如何让感控知识培训真正落到实处？

茉莉花开

最近我省举行了临床技术大比武，医生和 护士均抽调人员参加，第一批已经结束了，我却得到一个让我汗颜的消息，据称，我院的某些医生居然都不知道医疗垃圾的分类，晕死拉！据称，他们看到摆在面前的几个废弃物桶就晕了。有同事笑我，说这是我的工作没做到家。我也百思不得其解，反复培训反复强调的东西怎么还是不知道！我们一般一年培训两次，可见，还是我们的培训和落实工作不到家，你们是怎么做的呢？我想让临床科室每月至少一次业务学习感控知识，我们考核的时候根据他的考核内容签字人员提问，不知是否可行？怎样才能让感控知识培训真正落到实处？

控制感染

让感控知识培训真正落到实处,加强考核并与奖金挂钩！:lol

阳光

如何让感控知识培训真正落到实处？确实是个值得深思的问题。换位思考一下，我们平时参加其他培训班是不是也存在这样的情况呢——培训课上学到的知识没多长时间就忘光了！
那么如何能改善这种情况呢？个人认为，首先要调动大家的兴趣，将静态培训转为“行动学习”， 把培训当作一种互动式的交流，让所有参加培训的人都能够动起来，通过培训不仅传输了新的知识，还带来愉悦的心情。例如举办知识竞赛就是个不错的方法，再就是日常工作中的非正式学习交流。二是在培训中穿插工作实例场景，让培训内容应与实际结合起来，增强其实用性，而不是理论的培训。三是设定一套硬性的培训考核指标体系，把培训的参与次数、培训内容考试成绩等作为考核指标。  若有可能的话，把严格考核与奖惩相结合。因为人都是有惰性的，只有这样,才会提高大家学习积极性,促使大家真正把培训当回事,使培训的结果“事半功倍”。
一点想法，抛砖引玉哈~

落花生

参加省举行的临床技术大比武，抽调的医 护人员可是挑稍的人啊！医生不知道医疗垃圾的分类，我分析并不是你的工作没做好，而是他们重视不够。科室每月的培训，其质量很难保证
我认为院上的培训很重要：
1、增加培训次数，我院去年对各类人员培训共9次，培训形式各种各样，这点你也提到。
2、加强考核，可培训前考、或培训后考、或下科室提问考核
3、大力宣传，提高对控感工作的认识与重视。
4、对不参加培训与考核的人员给予经济处罚。参加好的给予表扬。
以上4点只要你认真扎实的做到了，其知识即可掌握，其培训也就落到实处。
我个人之见，不对之处请指正。

[ 本帖最后由 落花生 于 2009-1-7 21:24 编辑 ]

美罗

培训时增加一个互动的环节内容这很重要!:(

老朽

我感到要落到实处，除了我们准备好课件，认真讲课，还要签到、考试、抽查；必要时和奖金挂钩，否则，就是一句空话，大家说呢？

柳荷

第一,采取多种形式的培训很重要;
第二,利用业务查房机会进行提问,计入质量考核内容与奖金挂钩,这个办法比较有效.

5433

加大惩罚力度，与奖金挂钩，多扣点。

阿牛

医院感染管理知识培训工作是一件非常不容易的事，我是深有体会，比如，我们做了精心准备、举办一个为期一周的医院感染知识培训周（针对医生组存在的问题），组织各相关科室专家讲课，提前通知、印发课程安排，临近又在院周会口头通知，可是在第一天上课时只有几个医生到场，还要把所有没到的医生名字全部签上（因为签到簿无签名者扣继续教育分），那一刻我真是晕啊:L :L :L ~~~！当时就把签到簿的这一页撕了并声明所有签名作废！以当天培训后考试卷为准，以后几天的培训均采用这种方式。以后的几天参加培训的医生明显增多，而我怀疑培训的效果会大打折扣！哎~~~医院感染知识培训工作真正落到实处:funk: 难啊~~:L :L

阿牛

朋友您千万不要晕死，不光是你们医院的医生，我敢说大多数医生包括我们医院的医生:L 也回答不出医疗废弃物的分类！都忙着“向前看”呢:Q

学海无涯

培训前一定做好如下准备：1、选择一些医护人员感兴趣的内容和案例铺垫，重点培训需要强调的内容；2、与继教办沟通，授予院内继教学分；3、精心准备课件，穿插一些图片，吸引眼球；4、签到并测试，与科室奖金挂钩；5、与医务处、护理部联合通知，加大力度，至少保证护士长、住院总医师、监控医师、护士参加...这样一定保证培训人数，还可保证培训质量。培训后再对科室人员培训，每季度至少一次，参加人员签名，医疗质量或医院感染质量督查时抽查、提问，可以强化医院感染相关知识。

茉莉花开

谢谢各位大侠支招！:) :)

雨花石

原帖由 茉莉花开 于 2009-1-7 18:56 发表

                               
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最近我省举行了临床技术大比武，医生和 护士均抽调人员参加，第一批已经结束了，我却得到一个让我汗颜的消息，据称，我院的某些医生居然都不知道医疗垃圾的分类，晕死拉！据称，他们看到摆在面前的几个废弃物桶 ...

真正的落实还得靠科室负责人真正重视院感工作，首先得把科室负责人的脑先洗洗，他们把培训工作作为日常工作来抓，自然科室工作人员就重视院感了哦，考核的目的不是处罚，要不然我们每次下临床就成了“鬼子进村了”，这样比我们反复强调效果要好的多吧！只是个人见解哈！呵呵呵呵呵

[ 本帖最后由 zgwlpgj@163.com 于 2009-1-13 20:21 编辑 ]

老朽

回复15楼：
要让科室负责人洗脑、重视的前提是医院一把手的重视，不然的话，科室负责人也是无可奈何啊，你说呢？大家认为对吗？

雨花石

呵呵呵，是的，老大重视最重要！干活还是临床哈！

apLIUFANG

培训不是上上课，读读稿子就能解决问题的，关键是要经常下科室指导，发现问题及时解决。:lol

kaixinguo

值得借鉴!
关键是要与考核挂钩,市区检查还得多考考医生们
(医生们要恨我出的"瘦主意"了)
哈哈!:lol :lol :lol

雨花石

首先是领导重视，在会议上强调，其次是科室负责人重视，在科室传达，并组织学习，最后院感办下科室抽查，并将抽查情况在全院通报，根据规定对当事人处罚！:L :L

医院感染管理是不能打折扣，要踏踏实实、认认真真的去做。来不得半点马虎，一定要从严抓起。

ZL0031226

看了各位老师的意见，个人感觉还是医院感染工作不能得到从上到下的重视。