新上任的院长要求院感科罚款

chenqiong · 发表于 2014-5-6 08:31

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各位老师：新上任的院长问我院感工作存在的难题，我回答，执行力差，很多院感工作落实不到位（培训多次），那你就对每次检查老是存在问题的科室或是排分最后一名罚款。否则谁听你院感科。谢谢支招！

严寒无语 · 发表于 2014-5-6 08:36

这样的院长多支持院感工作，羡慕呀！

阡陌 · 发表于 2014-5-6 08:36

难道你们质控不奖惩吗？我院一直都有考核奖惩，每次质控出现相同问题，主管领导是会被点名批评的。

范特西元素 · 发表于 2014-5-6 08:37

我们领导也说过让我们处罚的，可是我们不好罚哦，会被临床科室骂死的，哎~

黔西南妇幼 · 发表于 2014-5-6 08:38

我赞成！否则太难执行。

新手学习 · 发表于 2014-5-6 08:38

我们一直都是这样做的罚款不是目的只是一种管理手段尤其是对那些每次检查都存在问题的科室

佳蕙淼淼 · 发表于 2014-5-6 08:49

适当的时候要有奖惩措施晒，而且领导又支持您。加油！

亿亿朵朵 · 发表于 2014-5-6 08:56

我们执行奖惩临床科室有三年了，时间长了临床就能接受了而且有问题还会主动和我们沟通，奖罚在这其中起了很大的作用。

张鑫 · 发表于 2014-5-6 08:57

对要求上进的科室管用，对一些不求进步的科室小的惩罚不起作用。院长会议上点名倒是管用。

吴塘晓凤 · 发表于 2014-5-6 09:12

我们去年也印发了奖惩制度，你们知道临床科室主任怎么说吗，你们院感科还不得了呢，医务科、护理部都没执行，你们还搞什么奖惩制度。无语不？

zhaoyanju837 · 发表于 2014-5-6 09:18

适当的时候要有奖惩措施，而且领导又支持您，但要注意与临床科室主任协调好。加油！

老朽 · 发表于 2014-5-6 09:21

有奖有惩，奖惩分明。

当然还是要以培训、沟通、奖励、表扬、鼓励为主。

惩罚性扣奖金只是一种手段，不是我们工作的目的，我们的目的就是做好、做到位。

惩罚只是对少数、个别、屡教不改的科室和人员。

YGLAN · 发表于 2014-5-6 09:25

真是羡慕，我从事院感工作已有15个月了，每月质控内容每季度以院感通讯形式反馈科室和分管领导，分管领导在周会上反馈过一次，其他都是石沉大海，执行力能好吗？

石磊--wxmsl · 发表于 2014-5-6 09:26

只罚不奖绝对不可以，而且要奖大于罚。

兰宇 · 发表于 2014-5-6 09:38

我非常赞成！否则太难执行。

禅静思语 · 发表于 2014-5-6 09:41

罚款是院长提出的，有院长做后台，还怕什么？——前提是：让大家指导罚款不是院感科的本意。

黔西南妇幼 · 发表于 2014-5-6 09:44

医疗废物专职收集人员的防护服那些合适？

燎原 · 发表于 2014-5-6 10:24

这样的院长,支持院感工作,是个好院长。

五月的石榴 · 发表于 2014-5-6 10:28

支持院感工作,是个好院长。

久久的幸福 · 发表于 2014-5-6 10:37

我去年干院感工作就制定了考核奖惩制度，领导很支持，每月质控出现相同问题，老是不该加倍罚。还是有效果的。

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