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本帖最后由 小雨点儿 于 2014-3-26 10:20 编辑
感染系统追踪,无论是在国内医院等级评审还是在JCI认证过程中,都是必不可少的重要环节,那么,感染系统追踪,评审员都会关注什么问题?几年来,多次接受JCI顾问和认证官的“严刑拷打”,有一些不成熟的经验和大家一起分享。 感染系统追踪分为两个部分,系统追踪和个案追踪。其实这更像是一个医院感染相关人员在一起的讨论会,不像正规会议那样严肃,当然认证官的所有问题,不是诱导性的,而是启发性的,回答问题也是开放性的,参会人员都可以举手示意后,表达自己对问题的理解呵看法,认证官也可以就某一专业性的问题指定哪个部门回答。下面是此次我院3月份认证过程中认证官和我们一起讨论的问题。 第一部分 系统追踪(是对全院感染预防控制系统的检验) 1、 医院感染组织构架,是否有医院领导在感染控制委员会任职,委员是否涵盖医院的重点科室(包括临床重点科室主任护士长、供应室、手术室、临床药师、微生物专业人员、感控护士、感控医生、设备、保洁人员代表、其他部门的代表);感染控制专职人员的资质,目前人员数量能否胜任当前工作。 2、 院感人员是怎么知道哪个科室有感染病人的?考验的是你有无主动去发现感染病人。 3、 感染风险评估的依据是什么?感染控制计划是如何制定的? 4、 你认为当前医院在感染控制中存在的最突出的问题有哪些?下一步改进措施。 5、 感染患者的处理流程(问医生)。 6、 织物处理流程(问织物收集人员),包括收集、转运、外送清洗、干净被服发放、对清洗公司的质量监控。 7、 医疗废物处理流程。 8、 因传染病隔离病人处理流程(医生、护士)。 9、 多重耐药患者的处理流程(医生护士)。 10、突发传染病事件的感染预防和控制活动(应急预案) 11、因免疫力低下而进行保护性隔离的病人处理流程(医生护士)。 12、近期的设施改建对感染预防和控制的影响(问的是工程人员)。 13、活动性肺结核病人的管理(ICU医生护士)。 14、一次性医疗用品再次使用的管理(手术室护士长)。 15、医院保洁服务(我们是外包公司)。 16、手卫生活动的推进。 17、抗菌药物的管理(临床药师)。 18、太平间管理(职业安全)。 19、机械通气病人是否采取感染集束化控制措施(ICU医生护士长) 20、各个科室医院感染控制质量管理(巡查、考核、协助改进)。 21、信息科是如何对院感工作给予支持的(信息科)。 22、无菌内镜的清洁灭菌管理(问供应室)。 23、院感监控数据的回顾和质量改进(数据要经得起推敲还要体现质量改进,这个环节难度很大,别轻视哦,这是重头戏)。 第二部分 感染个案追踪(现场查看)评审员选择了一个多重耐药铜绿假单胞菌感染病人。 1、 看病历,隔离医嘱、感染分析、治疗计划中是否提及本次感染;医生与感染管理科的信息交流、沟通(有无指导)。 2、 隔离用品是否放在容易拿到的地方(我们是放在了病房门口治疗车上的箱子里)。 3、 病房清洁流程(包括保洁员个人防护方面)。 4、 病人及家属的感染相关教育(这个也是不能忽视的)。 |