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7月30日-8月5日，受医院领导委派，院感科2人有幸随省医院感染质量控制中心一行11人到香港参加第六届控制感染国际会议，现将学习感受向同仁分享如下： 一、香港印象 （一）小而精致 1、小:地势总面积小；住房小而窄；街道狭窄；大多数餐馆小；公交车狭长。 2、精致：寸土寸金，虽然小但任何场所的清洁度好，无污渍痰渍，无卫生死角，处处干净整洁。 3、购物天堂：高端物品、欧美货品众多、品质好，价格较大陆便宜。 4、城市交通四通八达：地铁、公交、渡轮、巴士、缆车一应俱全，所有交通实行一卡制——八达通，刷卡消费，非常方便。平时街道上的私家车很少，因此虽然街道狭小，但很少塞车堵车。 5、全民低碳环保意识强，大小餐馆、会场均无手纸、一次性产品。垃圾分类处理好，垃圾箱干净整洁；医疗废物减量化执行好；环境污染小，海水清澈。 6、包容性大，国际大都市，有来自世界各国的人种、物品。但处处秩序井然，大家都遵章守纪。 （二）人民个人素质高，自立、自信、自尊，热情，讲究秩序，勤劳敬业、诚实守信、礼貌待人、朴实无华、乐于助人。 （三）信息获得及时，全民保健意识较强，埃博拉出血热病毒的信息一出来，香港马嘉烈医院传染病中心就已经行动，到处是宣传资料、知识培训、演习演练等。 二、医院印象 总体印象：管理精细严谨、落到实处，设备先进、注重实效。 （一）卫生间、拖布、清洁用品配备齐全、一尘不染。 （二）人员配备充足，工作分工明确，马嘉烈医院1200张床位，职工2000多人，每位员工明确职责，扎实工作，认真履职；传染病中心每层14张床，白班至少4名护士，2名消毒员。 （三）有严格的监督条款及考评细则，同时有第三方介入如劳工局、医院管理局，来认真考评医院与个人，平时与定期考核相结合。三年一次评审是否合格，能达到合格分值的才能留任，否则就不能继续任职，因此每个人平时就得非常注意个人操守行为，需努力工作，循规蹈矩才行。 （四）环境布局高效适用，如马嘉烈医院传染病中心1个病区只有2个通道：病人、污物通道；工作人员、清洁用品通道。设备配备先进实效：尽量减少一次性用品，便盆、尿壶、口杯均为可复用，配备专门清洁消毒人员认真处理；只有不明原因感染、特殊感染的才用一次性的。传染病中心全是负压病房，缓冲间、病房设施一应俱全，如在家里般方便：洗漱间、电视、厕所、防护用品、手卫生设施等。探视处由保安接待：发放口罩及宣传资料，登记个人信息，以便追踪。 （五）政府对医疗卫生投入大，重视。医疗全免费，因此如果医院各部门创新节能，节流增收都是给医院、政府节约的，因此政府愿意在预防与控制疾病这块花钱投入。 （六）屯门医院CSSD中心的管理 1、根据国际标准建设，得到认证。 2、真正精细化：按照国际标准进行系统化管理：质控、文化、风险管理、操作流程等都很系统化、信息化、考虑周全。 3、科室自己就能接待世界各地的访客，用电子多媒体做介绍和演示；科室每月考核通报一次，评比明星员工；组织科内员工参加各类活动和比賽如篮球、舞蹈、书法等，丰富员工的业余生活。 4、设备配备：气流均为正压或负压控制；高压灭菌锅5台，低温等离子灭菌器2台，全自动清洗机3台，每月进行空气微粒污染监测和ATP检测；每包器械的查对工作落到实处且可追溯。 5、建筑面积小但非常紧凑，分区按照新标准执行，更衣室、学习接待室对门就是无菌物品存放间（貌似不太合理）。 | 
发表于 2014-8-12 11:35
