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[其他] 破窗效应与医患关系

发表于 2014-2-19 13:12:58 | 查看全部 |阅读模式

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本帖最后由 佳蕙淼淼 于 2014-2-20 10:14 编辑

最近,通过网络和新闻知道了发生的几起医务人员被伤害的事件。
有人提出是不是破窗效应?
那么,您知道什么是破窗效应?
您认为这与目前的医患纠纷有关系吗?
谢谢分享。
文档来自网络,谢谢原创!

破窗效应.doc

207.5 KB, 下载次数: 29, 下载积分: 金币 -2 枚

 楼主| 发表于 2014-2-19 13:18:35 | 查看全部
任何一种不良现象的存在,都在传递着一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展,同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”,如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”,就极有可能演变成“千里之堤,溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话,勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
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发表于 2014-2-19 13:26:48 | 查看全部
下载收藏了,谢谢提供!
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发表于 2014-2-19 13:53:27 | 查看全部
看后仍让我们震惊的一幕,我们自身该如何做?医患纠纷怎样有效防范?
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发表于 2014-2-19 14:30:00 | 查看全部
现有的那些法律规范都是保护患者的,但是没报道过说那些把医生护士打了杀了的人最后得到怎样的处罚,我们医生已经处于弱者地位,必须得到保护!
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发表于 2014-2-19 14:41:40 | 查看全部
我认同楼主所说的破窗效应
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发表于 2014-2-19 15:15:31 | 查看全部
所谓“破窗效应”,是指如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,其他人就可能受到某些暗示性的纵容,去打破更多的窗户。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种公众麻木不仁的氛围中,违法活动就会滋生蔓延。“破窗效应”启示我们,如果某种不良环境因素出现且没有得到有效制止,就会对人们的心理产生相当程度的暗示性和诱导性;若不采取措施及时修复“第一扇被打碎玻璃的窗户”,就难免出现更多的问题,使“更多的窗户玻璃被打碎”,甚至引发管理上的严重危机。
     破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题。

      破窗效应的由来
      美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验,他找来两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆,他把车牌摘掉,把顶棚打开,结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆,一个星期也无人理睬。后来,辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢,仅仅过了几个小时,它就不见了。以这项实验为基础,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论,认为:如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、繁荣。
         破窗效应的表现
       我们日常生活中也经常有这样的体会:桌上的财物,敞开的大门,可能使本无贪念的人心生贪念;对于违反公司程序或廉政规定的行为,有关组织没有进行严肃处理,没有引起员工的重视,从而使类似行为再次甚至多次重复发生;对于工作不讲求成本效益的行为,有关领导不以为然,使下属员工的浪费行为得不到纠正,反而日趋严重。等等。一间房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其他的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉,很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。而在一个很干净的地方,人们会很不好意思扔垃圾,但是一旦地上有垃圾出现,人们就会毫不犹豫地随地乱扔垃圾,丝毫不觉得羞愧。这就是“破窗效应”的表现。
      制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是,现实的情况往往是制度多,有效的执行少。长此以往,企业的发展会很尴尬。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为,管理者要引起充分的重视,适当的时候要小题大做,这样才能防止有人效仿,积重难返。
      美国有一家公司,规模虽然不大,但以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天,资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿,就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板,虽然埋下了安全隐患,但收取加工零件会更方便、快捷一些,这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是,杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒,令他立即将防护板装上之后,又站在那里大声训斥了半天,并声称要作废杰瑞一整天的工作。第二天一上班,杰瑞就被通知去见老板。老板说:“身为老员工,你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件,少实现了利润,公司可以换个人换个时间把它们补起来,可你一旦发生事故、失去健康乃至生命,那是公司永远都补偿不起的……。
      离开公司那天,杰瑞流泪了,工作了几年时间,杰瑞有过风光,也有过不尽人意的地方,但公司从没有人对他说不行。可这一次不同,杰瑞知道,这次碰到的是公司灵魂的东西。
       在管理实践中,管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的,但触犯了公司核心价值的“小的过错”,并坚持严格依法管理。“千里之堤,溃于蚁穴”。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户,就可能会带来无法弥补的损失。
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 楼主| 发表于 2014-3-6 23:49:38 | 查看全部
snowfly1314 发表于 2014-2-19 14:30
现有的那些法律规范都是保护患者的,但是没报道过说那些把医生护士打了杀了的人最后得到怎样的处罚,我们医 ...

必须还医务人员应有的权利和尊严!
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 楼主| 发表于 2014-3-6 23:51:14 | 查看全部
动飞扬 发表于 2014-2-19 14:41
我认同楼主所说的破窗效应

不是我说的,是个典故哦,也是一个道理!
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发表于 2017-8-15 16:13:21 | 查看全部
snow881212 发表于 2014-2-19 14:30
现有的那些法律规范都是保护患者的,但是没报道过说那些把医生护士打了杀了的人最后得到怎样的处罚,我们医 ...

现在已经立法保护医生了,这也是我见过最快立法的,医生自己习惯了高高在上,历史告诉我们,哪里有压迫哪里就有反抗。
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发表于 2017-8-15 16:18:20 | 查看全部
佳蕙淼淼 发表于 2014-3-6 23:49
必须还医务人员应有的权利和尊严!

还没得尊严啊,中国的病患,看个病都要看医生护士的脸色,这才叫没有尊严。如果你去一家商场买东西,商场的职员给你脸色你还买吗,可是我们的病患不行了,进了医院,医生在给脸色或者侮辱,也只有忍啊,不忍不给你治,这就是现实的中国医院。
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发表于 2017-8-17 16:30:15 | 查看全部
得找到问题的根源,不能头痛医头。
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