请来谈谈年底述职的价值意义及其他

婉若秋水 · 发表于 2014-9-24 08:28

又近年底，又将是述职的时候，想了解一下各家医院有多少医院在述职？还有关于述职的一些相关情况，希望得到更多的分享信息。

如果你院年年的贯彻述职，述职人群限于中层以上还是全部管理人员？
述职的形式？是PPT还是纸质宣读？述职的时间限制及要求？
述职的主要考核指标有哪些？是否与个人年终奖或评优兑现？
你认为述职有何价值？能起到哪些积极作用？
期待分享大家的讨论！

tzgengxiuxia · 发表于 2014-9-24 10:47

我们医院也述职，职能部门正职、副职都要述职，我觉得应该以部门为单位进行述职，对来年的工作提出指导比较好，而不是为了述职而述职。说得好的不一定干得好。

婉若秋水 · 发表于 2014-9-24 11:10

tzgengxiuxia 发表于 2014-9-24 10:47
我们医院也述职，职能部门正职、副职都要述职，我觉得应该以部门为单位进行述职，对来年的工作提出指导比较 ...

赞同你的“说得好的不一定干得好”及“以部门为单位述职”。

你们是三级还是二级医院呢？你认为述职起到了预期作用了吗？

tzgengxiuxia · 发表于 2014-9-24 11:15

我们是二级甲等综合性医院，完全没有达到预期的效果，有个别部门管理浮在面上，就是因为部门负责人说得好，领导就给予好评，职工的满意度却不高。

myh123 · 发表于 2014-9-24 15:47

tzgengxiuxia 发表于 2014-9-24 11:15
我们是二级甲等综合性医院，完全没有达到预期的效果，有个别部门管理浮在面上，就是因为部门负责人说得好， ...

同意各位老师的说法，我们医院述职报告就是形式主义。

婉若秋水 · 发表于 2014-9-24 17:23

myh123 发表于 2014-9-24 15:47
同意各位老师的说法，我们医院述职报告就是形式主义。

如何把这项工作做好呢？
把这种形式填充入更多的实质内容？

楚楚 · 发表于 2014-9-24 18:00

很好的话题。年终述职，对于个人来说，可以全面疏理一年的工作，既是对工作的一个全面回顾，也可以从中总结不少经验教训，也可以让领导、其他部门和人员了解你开展的工作等。同时通过听取他人的述职也可以获得不少启发。但有时候有上面几位会员的体会，有时候虽然做了很多工作，述职出来却似乎并不出彩，而有些部门或人员却大不一样。前几天有一位即将离开院感工作岗位的人就向我感慨：只会干实事的人，到哪儿都是开荒。由此看来，有此苦恼的不在少数。秋水斑斑公认的是大才女，能否与大家分享下述职的一些技巧或是秘诀，让大家能够撰写出听起来、看起来都非常有料的述职？

tzgengxiuxia · 发表于 2014-9-25 08:25

本帖最后由 tzgengxiuxia 于 2014-9-25 08:27 编辑

婉若秋水发表于 2014-9-24 17:23
如何把这项工作做好呢？
把这种形式填充入更多的实质内容？

内容：个人认为应该以科室为单位，汇报全年做的主要工作，还有哪些问题没有解决，没解决的主要原因，来年的计划或者工作的方向，需要领导解决的问题等。领导根据汇报的情况，对一年的工作给予评价，对来年的方向予以指导，并协助解决一些问题。
形式：面对面

婉若秋水 · 发表于 2014-9-25 09:13

楚楚发表于 2014-9-24 18:00
很好的话题。年终述职，对于个人来说，可以全面疏理一年的工作，既是对工作的一个全面回顾，也可以从中总结 ...

谢谢CEO带头参与讨论！

关于述职，我的一些问题是基于我院这样的状况，以前医院是每年中层管理人员都参与述职，在感到述职越来越形式化以后，叫停了述职工作，但领导近年似有感到述职仍有意义，有恢复述职之意，但如何把述职工作做的更好呢？我悄悄的替领导做个侦查，想听听各位医院的述职高见。

期待听到CEO医院述职的诸多闪光之处。

落花生 · 发表于 2014-9-25 15:08

述职有优有缺，个人认为优大于弊。除楼上所述外，各部门的职责更清晰，锻炼中层管理人员，提高所讲能力。

婉若秋水 · 发表于 2014-9-25 17:15

落花生发表于 2014-9-25 15:08
述职有优有缺，个人认为优大于弊。除楼上所述外，各部门的职责更清晰，锻炼中层管理人员，提高所讲能力。

见识过花生版主精彩的述职PPT！
再请问，您院的述职有哪几项具体的考核指标？
是否跟年终奖或年薪等兑现？
详细的来谈谈吧！

落花生 · 发表于 2014-9-26 08:37

婉若秋水发表于 2014-9-25 17:15
见识过花生版主精彩的述职PPT！
再请问，您院的述职有哪几项具体的考核指标？
是否跟年终奖或年薪等兑 ...

医疗医技科室有指标，具体我也没记清，大概科室人员构成比例、年收住病人数、危重病人数、药占比、人均费用、经济收入、科室耗材等，职能科室只有基本的述职格式，没有固定指标

楚楚 · 发表于 2014-9-26 08:40

婉若秋水发表于 2014-9-25 09:13
谢谢CEO带头参与讨论！
关于述职，我的一些问题是基于我院这样的状况，以前医院是每年中层管理 ...

记得我院刚开始搞科主任论坛的时候，着实心潮澎湃了一阵子，但正如你所言，时间久了，逐渐就觉得寡淡无味，千篇一律，泛泛而谈，很难再激发兴奋点。刚才突发奇想，能不能从王歧山整顿会风获得点启发，譬如制定一个述职要素，每个要素必须用真实可信的数据说话，其他浮夸无用的话少讲，甚至不讲。此外，听者对每位讲者的发言进行打分评议。不知可否？

婉若秋水 · 发表于 2014-9-26 08:47

楚楚发表于 2014-9-26 08:40
记得我院刚开始搞科主任论坛的时候，着实心潮澎湃了一阵子，但正如你所言，时间久了，逐渐就觉得寡淡无味 ...

貌似不谋而合

也有这种懵懂的想法，所以想先在大家这里取经呢。
花生版主也提供了一些思路。

婉若秋水 · 发表于 2014-9-28 10:48

自己再顶一顶！
期待大家说说自家医院的情况，以便给我帮助与借鉴

一往琴深 · 发表于 2014-10-13 15:57

个人认为述职还是要做的，就像楼上老师说的以部门为单位较好，关键是领导会看清哪些人在做实事，哪些形式主义，工作一年，对工作不做总结还是不行滴。

婉若秋水 · 发表于 2014-10-13 21:01

一往琴深发表于 2014-10-13 15:57
个人认为述职还是要做的，就像楼上老师说的以部门为单位较好，关键是领导会看清哪些人在做实事，哪些形式主 ...

工作一年，对工作不做总结还是不行滴。

赞同！
期待大家更多的分享！大家就如何避免流于形式方面多谈谈吧。

2007小猪 · 发表于 2015-10-13 15:35

我们医院述职报告就是形式主义。没什么意义。

lilijiu22 · 发表于 2016-2-17 16:59

个人觉得述职这个问题，在我们医院，对各项管理起不到多大作用，不过，领导要求必须述职，已经说了几年了，今年终于要“述”了，还是很期待的

laixijjy · 发表于 2016-12-28 16:10

我们今年刚开始，感觉不知从哪说。

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