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昨天我们医院开了院感管理委员会

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发表于 2014-5-17 06:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位老师:昨天我们医院扎扎实实的开了一次院感委员会,时间90分钟,主任委员及委员会成员全部到会。
会上院感科发言的内容:
一、医院感染管理委员会职责及院感科的职责
二、院感科的工作范围
三、亟待商讨解决的几个问题
四、近期发现存在的问题及解决办法
部分委员会最后提出要求院感科加大督查力度,并要求院感科对督查结果予以罚款;我院感科的回应是:
我们的工作主要职责是:针对科室院感工作存在问题提出要求、监测、指导、宣传、接受咨询、培训、考核、监督(针对全员),那院感措施如何落实到工作中去,要靠在座各位的共同努力去督查,尤其科室的主任、护士长;我的工作方法,采取积分,每次去科室检查全院各科室按院感科制定的质量考核标准做得是否规范打分,进行排名。院感措施落实不是那一个人就能完成的,需要层层把关,需要大家共同努力。谢谢老师指点!

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参与人数 2威望 +4 金币 +7 收起 理由
控制感染 + 2 + 4 很给力!
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发表于 2014-5-17 08:10 | 显示全部楼层
老师的会议开得不错,向你学习,把内容内容发上来学习一下。
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发表于 2014-5-17 08:22 | 显示全部楼层
主任委员和委员会成员全部到会,说明领导重视,真羡慕老师!我们一次都没正式开过!
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发表于 2014-5-17 08:26 | 显示全部楼层
老师工作做得很细,想您学习!
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 楼主| 发表于 2014-5-17 08:28 | 显示全部楼层
我们院长办公会要求医院的八个委员会在一周内必须活动,有分管院长主持,并要求一周后把开会内容反馈给院长办公会,借此东风,把院感科平时的问题作一阐述,还不错
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发表于 2014-5-17 08:58 | 显示全部楼层
老师工作做得很详细,路过学习了。
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发表于 2014-5-17 09:16 | 显示全部楼层
我们的问题多半是在院周会上进行反馈的,院委会真的未正式的开过。羡慕
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发表于 2014-5-17 09:17 | 显示全部楼层
路过学习了,感谢老师分享。
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发表于 2014-5-17 09:35 | 显示全部楼层
我院院感科主持过几次控制委员会会议,但除了分管的院领导来了以外,没一个相关的院领导参加过
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发表于 2014-5-17 09:36 | 显示全部楼层
真羡慕你院院领导对院感的重视!
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发表于 2014-5-17 09:48 | 显示全部楼层
路过学习了,感谢老师分享。
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发表于 2014-5-17 10:18 | 显示全部楼层
老师,好羡慕你哦,你们院领导这么重视院感工作,你工作做得很好哦
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发表于 2014-5-17 13:07 | 显示全部楼层
我们医院按标准要求每季度召开一次“医院感染管理委员会”,学习最新的法规、指南和规章,总结上一季度感控工作,制度执行落实情况,存在的问题等内容。需要通过委员会审议的一些有关院感的文件、制度、考核标准等等。
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发表于 2014-5-17 19:36 | 显示全部楼层
老师可否把开会的PPT发上来大家学习一下
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发表于 2014-5-17 20:41 | 显示全部楼层
老师是否能把会议的课件上传,让大家学习一下。谢谢
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发表于 2014-5-17 22:44 | 显示全部楼层
老师可否能把会议的课件上传,让大家学习一下。谢谢老师。
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发表于 2014-5-17 23:28 | 显示全部楼层
chenqiong 发表于 2014-5-17 08:28
我们院长办公会要求医院的八个委员会在一周内必须活动,有分管院长主持,并要求一周后把开会内容反馈给院长 ...

我们院长办公会要求医院的八个委员会在一周内必须活动,——超赞呢!
按相关要求成立的什么什么委员会:药事、质控、院感等等,再不活动,连名字都想不起来啦。
而有些活动真的得要院长提携点到,否则,都成“有名无实的形式委员会”啦~
老师的会议内容很实惠,很想分享借鉴,有点贪心哦~~先谢啦!
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发表于 2014-5-18 13:47 | 显示全部楼层
只排名不处罚,不一定能起到做用,还会引来科主任的不满,部分委员都提出对督查结果予以罚款,显然,他们的工作也有难度,希望院感科给予配合和支持,在这种情况下,如果院感科仅排名、不处罚,是否有将皮球踢给科主任的嫌疑,请认真斟酌。个人意见,仅供参考,谢谢!
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发表于 2014-5-18 16:14 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢老师分享。
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发表于 2014-5-24 19:43 | 显示全部楼层
我院院感科主持过几次控制委员会会议,但除了分管的院领导来了以外,没一个相关的院领导参加过
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