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针对院感存在的问题要求该科室所采取的改进措施

 
发表于 2014-5-15 22:03:57 | 查看全部 |阅读模式 IP:山东淄博

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各位老师:平时我们院感科下病房发现科室存在的问题,有的问题口头当时反馈,有的以纸质材料反馈到科室,要求该科室所采取的改进措施,科室是这样做的:加强院感知识培训;护士长、主任加强督查力度;责任到人,多数科室都这样写,不知各位老师对此如何理解?谢谢指点
发表于 2014-5-15 22:09:18 | 查看全部 IP:安徽安庆
我们也有这种情况,甚至更简单。
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发表于 2014-5-15 23:08:12 | 查看全部 IP:重庆
我们也是这样做的,但对于责任落实到人这点写得更细:如抽问没回答上的,就让他重庆对全科培训这个内容,并出一套考试题出来等等
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发表于 2014-5-15 23:19:05 | 查看全部 IP:陕西西安
我们和楼上老师的方法基本一样。
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发表于 2014-5-16 00:35:54 | 查看全部 IP:湖北襄阳
非常感谢老师,谢谢!
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发表于 2014-5-16 08:06:26 | 查看全部 IP:山东威海
我们也差不多,应具体到学习那个制度,如何检查的,如何处罚的。
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发表于 2014-5-16 08:15:51 | 查看全部 IP:四川成都
如果不是因为医院原因(如建筑设计等),反复出现相同问题三次我们会在院周会对科主任护士长提出批评,他们也不愿意在所有中层面前批评,都会主动改。当然这并不是上策。
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发表于 2014-5-16 08:16:57 | 查看全部 IP:湖北黄冈
我们也是这种情况,真是头疼,光说空话不执行
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发表于 2014-5-16 08:21:50 | 查看全部 IP:山东临沂
光说空话不执行是不行的,感控需要实干,从小事、细节做起。
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发表于 2014-5-16 08:28:17 | 查看全部 IP:湖南湘西州吉首
我们也有这种情况,有些科室写的更简单,但更重要的是在工作中去落实。
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发表于 2014-5-16 08:44:57 | 查看全部 IP:山东聊城
很常见,措施不具体,目标不明确。慢慢改进。
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发表于 2014-5-16 09:04:20 | 查看全部 IP:贵州贵阳
可以到科室做进一步的追踪,现场提问领导落实到哪一个人,再一次询问出现的问题解决的办法。就OK啦!你的工作只有延续了才能知道结果是怎样的。
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发表于 2014-5-16 09:27:17 | 查看全部 IP:陕西西安
我们也是这样,很难落实,头疼!!!不过12楼老师倒是提醒了我,谢谢!
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发表于 2014-5-16 09:27:53 | 查看全部 IP:江苏苏州
我们医院和楼上老师做法一样,也是这样做的。
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发表于 2014-5-16 09:31:52 | 查看全部 IP:山东青岛
基本都这样写,关键是根据科室对存在问题整改的态度,是否真正整改了,院感科室要跟进落实,并把落实情况再反馈给科室,我们是这样做的
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发表于 2014-5-16 09:53:57 | 查看全部 IP:贵州黔东南州
我们也是这样,每次几乎都是一样措施,我都怀疑自己的工作了。今天豁然开朗,工作又有新的思路了,感谢SIFIC!
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发表于 2014-5-16 09:56:11 | 查看全部 IP:四川雅安
我们是这样做的:发现问题、发出持续改进通知(书面。内容涵盖科室、事由、回执时间;原因分析、整改措施、落实情况、护士长/科主任签名)从原因分析起由科室完成,这样可让科室知晓错在哪里?知错改错就容易多了,一段时间后院感科再去督导。请各位指教
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发表于 2014-5-16 10:06:32 | 查看全部 IP:河南郑州
我们督导检查表的内容包括:存在问题、原因分析、整改措施,效果评价。存在问题由感染办填写。原因分析及整改措施由科室填写。科室整改后感染办再次检查,在效果评价栏内进行效果评价。
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发表于 2014-5-16 10:52:47 | 查看全部 IP:安徽合肥
想更好一点就是针对具体问题具体对待,譬如说“干手措施不到位”,临床科室可以写“立即配备干手纸”。
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发表于 2014-5-16 13:25:31 | 查看全部 IP:安徽蚌埠
我们医院也是的,当时是口头就反馈了,但是都没有书面的整改措施。
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