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2014年2月15日,儿子(17岁)因鼻窦炎、鼻甲肥大做手术治疗,出于母亲的本能,希望能陪在儿子身旁,避免过度恐惧影响手术,(当然前提是要在个人防护全备的情况下)刚进手术室大门,迎面就遇到3位老年资工作人员的坚决阻拦:“你儿子做手术,你进去干嘛?手术要大夫做,你进去想干啥?”见此情景,我二话没说走出手术室,默默的坐在外面走廊椅子上用心为儿子、为手术大夫祈祷,希望一切顺利。时隔几天,我想起了以前工作中的零零总总,使我有点醒悟,莫非因为以前工作中的一些环节触动了他们-----记得去年在一次月底考核中,发现手术室在继续使用隔夜***,(一经打开的***保存时间不能超过24小时)手术过程中不时有工作人员出入,麻醉机呼吸管连接病人端未一用一消;在另外一次考核中,发现在手术过程中,一个手术间包括术者在内,共计13人之多,当就此问题找手术室当班人员和护士长说时,他们尽然理由充足的回答:'今天是我们科某某手术,关心一下不应该吗?"另有一次,是夏季的某一天,发现术中的患者(70多岁)浑身发抖,一看室温18度,当我立即向当班巡回护士反映这一问题时,她不加思索的立即回应:把空调关了把我们热死啊!亲爱的论坛各位前辈,试问一下,如果感控科对于医院的重点科室、重点部门每周每月定期和不定期的检查和指导工作都无法正常执行、不能保证的话,那医院设立感控科、质控科岂不是形同虚设?那医院工作中各项无菌技术操作规范如何确保落实执行到位?医院的安全隐患如何防止?医疗安全如何确保?在没有领导支持的情况下,我该如何是好? |
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