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跟三星学如何开会

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发表于 2014-2-21 17:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这是我们医院近期组织培训的内容,感觉很有道理,发上来跟大家共享

德鲁克在《卓有成效的管理者》里说,凡是会议过多,一定是管理出了问题,会议运营管理能体现一家公司的管理水平。
  三星在90年度的崛起,李健熙首先发起公司的“会议文化”改良,建立良好的会议文化,摈弃官僚作风。
  是韩国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
  是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列,三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
  三星集团是家族企业,李氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代。
  2005年11月10日以来,三星电子将实施整体市场营销战略,来取代单独的市场营销计划,以增强其市场力量,并用高质量的产品提升品牌价值。在“Wow(惊叹)、Simple(简单)和Inclusive(亲和力)”的品牌理念指导下,三星电子正在展开一个全球范围的品牌推广活动。
  三星的巨大成功离不开强有力的中控平台,就是高效的“会议文化”体系,以下是三星公司如何高效开会的,与大家分享:
  一、凡是会议,必有准备
  在三星,永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以,在三星重大的会议由事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。在会议前,必须把会议材料提前发给与会人员,与会人员要提前看材料并做好准备,不能进了会议室才开始思考。
  二、凡是会议,必有主题
  在三星,开会必须要有明确的会议目的,在会议准备的PPT前3页PPT,必须显示会议主题。 没有主题和流程的会议,就好比让大家来喝茶聊天,浪费大家的生命。会议的主题,要事先通知与会人员。
  三、凡是会议,必有纪律
  在三星,开会设一名纪律检查官(一般由主持人担任),在会议前先宣布会议纪律,对于迟到要处罚,对于会议上不安流程进行要提醒,对于发言带情绪要提醒,对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚,对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
  四、凡是会议,会前必有议程
  要在会议之前明确清楚的会议议程,会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员,使他们能了解会议的目的、时间、内容,使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间,不能泛泛而谈,海阔天空。
     五、凡是会议,必有结果
  开会的目的就是解决问题,会议如果没有达成结果,将是对大家时间的浪费,所以,每个人都要积极的参与到会议议程中来,会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言,会议时间最好控制在1.5-2H以内,太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒,现在还有60分钟,还有30分钟,还有10分钟。会议的决议要形成记录,并当场宣读出来确认。没有确认的结论,可以另外再讨论,达成决议并确认的结论,马上进入执行程序。
  六、凡是开会,必有训练
  三星把培训是看成节约时间成本的投资,让员工快速成长。培养员工,让员工减少犯错,提示技能,本质是提高了时间价值。
  三星,有专门针对如何开会的培训,对每个层级的员工都有足够的“会议训练”,而中国许多企业缺乏这样的培训:如何开会,如何主持,如何记录,如何追踪,如何对待分歧,如何会场汇报等的。这些必要的训练,会让公司的会议变得高效。
  开会难免有意见不一或者争论,如果处理不好,就会影响开会的效果,适当注意一些艺术和技巧,就会化险为夷,例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评,在会中要做到就事论事,对事不对人,争论时也要尊重别人,不可恶意批评别人,对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞,对意见不同也要注意措词,不能伤害别人的自尊,特别是有上级人员参加时更要注意,千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式,开放心胸,容纳意见,要开放自己的心胸去倾听别人的意见,不要被自己先有的立场所左右,不要将你的结论强加于人,如果你要公布既定的政策、决定,要在事前说明不容讨论,需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
  七、凡是开会,必须守时
  设定时间,准时开始、准时结束:准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间,开会一定要准时,并要对每个议程定个大致的时间限制,一个议题不能讨论过久,如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员,使他们有思想准备。
  八、凡是开会,必有记录
  一定要有一个准确完整的会议记录,每次会议要形成决议,会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限,如此项决议的完成需要多方资源,一定要在决议记录中明确说明,避免会后互相推诿,影响决议的完成,这点特别重要,企业的各级管理人员经常会犯的一个毛病,由于会议没有形成决议,导致会议的作用没有体现出来,更会让一些管理人员误认为开会没有意义,直接影响其不想主持开会或者参与开会。
  九、凡是散会,必有事后追踪
  记住“散会不追踪,开会一场空”。加强稽核检查:要建立会议事后追踪程序,会议每项决议都要有跟踪、稽核检查,如有意外可及时发现适时调整,确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯,企业的高层也缺乏这样的要求。
  十、最后请记住三个简单却很有意义的公式
  1、开会+不落实=零
     2、布置工作+不检查=零
     3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

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发表于 2014-2-21 18:54 | 显示全部楼层
企业管理的最新理念,适用于医院!
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发表于 2014-2-21 19:35 | 显示全部楼层
做好一名管理者 有很多东西需要学习 文章给我很多启发       布置工作不检查等于零
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发表于 2014-2-21 19:44 | 显示全部楼层
是啊,“布置工作+不检查=零”,这是对管理者最起码的要求。学习了,谢谢分享!
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发表于 2014-2-21 22:16 | 显示全部楼层
最后三个公式很事实,很有道理,非常有用
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发表于 2014-2-22 07:56 | 显示全部楼层
记住九个凡是和最后三个公式,确实有用!!
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发表于 2014-2-22 08:11 | 显示全部楼层
 1、开会+不落实=零
     2、布置工作+不检查=零
     3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

——世界500强企业之列的三星电子,高效的“会议文化”,很有启发意义!
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发表于 2014-2-22 08:22 | 显示全部楼层
老师提供的三星的经验的确值得我们学习,如果都能做到这样各项工作就好做了。
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发表于 2014-2-22 08:25 | 显示全部楼层
三个公式总结的非常好,对自己的工作很有启发,落实是落脚点。
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发表于 2014-2-22 08:30 | 显示全部楼层
                我们基层医院的确要跟三星努力学习如何开会? 切记三个有效公式:1、开会+不落实=零;    2、布置工作+不检查=零; 3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

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发表于 2014-2-22 08:44 | 显示全部楼层
我是新手,无论从管理还是业务都需要各位老师的指导,谢谢老师的分享!
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发表于 2014-2-22 09:02 | 显示全部楼层
一个企业发展如此壮大,必然有其独特的企业文化。
最欣赏这三个公式:
     1、开会+不落实=零
     2、布置工作+不检查=零
     3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

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发表于 2014-2-22 10:08 | 显示全部楼层
感谢老师的分享,增加了医院管理的知识!
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发表于 2014-2-22 10:10 | 显示全部楼层
很好的管理理念,会议的完美流程,加之落实的关键点-跟踪、跟进才能见成效
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发表于 2014-2-22 11:47 | 显示全部楼层
非常好的管理理念,学习了,以后应用到医院感染管理委员会。
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发表于 2014-2-22 13:31 | 显示全部楼层
要是医院感染管理有这管理方法多好
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发表于 2014-2-22 14:56 | 显示全部楼层
非常好的工作方法,学习了:1、开会+不落实=零 ,2、布置工作+不检查=零 ,3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

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发表于 2014-2-22 15:09 | 显示全部楼层
企业管理的理念值得学习,记住:1、开会+不落实=零, 2、布置工作+不检查=零, 3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
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发表于 2014-2-22 16:28 | 显示全部楼层
从三星的会议文化中不难看出它为什么能成为最优秀的企业了。医院文化依然需要有这种有髙效率的企业文化精神。
医院感染文化的内容日新月异,三星这样髙效的会议文化是值得我们借鉴的。
我们科室基本是这样的会议设计的,当初是因为人少,希望提高会议的效果。
感谢楼主的分享!
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发表于 2014-2-22 17:04 | 显示全部楼层
  '   1、开会+不落实=零
     2、布置工作+不检查=零
     3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实'非常实用。三星的高效会议模式,值得我们学习。
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