寻求好的建议

风玲

我们拟举办消毒供应室管理与建设的论坛会，各位老师有什么好的课题与建议，帮帮忙多推荐啊，共同促进消毒供应专业往前走。:D

susanna

再次感谢您前些天冒酷暑来哈尔滨讲课，我受益匪浅。相信与会代表的掌声就是对您最好的回答。“天鹅为什么不能飞”的故事让我谨记创造力、想象力的重要性，“适合自己的才是最好的”我会铭刻在心！
    讲课内容不是新就好， “真实性”最有说服力、也最感人！

风玲

感谢新手给予我的鼓励,又多了一个同行者,以后多多交流!

safihu

"天鹅为什么不能飞”的故事?
风玲老师放到哪去了，我也想知道，学习，嘿

缭绕

供应室的很多质量结果是属于终末质量，其好坏与临床各科的配合是分不开的，在平时的工作中，作为院感科最困惑的是如何与供应室的老师沟通，比如检查发现某项未做好的，供应室的一些老同志会本能地强调是临床未处理好导致他们的结果不好，而我认为，临床虽有环节控制的问题，供应室首先应从自身做好，因此想请教风玲老师，您碰到过这些磨擦吗，您是如何看待这些问题的？:handshake

风玲

我认为授权很重要，我们不要站在检查供应室的角度，你把全院医疗器械质量的管理权交给供应室，由她们负责。这样与临床科室的沟通他们就会想办法，而你帮忙出主意，做协调，这样大家都会感谢你，事情就好办了。供应室质量管理如果只盯着供应室就是一个很大的错误，一定是盯着医疗器械的质量。我们医院供应室护长负责制定病区的污染器械存放及无菌物品存放制度，发现病区的问题由她们与病区沟通解决，我只找供应室。嘿嘿，这样我只对的是一个科室。

缭绕

风玲老师的话很有启发，虽然院感科是不可能授权，不过我觉得管理上应该站在全局的角度看，就象是诊断一样，循环系统疾病可能以消化道症状为首发，我们不能只治看到的标，更重要的是寻找整个流程上每个环节的改进！

布衣

讲得太好了！学习借用啦！

yngmfc

发表点个人看法：供应中心必须加强过程控制，除必要措施外，个人素质和责任心教育也很重要，要让每一个工作人员有一个良好的专业心态去工作。有机会一定去听听您的课！:ok :ok :ok :

yngmfc

没注意时间——抱歉！

xuefzh

供应室的管理确实比较难。前段时间，我们医院的计划生育门诊在一次检查中，被发现无菌手套没有双效期（他们的做法是把手套做好后，外面有一包皮包裹消毒，在外包皮上有双效期）。通过这件事情提醒了我，我要求供应室要对科室送消毒的物品（包括器械）进行检查，发现不符合要求的，要返回科室重新处理。但供应室的同志不认为这是他们的工作职责，认为这样做得罪了科室。我反复的对他们讲解利弊关系，并且说如果他们不检查，出了问题肯定和他们挂钩。最后他们勉强同意了，检查一段时间后，他们也肯定了这种办法，科室也能主动给予配合。效果还是不错的