我们如何才能找到自己的合适的定位？

缭绕

很困惑，其实我在想只要医疗护理工作到位，也不存在院感的质量检查了，我一直在想有没有必要把医院感染管理独立开来，其实各尽其职不是更好，消毒隔离由护理部列入护理质量考核，感染病例报告由医务科负责也是医疗质量的一部份，抗菌素的合理使用由药剂科统一管理，在目前医疗机构医务人员严重不足的情况下，设一个院感科实属没有必要，
有点重复和多头管理，其实在预防感染的所谓一榄子计划中绝大部份是护理措施，在整体护理中最早用的PIO公式就是这样的，除了北京上海几家大点的医院院感科有点威信外，在部份医院的院感科的策略很难实施的，护士长是听护理部的，医生是听医务科的，在有关医疗和护理过程中院感科是难管理的，有得时候做的力不从心，而派到院感科的医生和护士能力均不行，这样在日常管理过程中难度较大。

有同感！今天我就有这事，我的专职护士去病房检查消毒隔离方面的事，给我报了好多，比如定期更换戊二醛，进行浓度监测并登记；换药室专人管理，使用后消毒，每日紫外线照射2次，84擦拭物表等等。我说“定期”指多少？什么是使用后？使用后怎么消毒？紫外线如何照射？84怎么配？我要具体的。她说好多没做到，但这些事护理部主任管，她们以前是好同事，查出问题多了不好交待！难办！

这是两位会员在督查版块的回贴，虽然说不是正面的回答，但说的很有道理，我也深有同感！我一直认为，如果我们没有清晰的思路、定位、作为，那我们的工作完全可以让别人取代！那就是有恶性循环，院感永远缩在角落里！

我以为，要做好这项边缘工作，在没有政策给的当前，首先是我们自身的业务要熟悉，别人不愿做的我们来做，别人做得不好的我们来做！请各位积极参与，这才是解决问题的关键！

腊梅

同您的观念!从管理学上讲管理是主体,监督是纠偏,二者相辅相成.只有我们自身理论知识熟练,才能去监督指导别人工作.学无止境.

acqrmyy

个人认为医院感染管理科主要是在医院感染管理上给领导提出方案和策略，分析当前医院在感染预防上存在的问题，目前医院要解决的主要问题，对临床医护人员医院感染预防上提出方案和办法，以及科室存在问题的严重性，制定具体措施等。至于有些细节操作检查上应该由医务科和护理检查，因医生的操作由医务科指导和把关，护士的操作由护理部指导和把关，所以我们只制定预防的方案和措施，落实由医务科和护理部。

绿洲

认为：院感科是医院感染控制的管理部门，所以我们需要不断地加强对这方面知识的充电、总结，来管理、指导临床科室对医院感染的预防与控制，日常工作中我们还要起到的是卫生监督所样的作用，督查临床是否有效的执行与医院感染管理有关的各项法律、法规及制度。

拙凌

认为感染管理科名为管理，实际上应该是服务于临床的科室。虽然我们的职责是要督促、指导临床的各项医院感染相关工作，但在实际工作方法上应该是为临床解决问题，帮助临床改变落后的观念，积极推动临床采取新举措。换位思考一下，如果我们在临床工作，遇到行政部门的领导三天两头的检查，态度还颐指气使，肯定不会好好配合，久而久之，这项工作也就流于形式了。同时，我们自己也需要熟练掌握相关知识，否则倘若出现一问三不知或是混淆不清，一定会被别人轻视的，最终也是做不好工作的。

小逸

同你的观点.只要各尽其职就能能做好工作.

幸福

很赞同gyljh老师的观点，但在实际运行中的确存在着这样那样的问题，院长知道这样的管理模式会好执行得多。:lol