以设立个每月综合考核进步奖一名？还有哪些情况可以进行奖励呢？小伙伴们快帮我们想想哦

东方欲晓

我们最近也在搞方案，麻烦版主解释一下，开展了院感相关新业务、新技术具体指的是什么？我还考虑推进一下手消毒剂领用量，没达标准的扣罚下来奖励给领用量高的。也考虑科室的监控医生和护士先实施均奖，再实施干得好的予以奖励

懒死了

可以把节省下来的 累积  等院感活动的时候拿出来 来增加积极度~

秋水伊人12

假如我们每个月都有一笔资金，我亦可以发给支持院感工作的科室监控小组。

樟树猪

手卫生可以配合国家主题行动来个专项资金奖励，100%执行率，100%正确率，100%知晓率，各奖1000大元，以科室为单位。

xxxxxx666666

奖项太多，把自己架在火上烤了，还是每个月烤一次

阳光

xxxxxx666666 发表于 2014-11-27 10:48
奖项太多，把自己架在火上烤了，还是每个月烤一次

就是担心这个问题啦，因为每个月都必须返奖，所以，对于评优的项目需要考虑我们自己操作的简便性。所以分了月奖和不定期奖。

尘埃69

个人感觉奖励每月月考核综合考核排名前三的科室，还要进行专项奖励如手卫生

沧浪之水

院绩效考核领导小组的意思是，每月在考核中扣除的绩效工资本着“奖罚对等，原路返回”的原则用于奖励，这样，我们每个月都有一笔资金可以用于对临床、医技各部门来进行奖励。——这个思路非常好，可以调动更多人员的积极性，值得我们借鉴学习！个人赞同x6老师的意见， 设立奖项不宜太多，也不宜过细（不一定正确，仅为一己之见）。总的方向是奖励院感工作做得好、起者示范作用的科室和个人，比如：1、月考核综合排名前三的科室（每月发放）；6、非院感科人员在全院性院感培训中作为授课老师将进行奖励（这个奖不是每个月都有发放的）——这二条措施都非常棒！另外，对于临床科室院感质控医师护士做得出色的，建议也给予一定的奖励。

尘埃69

尘埃1969 发表于 2014-11-27 11:15
个人感觉奖励每月月考核综合考核排名前三的科室，还要进行专项奖励如手卫生

个人认为综合考核包括手卫生、无菌操作、感染病例上报、清洁、消毒隔离、职业暴露、医废管理、多耐管理、科室学习质控等。科室想搞好感控，必须有科主任的参与支持，所以有综合考核奖就可以。
专项活动：比如手卫生宣传日、医院感染知识竞赛等，这样促使大家积极参与院感科组织的活动。
比如您说前半年奖手卫生，后半年奖病房的清洁消毒，也很好。

阳光

xxxxxx666666 发表于 2014-11-27 10:48
奖项太多，把自己架在火上烤了，还是每个月烤一次

在制订详细的方案时，发现了新问题，目前我们院感考核体系中分了几大块：所有的普通病区使用一个考核标准，总分100分。手术部、ICU、口腔科、内镜室等等重点部门使用单独的考核标准，总分100分。门诊有有创的或涉及到使用器械进行检查的一些科室全部使用统一的考核表，总分30分。还有一些如药剂科也有单独的考核标准，总分30分。问题如下：如果将所有的这些科室考核评分后，按比例来排序，例如：某病区得分80分，80*100＝0.8，某门诊科室得分25分，25*30＝0.83，那么两者比较起来自然是后者排名在前，而后者因考核指标少，相对容易达标，那么这里我们就想引进“难度系数”这个指标。但是“难度系数”指标的设定对于我们来说是个全新的概念，假如设定平均难度系数为1，上浮和下降的点数有什么规则可循吗？还请专家给我讲讲哈。

2037721308

院感工作只有做到奖罚分明，院感科只有拥有资源的调配权，医院感染的防控才能真正落到实处。好羡慕老师们，可以有这样好的感控环境！

xxxxxx666666

阳光 发表于 2014-11-27 14:26
在制订详细的方案时，发现了新问题，目前我们院感考核体系中分了几大块：所有的普通病区使用一个考核标准 ...

一碗水端不平！不可能完全端平！
建议将感染防控的规定动作分项目进行考核奖励。比如手卫生项目，所有科室要求是一样的，依从性排名就可以了。比如多重耐药菌防控，有多重耐药菌的科室参评，没有的不参评。呼吸及相关肺炎防控评比就在几个有重症的科室进行。消毒隔离工作可以单设一项也可以分开设项目。有的还可以以个人进行评奖，比如医院感染应知应会考试，成绩排名前几名的奖励，有一些大牌医生不参加考试的就连得奖资格也没有。尽量所有科室用的是一个考核表。这样，做得多的科室，能够有资格参加的比赛项目就多，拿的奖就多，做得少的自然奖励拿的少。如果单纯以科室划分考评单位的话，很难公平合理，各有各的理由和道理证明各自都是最重要最辛苦的。
另外，也可以参照等级医院评审标准对各科考核，得分高的奖励。国家标准谁也没话说，合理不合理大家都没法去找你的麻烦。缺点是不太忙的科室更容易得高分，太忙或者太闲的科室都很难高分，评完后很难不遭受数落，院长不满意，科室不满意，自己不满意，呵呵。

还有，不能只奖励不处罚，不积极参与院感要求的规定工作的，要处罚。

2433418260

好羡慕呀！还有奖励基金，我们只负责考核，结果报绩效管理科！

scybwrl196556

看来医院领导对院感还是很重视的，只是院感考核设计很多方面，确实不太做到很公平合理。

婉若秋水

阳光 发表于 2014-11-27 14:26
在制订详细的方案时，发现了新问题，目前我们院感考核体系中分了几大块：所有的普通病区使用一个考核标准 ...

阳光又在创新性的进行考核，支持并期待！
考核这项工作既是在考临床更是在考我们感控人自己，但几个轮回下来一定是有收获的。
今年，我们医院由我负责主抓的全院十佳医师评选，自年初开始至现在结束，不仅促进了临床医师的工作，更加规范了医疗质量管理工作，活动、考核均是载体，目的是实现质量的提升，只要设计有操作性、可比性、体现专业性，这项活动一定会收到预期效果。

jcyyhlb

楼上老师们的讨论学习了，谢谢老师的回答。

婉若秋水

婉若秋水 发表于 2014-11-28 09:48
阳光又在创新性的进行考核，支持并期待！
考核这项工作既是在考临床更是在考我们感控人自己，但几个轮回 ...

关于这项工作我的建议，不具体，仅是一种思路：
1、考核指标要主观、客观指标相结合，也就是即有比如考试成绩这种客观成绩，也有考核小组打分这种“类主观”考核，这样增加我们的驾驭程度、平衡程度。
2、成立考核小组，小组中拉入重量级人物，分散我们的压力，一旦有异议可以有后盾支援。
（如果有兴趣我们的十佳医师考核方案，可以走私给你。）

阳光

婉若秋水 发表于 2014-11-28 09:56
关于这项工作我的建议，不具体，仅是一种思路：
1、考核指标要主观、客观指标相结合，也就是即有比如考 ...

走私吧，太期待了，秋水斑斑在管理招数上也是独树一帜呢

xxxxxx666666

阳光 发表于 2014-11-28 11:48
走私吧，太期待了，秋水斑斑在管理招数上也是独树一帜呢

我们医院也要设立院感奖励机制了，院长刚换，提出了奖罚分明，多奖励少处罚，奖励总金额可以大于处罚总金额的思路。所以，你们弄好了把你们俩的也都走私给我吧？嘿嘿嘿