基层感控人要想真正干点实事，还是比较难。

禅静思语

年会归来，信心满满，***澎湃，急于想把自己的参会感受与LD交流（借着这点热乎劲先去洗脑），结果却被彻头彻尾的泼了几盆冷水。这是基层医院的特色吗？怨不得LD一直不让我参加省外的感控会议呢。霎时间，一股淡淡的优桑涌上心头~~~~

基层感控工作踏上一个台阶以后，再想提升，还是比较难的。

尘埃69

年会后分别和分管领导及大老板做了汇报，两位领导很开明，很支持，还说明年和我们一起参会，

宁静

同感，怎样才能改变这种现状？

木木叶落87

若有机会让院领导参加省内的培训班吧，让专家给LD洗脑可能效果好些，再者，您需要在院内的感控工作上做出一些成绩，至少做出一些比与您院平级的医院突出的成绩，这样子LD面上有光，也会适当的支持工作。

禅静思语

能遇到个头脑清楚的开明LD ,实乃幸事，干起工作也是倍儿爽~~

吴晓梅

基层医院的情况都相似的，没办法，这也是中国特色！

yuepu

有的时候现实跟想象是有一定差距的。

狼头

尘埃1969 发表于 2014-5-28 08:46
年会后分别和分管领导及大老板做了汇报，两位领导很开明，很支持，还说明年和我们一起参会，

你幸福啊 我们领导是介于你们2位之间

尘埃69

smoothwolf 发表于 2014-5-28 09:00
你幸福啊 我们领导是介于你们2位之间

我们大老板还承诺下一步给调一个临床专业的

老朽

干任何事情都要找准时机，找准对象，用对方式，用准语言，看好脸色....可能才会达到你预期的效果。
你急不如他急哦，

星火

调整心态，科学实践，早日成长为专才。

liu1724

不如转换目标，迂回出击，先去开发主管领导。

寻求知识

所有领导都知道院感的重要性，也不敢不重视。工作之所以难开展，也许是不产生效益吧，并且增加科室成本。

hxj123456

目前院感工作者的意识超越了院领导的实际需要，所以工作很难。天天去动员领导，忽悠中层，引诱医护人员搞好院感，费劲。

清风细雪

看到老师的帖子我无奈地笑了，您经过的我早就领教过了，没什么好奇怪的，司空见惯了，如果能遇到开明的懂院感的LD就算大幸了

1393524962

禅静思语版主的遭遇，我们感同身受；“干任何事情都要找准时机，找准对象，用对方式，用准语言，看好脸色....可能才会达到你预期的效果。你急不如他急哦，”说的好，赞

竹语清风

禅静思语老师你已经很幸运了，你们LD还让参加这么大型的会议，我们LD是不准我们出去参加省外的任何会议的；LD认为发放任何院感相关文件都是浪费，只要是花钱的什么都不准，只要把做好工作……

狼头

尘埃1969 发表于 2014-5-28 09:02
我们大老板还承诺下一步给调一个临床专业的

我本身就是临床的 有些方面还是很轻松的 消毒隔离方面搞的不是很透 不过现在学起来也快得很

天天快乐

hxj123456 发表于 2014-5-28 10:26
目前院感工作者的意识超越了院领导的实际需要，所以工作很难。天天去动员领导，忽悠中层，引诱医护人员搞好 ...

老师的话的确精辟 ，现实如此

若彤

没什么了不起的，我们都是一样的感觉！但是作为院感工作者，我个人觉得领导重不重视，我不管，我只要把我开会的精神带回来，传达给大家，发现我们存在的问题向领导提出，并及时写出建议就问心无愧了。至于领导考虑的钱的问题我们干涉不了.....所以每次开例会的时候我都会强调院感的危害、院感的法律意识等。别心凉啊！我们可以自己不断的学习，就当长见识长知识啦！