院感存在问题向谁反映

心雨逍遥

是院感专职人员挂靠在防保科,现在科长因快退休已被免2月余.今天领导因接到上级通知,要针对“西安交大事件”组织学习、反思，就让我准备资料组织相关人员学习。我想借此机会召开一个院感管理委员会会议，并把医院目前存在问题和急需解决的再次书面报告，以前也写过多次，一直无人问津。想请教各位老师，此报告是上交给分管院长还是在医院感染管理委员会上提出来。不能向一把手汇报，那是越级，呵呵。还有可否请院办人员或谁来帮忙做记录，因为我一个人要读文件，要讲解学习有关院感知识，还要提出问题及整改措施，又要管签到，再要记录委员的发言感觉有点乱。

zdm

告应上交医院感染管理委员会主任委员。:handshake :handshake

心雨逍遥

谢谢！那就交给分管院长了，他是委员会主任，副主任没有了。

自由飞翔

先交与主管院长，审核，然后再在院感委员会会议上学习讨论:victory: :handshake

心雨逍遥

谢谢!
会议取消了,一把手院长不让开,今天分管院长通知的.

lyqlhq123

看来是不够重视院感哦

沧海一粟

首先，想问一下你归谁管？是归防保科长管，还是直接归感染管理委员会主任管？如果是前者，你想他反映，请他向感染管理委员会主任报告，如果是后者，你就可以直接向感染管理委员会主任报告，请他决定什么时候开会，你可以自己记录。还想问一下，你们医院多少张床？因为《医院感染管理办法》第六条  住院床位总数在100张以上的医院应当设立医院感染管理委员会和独立的医院感染管理部门。住院床位总数在100张以下的医院应当指定分管医院感染管理工作的部门。其他医疗机构应当有医院感染管理专（兼）职人员。如果你们床位超过00张，你还归防保科管，那就是违反卫生部《医院感染管理办法》的规定了。

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院感工作最怕的是流于形式。还好我们的委员会主任就是分管副院长，我提出意见，他决定是否召开会议讨论或直接下文。

心雨逍遥

谢谢！
我们医院有5个病区，220张床位，没有院感科，就我一个专职人员归防保科管，也就是可以安排一起参与防保科的工作，轮流值班报卡等等。平时哪里缺人还得你去顶一下，比如说让你去代预检分诊护士的班测体温什么的，又比如体检人员不够派你一起参加......你不去的话就是不支持领导工作，没办法的，而且我们的领导是绝对不会来听你任何解释的，因为她是老大，所有的事情她最懂，她说了算。不过幸好现在终于弄了个防保科科长上来了，至少我有了个可以反映、汇报的头儿了，也算是件值得庆幸的大事了，呵呵！（本人已多次提交关于院感存在问题的报告，结果都是石沉大海，因为老大是这样认为的院感反正不是她分管，所以才懒得来理你，但如果上级来检查扣分什么的，那会影响她的年终的.....于是乎就下文一张，规定如果上面来检查有问题要扣分的的话唯院感专职员是问，每次扣100-200元.........:han ）

六月的雨

呜呼！在县级医院这是一个普遍的现象。有好办法吗？

心雨逍遥

还有，今年第一季度的院感管理委员会会议终于在我的再三催促下召开了，......:wgfbf 唉，命苦啊！就像人家说的你要这么起劲干嘛呢？！上面还有科长院长呢。想想也是，不过无论怎样，总的对得起这份工作吧。

柳荷

对院感存在问题首先与相关科室领导进行沟通,解决不了时再向院感委员会主任反映,要求协助解决.

心雨逍遥

12# gyljh

一般可以解决的当场指出并要求整改,那些没办法解决的或不是具体科室人员的原因的问题还得向领导反映啊.何况很多的事情不是我一个无权无位的专职员可以解决的.

淼淼

不要气馁，好好干吧，真如你的格言“活着是幸福的，工作着是美丽的”，有多少能力干多少事，领导真是不好得罪，多到临床跑跑，教育我们的医生和护士，我想大家都会记住你的，其实会开不开是无所谓的，开了会又有多少作用，不开会的是不干事的，干事的没有资格开会，所以还是多跟临床一线的医务人员沟通比较好，教会他们如何做，其实临床一线的工作人员多是很好，很多事不是他们不想做而是不会做而以！

心雨逍遥

14# 淼淼
是的，现实就如淼淼老师所说的。其实我们院感人只想把工作做好，可是如果会议不召开被“斗”的还是我啊，老大下文规定会议资料要我负责的，查起来就是要查我不查科长。总之，凡事尽力而为吧。

vision

谢谢大家的精彩回答，路过学习了。

吾明啊

总之，凡事尽力而为吧。总之，凡事尽力而为吧。

美滋滋

首先争取分管领导的支持与帮助，有重要的需要讨论或解决的问题现向分管领导汇报，另外现在文件规定感染管理委员会的主任必须是主要领导，所以重大问题分管领导如果觉得需要主要领导参与，也会建议在委员会会议中讨论的。

美滋滋

再提一点体会，感控工作既需要自下而上做，有群众基本，营造感控氛围，取得临床科室的认可与支持，更加需要自上而下，给领导宣贯理念，领导支持了一切都好办。

美滋滋

如果是需要多部门协调的工作，就不要先去麻烦领导，自己跟其他科室的人员先协调解决，毕竟独木不成林，一个好汉三个帮嘛。