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感染管理者的困惑:调来感控科的人员不满意时,该怎么办?

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发表于 2014-4-19 11:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 昊爱无限 于 2014-4-21 15:28 编辑

领导把科室骨干调走了,想来的都是有背景的“主”,临床太累,认为行政清闲,不想干活,能多照顾孩子照顾家,这样的人能接受吗?给领导推荐的人选石沉大海,感觉领导还认为本人挑剔、、、、、
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发表于 2014-4-19 11:56 | 显示全部楼层
每家医院都差不多,没来院感科以前都以为院感科就是吃闲饭的。
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发表于 2014-4-19 12:02 | 显示全部楼层
有同感,干这一行太累,又不重视。
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发表于 2014-4-19 13:13 | 显示全部楼层
我们科还算好,虽然是有背景的人,但干活还是积极主动,合作性还好。
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发表于 2014-4-19 13:16 | 显示全部楼层
好好与领导沟通晒,想办法晒。
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发表于 2014-4-19 13:39 | 显示全部楼层
合理利用资源吧。。。               
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发表于 2014-4-19 14:12 | 显示全部楼层
人员问题超出院感能力范围,无论什么情况,努力做好工作是最要紧的。
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发表于 2014-4-19 14:24 | 显示全部楼层
楼主的心情我能够理解,咱也没有主动权,一句话尽自己努力尽量做好工作吧。
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发表于 2014-4-19 14:54 | 显示全部楼层
您改变不了领导的决定,做自己能做和该做的!
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发表于 2014-4-19 15:13 | 显示全部楼层
有同感,干这一行太累,又不重视。
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发表于 2014-4-19 15:53 | 显示全部楼层
只要想做事,就没有闲的活,都以为行政简单,但是要做好,也很难。。
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发表于 2014-4-19 16:13 | 显示全部楼层
做好自己想干的事,让时间证明院感科的重要性。
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发表于 2014-4-19 17:57 | 显示全部楼层
没办法,领导压根不重视院感,以为就是消毒隔离、医疗废物之类的事而也。。。。有时间找领导谈谈,院感科每日要干些什么?为什么要这么做?需要什么要的人?实在没办法,也只有委屈自己,多费心思教教新人,毕竟有个人来总比没人好,跑跑路也行呀。。。。。
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发表于 2014-4-19 18:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 yhy8562243 于 2014-4-19 18:29 编辑

太有同感了,所以,这么多年,为什么院感工作进步那么困难,就是前人将工作做到正数第一,后续来的这样的人也得将工作做到倒数第一呀。谢谢!
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发表于 2014-4-19 18:52 | 显示全部楼层
改变不了别人,也改变不了社会,总可以改变一下自己吧。
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发表于 2014-4-19 20:17 | 显示全部楼层
同感!同感!院感就是得罪人的岗位啊
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发表于 2014-4-19 20:55 | 显示全部楼层
默默承受,改变一下自己
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发表于 2014-4-19 20:55 | 显示全部楼层
我们院感人需要多宣传自己哦,我院临床一线的人基本都知道院感科挺忙的,没有多大的吸引力,哈哈
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发表于 2014-4-19 22:28 | 显示全部楼层
其实都差不多,过去认为职能科室不倒班清闲,都是有门子、不想干活的人来,可现在院感活越来越多总不能就科长一人干吧,要协调好首先做好分工,工作上严要求,其他方面可以适当宽松些,否则很难管好。
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发表于 2014-4-19 23:04 | 显示全部楼层
yhy8562243 发表于 2014-4-19 18:28
太有同感了,所以,这么多年,为什么院感工作进步那么困难,就是前人将工作做到正数第一,后续来的这样的人 ...

赞同你的说法,但关键还是感控未真正的去解放大领导的想法!故感控"任重道远"!
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